Khi hàng Thái đổ bộ vào thị trường Việt Nam và khi ngành bán lẻ Việt Nam lâm vào tình trạng thua trắng trên chính sân nhà, có quá muộn chăng nếu chúng ta đến lúc này mới bắt đầu lên tiếng? Sự việc mà chúng ta nhìn thấy thật ra chỉ là một hiện tượng, là hệ quả tất yếu của một quá trình, trong cuộc chơi mà kẻ thắng có tầm nhìn và tư duy dài hạn. Không phải tự nhiên mà người ta đổ bộ vào một thị trường. Bất kỳ doanh nghiệp có tầm nhìn khu vực hay quốc tế nào, dù là doanh nghiệp lớn của quốc tế, hay doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khu vực, đều làm rất giỏi một điều, vẽ bản đồ bành trướng. Bản đồ của họ nếu là Thái lan sẽ không dừng ở tư duy 60 (60 triệu dân – dân số Thái lan), mà có thể là 600 (600 triệu dân – cộng đồng kinh tế ASEAN), hay 800 (800 triệu dân – cộng đồng khu vực TPP). Nếu đã cầm bản đồ như vậy trong tay, việc đổ bộ vào Việt Nam thật ra chỉ là chuyện sớm hay là muộn. Thiên thời, địa lợi, nhân hoà. Khi thời cơ đã đến rồi, bên thắng cuộc chỉ còn mỗi việc phải làm là phất cờ và thẳng tiến. Quay lại câu chuyện của doanh nghiệp Việt Nam, điều gì khiến cho chúng ta loay hoay, lúng túng ngay tại sân nhà? Chúng ta không biết thị trường chữ S có nằm trên bản đồ của họ? Hay bản thân chúng ta thật ra chưa bao giờ nghĩ đến việc vẽ bản đồ? Dù câu trả lời của bạn là gì, có lẽ đã đến lúc chúng ta cần bước lên một điểm thật cao, phóng tầm mắt thật xa, và học cách vẽ bản đồ bành trướng. Họ đi vào thì mình cũng đi ra. Khu vực là thị trường. Đây là sân chơi chung, công bằng, đầy cơ hội cho những doanh nghiệp không còn quốc tịch. Cộng đồng kinh tế ASEAN (ASEAN Economic Community – AEC) ngay sau khi trở thành một khu vực thị trường và cơ sở sản xuất thống nhất cuối năm 2015, đã thu hút sự chú ý của vô số tập đoàn quốc tế. Có một phần đáng kể trong mớ tình cảm mặn nồng dành cho thị trường Trung quốc và Ấn độ trong một thập kỷ qua bắt đầu chuyển hướng dần đến AEC. Và những dự đoán về tỷ lệ tăng trưởng kinh tế vượt bậc, sự phình lên nhanh chóng của tầng lớp thu nhập trung bình, và sự phơi phới của dân số ASEAN so với dân số già nua tại Trung quốc và Nhật bản, đã biến nơi này thành vùng đất mới đầy hứa hẹn. Việt Nam, thị trường lớn thứ ba về dân số trong cộng đồng kinh tế ASEAN, cũng dĩ nhiên trở thành cô gái trẻ được nhiều người theo đuổi. Khi nhìn về AEC như một thể thống nhất, đây là thị trường có tổng dân số 615 triệu, với tổng ngân sách chi tiêu 1,5 nghìn tỷ USD năm 2015. So sánh về độ lớn thị trường cùng năm, Trung quốc là 3,8 nghìn tỷ USD và Ấn độ là 1,2 nghìn tỷ. Ngân sách chi tiêu này phần lớn là nhờ vào sự đóng góp của tầng lớp thu nhập trung lưu ngày càng tăng tại AEC, ví dụ hộ gia đình có thu nhập thặng dư trên 10,000 USD/năm hiện nay tại AEC là 47,1 triệu gia đình, và dự đoán đến năm 2020 con số này sẽ tăng lên thành 63,9. Như vậy, xét về độ lớn thị trường và tiềm năng phát triển, AEC đương nhiên trở thành thị trường trọng điểm dành cho doanh nghiệp Việt Nam. Bên cạnh đó, với sự hình thành khu vực kinh tế tự do từ cuối năm 2015 và với vị trí địa lý tạo điều kiện thuận lợi về chuỗi cung ứng giữa các quốc gia, không cần phải nói thì ai cũng hiểu rằng AEC chính là khu vực thị trường mà dù mới khởi nghiệp hay đang tái khởi nghiệp để phát triển, doanh nghiệp Việt Nam cũng cần phải lấy thị trường khu vực này làm điểm đến. Do đó, tư duy thị trường không cho phép chúng ta dừng lại ở 90 được nữa (Việt Nam hiện có khoảng 90 triệu dân), tư duy bây giờ trước khi vẽ bản đồ phải lập tức thay đổi thành con số 600. Tuy nhiên, dù được nhắc đến như một thị trường thống nhất, AEC thật ra là một tô xà lách ngon với rất nhiều nguyên vật liệu khác nhau. Tuy 1 nhưng lại là 10. AEC là một bức tranh đa dạng của 10 sắc màu thị trường, với nhiều điểm khác biệt từ thu nhập, mức độ phát triển kinh tế xã hội, văn hoá, ngôn ngữ, quan điểm chính trị và tôn giáo. Người tiêu dùng tại mỗi thị trường sẽ có nhu cầu khác nhau, sở thích khác nhau, và mức độ tiêu dùng cũng hoàn toàn khác nhau. Doanh nghiệp vì vậy không nên áp dụng chiến lược phát triển chung cho cả khu vực AEC. Để có thể thành công khi dấn bước vào mỗi thị trường, dù tư duy là 600, nhưng chiến lược địa phương hoá sản phẩm, mô hình và kế hoạch kinh doanh lại là chìa khoá. Điều mà doanh nghiệp cần phải lưu ý là phân cấp thị trường theo mức độ phát triển, theo độ lớn thị trường và sự sẵn sàng đón nhận của người tiêu dùng đối với sản phẩm hoặc mô hình của mình. Ví dụ hiện nay nếu tính về độ lớn thị trường tại AEC theo tổng ngân sách chi tiêu, thứ tự xếp hạng theo mức độ nhỏ dần sẽ là Indonesia, Thái lan, Phillipines, Malaysia, Singapore, Việt Nam, Myanmar, Cambodia, Lào, Brunei. Như vậy, đối với doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng phổ thông, thứ tự này là điều kiện cần để doanh nghiệp vẽ bản đồ bành trướng. Ngược lại, đối với các doanh nghiệp đang kinh doanh sản phẩm hoặc mô hình dành cho tầng lớp trung lưu hoặc cao cấp, ví dụ như ẩm thực Việt Nam hoặc nhà hàng-cà phê, doanh nghiệp cần lưu ý đến mức độ thu nhập cá nhân hoặc hộ gia đình để làm điều kiện xếp hạng thị trường. Với ví dụ này, hiện nay thu nhập hộ gia đình tại AEC theo thứ tự từ cao đến thấp sẽ là Singapore, Brunei, Malaysia, Thái lan, Phillipines, Indonesia, Lào, Cambodia, Việt Nam, và Myanmar. Như vậy, tuỳ theo đối tượng tiêu dùng mục tiêu của doanh nghiệp là ai, tuỳ theo chủng loại sản phẩm và mô hình phân phối, phát triển của doanh nghiệp là gì, mà bản đồ thị trường của doanh nghiệp cần phải vẽ theo những cách khác nhau. Không có một chiến lược đồng nhất cho AEC, cũng không có một chiến lược đồng nhất cho tất cả doanh nghiệp Việt Nam khi vươn ra khu vực. Chỉ có một điều không thể tranh cãi được, nếu muốn tồn tại và vươn lên, doanh nghiệp Việt Nam không thể cứ loay hoay với việc mưu sinh và phản ứng nhất thời, cần phải có một tầm nhìn xa, cần phải có chiến lược và bản đồ, cần phải có sự chuẩn bị về nguồn lực để có thể đổ ra khu vực như cái cách mà Thái Lan đã ào ạt đổ bộ vào Việt Nam. Chỉ có cách tự mình dập tắt đi hào quang ảo về sự lớn mạnh nhờ vào thời kỳ phát triển tự nhiên, chỉ có cách nhận rằng “Ừ thì tôi kém” để thay đổi tư duy 90 thành 600, thay đổi cách làm gia đình sang bài bản và chiến lược thì doanh nghiệp Việt Nam mới có cơ may tồn tại và phát triển. Đến năm 2020, thị trường AEC sẽ nở ra thành thị trường 2 nghìn tỷ USD, với tổng tỷ lệ phát triển giai đoạn 2013-2020 là 45.7%. Tại thị trường “tuy 1 mà 10” này, những ngành dự đoán sẽ tăng trưởng nhanh nhất ngoài các ngành hàng thiết yếu (nhà ở, thực phẩm, đồ uống) là ngành thông tin di động, giáo dục, khách sạn & ẩm thực, với tỷ lệ tăng trưởng ngành tương ứng là 61.7%, 59.2%, và 51% trong giai đoạn 2013-2020. Cơ hội lớn, thị trường còn bạt ngàn cho những doanh nghiệp Việt Nam biết bước lên một điểm thật cao, phóng tầm nhìn thật xa, và học cách vẽ bản đồ phát triển. Theo tại chí Nhà Quản Lý đăng tháng 07/2016. Tác giả: Nguyễn Phi Vân

Tuổi trẻ 21/08/2016 Tác giả: Nguyễn Phi Vân Cánh cửa ASEAN đang mở ra như một cơ hội đầy hấp dẫn cho người lao động trong khu vực nhưng có bao nhiêu người Việt đã sẵn sàng để đón nhận cơ hội này? Nếu không có sự đầu tư của Nhà nước vào nguồn vốn con người, Việt Nam sẽ tiếp tục xuất khẩu lao động phổ thông và nhập khẩu lao động kỹ năng cao trong những năm tới ASEAN đang chứng kiến sự dịch chuyển về lao động theo các xu hướng trái ngược nhau. Câu hỏi từ một hội thảo Tháng 4-2016, sau buổi diễn thuyết về đề tài thị trường bán lẻ châu Á diễn ra ở Singapore, tôi tình cờ gặp và trò chuyện với Steven, trưởng phòng kinh doanh của một doanh nghiệp bán lẻ khá lớn tại đảo quốc sư tử. Điều làm tôi tò mò là với tư cách trưởng phòng của một tập đoàn bán lẻ tầm cỡ tại một đất nước phát triển như Singapore, anh cần gì ở hội thảo này, nhất là khi mô hình kinh doanh của công ty anh đã phát triển khá rộng khắp tại nhiều nước châu Á. Hội thảo dù diễn ra ở Singapore nhưng đại biểu lại chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các nước đang phát triển như Indonesia, Philippines, Pakistan, Bangladesh, Việt Nam, Campuchia... Câu hỏi của tôi được anh trả lời hết sức tự nhiên: “Chính phủ Singapore khuyến khích người dân nâng cao kỹ năng và kiến thức, qua đó nâng cao hiệu quả lao động. Tôi đi tham dự hội thảo hay các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng thế này là chính phủ trả tiền đó chứ”! Hỏi ra mới biết trong chiến lược nâng cao hiệu quả lao động cho người dân Singapore, chính phủ thanh toán lại các khoản đầu tư vào huấn luyện và đào tạo. Trong hành trình đi làm hội thảo và diễn thuyết ở ASEAN, có lẽ số lượng khán giả nhiệt tình đi học vì không phải đóng phí mà tôi thấy nhiều nhất là tại Singapore và Malaysia, hai quốc gia đầu tư lớn vào nguồn vốn con người. Cũng chính vì vậy, khi họ tuyên bố và đưa ra chiến lược làm cho đất nước mình trở thành trung tâm kinh tế của khu vực ASEAN, tôi không mấy ngạc nhiên. Dù sao tuyên bố của hai quốc gia này cũng có những cơ sở thực tiễn hơn so với Philippines hay Thái Lan. Có điều, nếu họ đầu tư nhiều hơn vào nguồn vốn con người, chuyện gì sẽ xảy ra khi cộng đồng ASEAN mở ra cơ hội việc làm bình đẳng cho mọi người dân trong khu vực? Hai xu hướng trái ngược Sự dịch chuyển về lao động ở ASEAN thật ra đã nhộn nhịp từ những năm 1990, khi số lượng lao động dịch chuyển trong phạm vi khối ASEAN đã là 1,5 triệu người. Đến năm 2013, con số này tăng lên 6,5 triệu (nguồn: Liên Hiệp Quốc). Ba quốc gia có số lượng lao động ASEAn đến làm việc cao nhất là Singapore, Malaysia và Thái lan, với tổng số lao động dịch chuyển đến ba quốc gia này chiếm 97% tổng số lao động dịch chuyển trong khu vực. Tại Singapore, người đến làm việc chủ yếu là người Malaysia (45% tổng số lao động nhập cư), tiếp theo là Indonesia (6,6%) và Thái lan (0,6%). Tại Malaysia, các nguồn lao động nhập cư chủ yếu lại đến từ Indonesia (42,6%), tiếp đến là Myanmar (10%), VN (3,5%) và Singapore (3,2%). Tại Thái Lan, 50,8% nguồn lao động nhập cư là từ Myanmar, tiếp theo theo là Lào (24,9%) và Campuchia (20,2%). Lý do dịch chuyển lao động từ các nước ASEAN sang Singapore, Malaysia và Thái Lan thật ra cũng vô cùng dễ hiểu nếu so sánh lương trung bình của 10 nước thành viên ASEAN. Cụ thể, ba nước dẫn đầu là Singapore 3.547 USD/tháng, Malaysia 609 USD và Thái Lan 357 USD. VN có mức lương tháng trung bình là 181 USD, đứng sau Philippines nhưng trên Indonesia, Myanmar, Campuchia và Lào (nguồn: Tổ chức Lao động quốc tế). Tuy nhiên, sự dịch chuyển lao động từ nước có thu nhập thấp sang nước có thu nhập cao hơn diễn ra chủ yếu trong phạm vi lao động phổ thông hoặc lao động đòi hỏi kỹ năng thấp. Ví dụ tại Malaysia, số lượng lao động được xếp vào hạng đòi hỏi kỹ năng cao như trưởng phòng, chuyên viên, kỹ thuật viên chỉ chiếm 10,2% tổng số lao động nhập cư vào Malaysia và 3,1% tổng số lao động nhập cư vào Thái Lan. Trong khi đó, các chính sách về thị trường lao động tự do của cộng đồng kinh tế ASEAN lại chú trọng vào tầng lớp lao động có kỹ năng cao, đặc biệt là các chuyên ngành như cơ khí, y tá, kiến trúc, kiểm định, y nha khoa, kế toán và du lịch. Điều này cũng có nghĩa sự dịch chuyển của thị trường lao động có kỹ năng sẽ chủ yếu ở chiều ngược lại, từ quốc gia phát triển hơn như Singapore, Malaysia, Thái Lan sang các quốc gia kém phát triển hơn. Lơ mơ về AEC Giữa tháng 8-2016, trong một hội thảo với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại VN, tôi hỏi các bạn biết gì về AEC (Cộng đồng kinh tế ASEAN), khoảng 100 bạn trẻ trả lời vài câu lơ mơ như là lần đầu tiên nghe về một cộng đồng kinh tế. Vài ngày sau, trong một buổi chia sẻ với sinh viên một số trường đại học, tôi hỏi các bạn có biết rằng người trẻ VN có cơ hội làm việc tại các nước thành viên ASEAN. Các bạn nhao nhao hỏi thông tin vì đây là lần đầu tiên được nghe về cơ hội làm việc ở nước ngoài. https://tuoitre.vn/thi-truong-viec-lam-asean-co-hoi-nao-cho-nguoi-viet-1158505.htm

Phàn nàn cũng giống như nghiện thuốc lá, có thể làm cho ta cảm thấy khoan khoái nhưng cũng có thể gây nghiện và chẳng mang lại lợi ích gì. Não bộ của con người làm việc rất hiệu quả. Khi bạn lập đi lập lại một hành động, tế bào thần kinh có khuynh hướng kết nối thành kênh giúp thông tin di chuyển dễ dàng hơn, dễ đến nỗi phàn nàn trở thành thói quen mà chính bạn cũng không nhận thức được.Khi phàn nàn đã thành thói quen, não bộ sẽ tự chuẩn bị nền tảng vận hành để tạo điều kiện cho hoạt động phàn nàn xảy ra thường xuyên hơn, hiệu quả hơn trong tương lai. Dần dần, bạn sẽ tự nhiên có khuynh hướng tiên cực hơn là tích cực. Một nghiên cứu của đại học Stanford cho thấy, phàn nàn thường xuyên có thể làm teo khu vực não bộ liên quan đến trí thông minh và khả năng giải quyết vấn đề. Đây cũng chính là khu vực não bộ bị tổn hại của các bệnh nhân Alzheimer's. Đáng sợ chưa? Chưa hết đâu. Khi phàn nàn, cơ thể tiết ra hóc môn stress cortisol, làm tăng áp suất trong máu, tạo điều kiện phát các bệnh như cholesteral cao, tiểu đường, bệnh tim, béo phì.... Bạn cũng hãy nhớ là dù bản thân không phàn nàn nhưng tụ tập với những người hay phàn nàn cũng sẽ chịu ảnh hưởng. Não bộ của con người rất hay, từ khả năng thông cảm có thể biến thành khả năng nhái theo cảm xúc của người khác. Do đó dù chỉ tham gia nghe người khác phàn nàn, bản thân bạn cũng trở nên tiêu cực. Chữa bệnh phàn nàn bằng cách nào? Cách thứ nhất là tập cách suy nghĩ tích cực. Mỗi khi sắp phàn nàn, hãy cố gắng đổi sang thành 'cám ơn' những gì tốt đẹp đang đến với bản thân mình. Khi cảm kích, cảm ơn, hóc môn stress cortisol giảm đi, năng lượng của bạn tích cực hơn. Nếu cách suy nghĩ tích cực này được lập đi lập lại, cách sống của bạn sẽ tự nhiên trở nên tích cực. Cách thứ 2 và cũng là cách mà tôi sử dụng nhiều nhất trong công việc hàng ngày, là khuyến khích mọi người phàn nàn có giải pháp, nghĩa là ừ bạn có thể phàn nàn khi có điều gì xảy ra không như ý, nhưng đừng phàn nàn cho đã miệng, tốn thời gian vô ích. Hãy chỉ cho tôi cách giải quyết vấn đề. Hãy phàn nàn với mục đích đưa ra giải pháp để vấn đề mà bạn phàn nàn hoặc là mất đi hoặc là tốt hơn lên. Stop complaining! Thôi đừng phàn nàn nữa nhé Tổng hợp từ: diễn đàn kinh tế thế giới, nghiên cứu của ĐH Stanford, nghiên cứu của ĐH California.

TT - Năm nào về quê ngoại ở Gò Công Tây (Tiền Giang) tôi cũng phải đi qua bến phà Mỹ Lợi. Nghe mẹ kể đã có từ cả trăm năm nay, bến phà là manh áo miếng cơm của biết bao nhiêu người dân hai bên bờ sông Vàm Cỏ. Trà đá, bánh cam, nước mía, bánh bò, cơm, cháo, phở... bán buôn hai bên bờ tấp nập. Nhìn vận mệnh những con người trôi nổi hai bên bờ sông ấy, tôi vẫn tự hỏi khi xây cầu rồi thì họ sẽ về đâu? Ngày 29-8 thông xe. Bến phà của 100 năm tuổi bỗng chốc trở thành vài ký ức trắng đen cũ kỹ trong tâm trí của những người có gốc Gò Công như tôi. Việt Nam mình bây giờ cũng na ná như câu chuyện của bến phà Mỹ Lợi. Bên này bờ là thế giới, bên kia bờ là Việt Nam. Cách nhau một cái bến phà, cái nuôi sống không biết bao nhiêu là doanh nghiệp nước nhà nhờ rào cản thuế quan và bảo hộ. Châu Á, với sự phát triển vượt bậc về kinh tế trong hai thập kỷ qua, đang trở thành bầu sữa ngọt cho sự phát triển của tất cả doanh nghiệp phương Tây trong nhiều thập kỷ tới. Những đôi mắt đau đáu đợi chờ. Với kinh nghiệm và trải nghiệm làm ăn tính bằng hàng chục thập kỷ, với sự chuyên nghiệp và hiệu quả kinh doanh đa quốc gia, họ chỉ có một việc để làm, đó là ngồi chờ cái nút màu xanh bật lên để phóng qua đại dương thẳng tiến đến phương Đông. Vô WTO là vậy đó, ký TPP là vậy đó. Bật đèn xanh một cái là họ ào ào kéo qua cho mà xem. Và họ nhắm vào đâu trước nếu không phải là mấy nước có thị trường, có tiềm năng tiêu thụ lớn? Bỏ qua mấy anh khổng lồ như Trung Quốc (1,37 tỉ dân), Ấn Độ (1,31 tỉ dân), ở Đông Nam Á mình còn nước nào to hơn theo thứ tự là số 1 Indonesia (256 triệu dân), số 2 Philippines (103 triệu dân) và thứ 3 Việt Nam (90 triệu dân)? Ngồi chờ hay chủ động với cuộc chơi? Singapore đã triển khai chương trình Spring Singapore hỗ trợ tư vấn khởi nghiệp, cho vay tài chính và phát triển thị trường thế giới cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Malaysia hiện đang triển khai chương trình SME Corporation Malaysia với mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ khởi nghiệp, nâng tầm phát triển ra khu vực và quốc tế. Philippines đã khởi động chương trình SME Toolkit Philippines nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao khả năng và phát triển thị trường. Thế giới đổ vào à? Họ cũng chuẩn bị đổ ngược ra đó chứ! Cái ngày có cây cầu qua sông Vàm Cỏ, biên giới bị xóa nhòa, chẳng còn bờ này với bến kia, cũng chẳng còn ai phải dừng tại bến phà cho dân mình buôn buôn bán bán. Ngày số 0 là như thế đó. Nó cướp đi kế sinh nhai của những con người đã bao đời bám chặt vào bến phà định mệnh. Ai thức thời lo thay đổi thì cơ hội nó mở ra. Thế giới cũng có thể nằm gọn trong lòng bàn tay của người có tầm nhìn đủ xa và đủ rộng. Ai cứ lơ ngơ ngồi đó mà tiếc cái bến phà thì cũng đã đến lúc bán xe bánh mì đi, rồi bỏ cái bến sông này mà đi làm mướn. Ngày số 0 - đã hơi muộn nhưng vẫn còn chút thời gian cho những người hiểu rằng người Việt Nam mình cần thay đổi, cần nếp suy nghĩ dài hạn, cần kiến thức, cần sự chuyên nghiệp và tầm nhìn vượt qua khỏi cái bến phà. NGUYỄN PHI VÂN https://tuoitre.vn/ngay-so-khong-1000237.htm

Chẳng bao lâu nữa, chuyện bạn học ở trường nào hay đã từng giữ vị trí gì trước đây sẽ chẳng còn ý nghĩa với tương lai. Quan trọng là bạn học được kỹ năng gì tại nơi đang làm việc. Đó là kết luận làm nhiều người lo lắng trong báo cáo về nguồn vốn con người năm 2016 do Diễn đàn kinh tế thế giới vừa công bố. Nhưng khoan hãy vội suy nghĩ lung tung về chuyện kỹ năng mà mình đang có bởi vì kỹ năng được nhắc đến ở đây bao gồm cả những kỹ năng mới của tương lai mà chưa ai biết sẽ là gì, chỉ biết rằng đây là những kỹ năng mà bạn sẽ phải học, và mong muốn học. Nói tóm lại đó là khả năng chịu học hỏi. Có thể nói khả năng chịu học hỏi sẽ là yêu cầu quan trọng nhất đối với nhà tuyển dụng trong tương lai. Khi thế giới thay đổi đến chóng mặt và thay đổi hàng ngày, những gì bạn biết hôm nay có thể ngày mai đã là quá cũ. Do đó, nếu thiếu đi khả năng chịu học hỏi, ai cũng có thể nhanh chóng bị tụt hậu, bao gồm cả những ai hiện còn đang đứng trên đỉnh vinh quang…. Theo một nghiên cứu của đại học Havard, những loại công việc đang phát triển nhanh và đều đặn nhất trong vòng một thập kỷ qua là những công việc yêu cầu sự kết hợp giữa kiến thức về chuyên môn với một yếu tố được gọi là quyền lực mà tôi chắc rằng sẽ làm cho bạn hết sức bất ngờ. Bạn đã sẵn sàng chưa? Đó chính là SỰ TỬ TẾ…. Cái này là nghiên cứu của đại học Havard nhé, không phải là tôi tự nghĩ ra. Kỹ năng xã hội, hay còn gọi là khả năng “hoà đồng” với người khác chính là yếu tố quyết định thành công của bạn. Theo dõi biểu đồ này, các bạn sẽ thấy những loại công việc yêu cầu sự kết hợp giữa kỹ năng cứng và kỹ năng mềm (chấm xanh) là những nhóm công việc phát triển nhanh nhất trong vòng 20 năm qua bao gồm các nghề như hộ lý, tư vấn giáo dục nghề, luật sư, thẩm phán, giám đốc tài chính, chuyên viên phân tích kinh doanh, vật lý học, khoa học máy tính, kế toán, chuyên viên các ngành sức khoẻ, y tá. Trong khi đó, các ngành nghề không đòi hỏi kỹ năng xã hội (chấm hồng) là những ngành nghề đang có xu hướng giảm mạnh về nhu cầu như lái xe tải, thợ máy, lao động phổ thông, thợ hàn, chuyên viên vận hành máy, thợ mộc, nhân viên sổ sách…. Thế nhé! 2 món hành trang cần có để đi đến tương lai: tính hiếu học và sự tử tế! Nguồn: Sách 'Hiểu về tương lai' & diễn đàn kinh tế thế giới

(Bài đã đăng trên Tuổi trẻ ngày 04/09/2016) TTO - Tôi đến Yangon, Myanmar trong một buổi sáng bình yên. Xuống máy bay, đi thẳng ra cửa hải quan, cô hải quan cửa khẩu cười chào rồi làm thủ tục nhập cảnh nhanh không ngờ: 10g20 đáp, 10g30 đã ra khỏi sân bay. Ngỡ ngàng! “Dân chủ, đổi mới, hi vọng, tương lai. Phải chăng đây là sợi dây kết nối tất cả những đổi thay mà tôi đang chứng kiến? Nghĩ lại thấy sững sờ vì tôi mới đến Yangon làm việc hồi tháng 6-2015. Khi đó còn phải qua hai cửa mới đến hải quan. Đến hải quan rồi thì chờ mỏi cổ. Lần này sao dễ và nhanh quá. Có một sự thay đổi thật là ngoạn mục. Khát khao vươn lên Lên xe về khách sạn, xe phóng ào ào trên đại lộ dẫn về trung tâm. Đường sá dạo này sạch sẽ quá. Lần trước qua còn bị ám ảnh về những con đường rác rưởi đổ tràn lan trên mặt đường. Biết là có sự thay đổi diệu kỳ, nhưng tôi vẫn chưa tưởng tượng được hết mức độ của sự thay đổi. Sáng hôm sau, Patarachet - người chịu trách nhiệm tổ chức hội chợ, hội nghị nhượng quyền và các cơ hội kinh doanh dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Myanmar - đưa xe đến đón tôi. Đây là lần tổ chức thứ 2 tại Myanmar và họ mời tôi đến diễn thuyết về đề tài thử thách và giải pháp cho ngành nhượng quyền Myanmar. Trên đường đi, Patarachet huyên thuyên về sự có mặt của bộ trưởng kinh tế vào ngày khai mạc. “Nhà nước rất quan tâm đến việc xúc tiến, đẩy mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ”. Anh nhắc đi nhắc lại suốt cả đoạn đường. Một thoáng rạng rỡ của tương lai trên gương mặt người giám đốc trẻ. Đến nơi mọi người ngồi đầy cả khán phòng. Những gương mặt háo hức đợi chờ. Họ ngồi nghe chăm chú, ghi chép ào ào. Họ đặt câu hỏi. Họ tương tác. Họ gặp riêng diễn giả để được tư vấn thêm về những dự định của tương lai. Người trẻ nói tiếng Anh rất sõi. Còn người đứng tuổi thì dở hơn nhưng vẫn cứ hỏi tới tới không chút thẹn thùng. Nhìn vào mắt họ, nhìn vào sự chăm chú của họ, tôi thấy một sự khao khát vươn lên. Ở đây, trong giờ phút này, những doanh nhân Myanmar đang ôm chầm lấy tương lai và không ngừng lao về phía trước. Mỗi gương mặt sáng bừng hai chữ “tương lai”. Chuyện cô bán vải Diễn thuyết và tham quan hội chợ xong, tôi lang thang ra chợ Bogyoke là một trong những chợ tấp nập nhất ở Yangon để xem người dân địa phương buôn bán. Biển người tấp nập, năng lượng tuôn trào, nhưng đâu đó vẫn thoáng nét bình yên. Lòng vòng trong chợ, bỗng nhiên nhìn thấy một dãy hình bà Aung San Suu Kyi ở một sạp vải, và chợt nhớ đến cuộc bầu cử ngoạn mục tháng �11-2015 với sự toàn thắng của Đảng đối lập Liên minh quốc gia vì dân chủ của bà. Bước đến chụp tấm hình sạp vải trưng hình bà Suu Kyi, cô bán vải thấy thế cười toe, ngoắt ngoắt rồi bỗng dưng móc trong túi nilông ra tấm hình bà Suu Kyi mặc quốc phục, quàng chiếc khăn màu đỏ tía, đưa cho tôi. Tôi cười hỏi em có thích bà này không? Cô bán hàng cười, gật đầu lia lịa rồi nói “em tặng chị”. Tôi sững lại. Sững lại vì sự mộc mạc, chân tình mong muốn kết nối cùng thế giới. Sững lại vì nhận ra sự đồng lòng trên dưới của mọi người dân trên đất nước này. Khi cả cộng đồng cùng chia sẻ một tầm nhìn, khi chuyển động của mọi nguồn năng lượng cùng đi về phía trước, sự tiến bộ và phát triển là tất yếu. Tôi lơ mơ đi về khách sạn. Hình ảnh cô bán vải đưa tấm hình bà Suu Kyi cứ đeo bám mãi không thôi. Về đến nơi, vừa mở hộp thư ra đã thấy thư của vài doanh nhân Myanmar vừa gặp tại hội thảo buổi sáng cảm ơn và tương tác. Và có một đoạn thế này của một doanh nhân trẻ tên là Hsu Myat Wai Phyo: “Em đã yêu cầu ban tổ chức phải đăng tải bài nói chuyện của chị lên website hiệp hội. Đây là những thông tin hết sức quý báu cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Myanmar, cần phải chia sẻ để giúp được nhiều người”. Lại sững người lần nữa! Trước giờ người nghe gửi thư tương tác thường là để xin thông tin, dữ liệu cho riêng mình. Đằng này, cậu lại nhắc đến sự chia sẻ để mang đến lợi ích cho nhiều doanh nghiệp khác! Năng lượng chung, khát khao chung và sự đồng hành hướng về một tương lai tốt đẹp... Thị trường của tương lai Myanmar được Euromonitor mệnh danh là một trong những thị trường của tương lai (markets of the future) cùng với Campuchia, Lào, Bangladesh và Sri Lanka. Là thị trường có dân số 53 triệu dân, xấp xỉ với Thái Lan, Myanmar dĩ nhiên là một trong những thị trường tiêu dùng tiềm năng tại Đông Nam Á. Nếu so sánh thì chi tiêu đầu người tại Myanmar năm 2014 là 673 USD/năm. Việt Nam là 1.269 USD/năm (trên ba nước trong khu vực là Myanmar, Lào, Campuchia). Nước có chi tiêu đầu người cao nhất tại Đông Nam Á là Singapore với 21.428 USD/năm. Tuy vẫn còn là thị trường có giá trị tiêu dùng thấp nhất trong khu vực, không ai hướng về tương lai mà lại bỏ qua thị trường mới nổi này. NGUYỄN PHI VÂN

Cách đây một thập kỷ, kiến thức về khoa học máy tính và truyền thông số hãy còn là những kỹ năng đặc biệt, giờ đã là kỹ năng cơ bản để bạn có thể thành công trong công việc. Chính vì vậy, kỹ năng số cần phải được đưa vào chương trình giáo dục cấp quốc gia. Chỉ số thông minh số của bạn là bao nhiêu? (DQ - Digital Intelligence) Ngoài IQ và EQ (emotional intelligence), ngày nay bạn cần phải đo chỉ số thông minh số của mình - digital intelligence. Tin mừng cho bạn: DQ là thứ bạn hoàn toàn có thể học hỏi và phát triển. Để trở thành người có DQ, bạn cần lưu ý phát triển 8 kỹ năng số sau đây: 1. Hình ảnh số - Digital Citizen Identity Đây là khả năng xây dựng và quản trị hình ảnh số của mình sao cho phù hợp với con người off-line của bạn. 2. Quản trị thời gian online - Screen time management Đây là khả năng quản trị thời gian bạn sử dụng online, thời gian làm nhiều việc cùng 1 lúc, vừa online vừa offline, và thời gian tương tác online. 3. Quản trị khủng bố online - Cyberbullying Management Đây là khả năng phát hiện ra những trường hợp bắt nạt người khác trên mạng và biết cách giải quyết những tình huống này. 4. Quản trị an toàn trên mạng - Cyber Security Management Khả năng bảo vệ dữ liệu cá nhân bằng cách sử dụng password và quản trị các trường hợp tấn công trên mạng. 5. Quản trị thông tin cá nhân - Privacy Management Khả năng quản lý thông tin cá nhân trên mạng nhằm bảo vệ sự an toàn cho cá nhân và người khác. 6. Tư duy phản biện - Critical Thinking Khả năng phân biệt giữa thông tin thật và giả, nội dung tốt và xấu, người đáng tin và đáng nghi ngờ online. 7. Lịch sử số - Digital Footprints Khả năng thấu hiểu lịch sử số và những hậu quả mà nó mang lại cho cuộc sống thật của mình, qua đó biết cách quản lý quản trị một cách có trách nhiệm hơn với lịch sử thông tin số của bản thân. 8. Khả năng cảm thông số - Digital Empathy Khả năng hiểu cảm xúc của bản thân và thông cảm với cảm xúc của người khác trên mạng. Các bạn trẻ và các bậc phụ huynh nên lưu ý.... Nguồn: Diễn đàn kinh tế thế giới

Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp hoặc có mong muốn xây dựng một doanh nghiệp trong tương lai, hãy nhớ rằng đến năm 2025 tất cả mọi doanh nghiệp cần đều cần có một mục đích xã hội cao cả. Trong quá khứ, mục tiêu và chương trình xã hội được triển khai theo kiểu "phú quý sinh lễ nghĩa", làm ra nhiều tiền rồi thì bắt đầu tham gia vài công tác cộng đồng để PR. Ngày nay, thái độ và giá trị sống của người tiêu dùng trên toàn thế giới đang thay đổi và việc doanh nghiệp có thật sự tin tưởng, ủng hộ, triển khai thực hiện chương trình vì một mục đích xã hội, cộng đồng cao cả hơn hay không trở thành yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu tiêu dùng của công ty IBM, hiện nay cả thế giới đang có những biến động lớn về giá trị đạo đức và xã hội. Người tiêu dùng tương lai mong muốn doanh nghiệp phải làm đúng lương tâm, làm những việc có đạo đức. Niềm tin của người tiêu dùng đối với các tổ chức, chính phủ, và doanh nghiệp ngày càng cạn kiệt, và sự lên ngôi của mạng xã hội đã kết nối người tiêu dùng lại với nhau. Người tiêu dùng chỉ tin tưởng những người tiêu dùng khác. Do đó, doanh nghiệp thật ra không còn lựa chọn, hoặc là bạn đặt ra cho doanh nghiệp mình một mục đích cao cả trên cả lợi nhuận để lấy được tình cảm, lòng tin, và túi tiền của người tiêu dùng, hoặc là bạn phá sản. Những đề tài mà người tiêu dùng quan tâm nhất sẽ liên quan đến con người, môi trường, và cộng đồng. Và do đó, doanh nghiệp cần lưu ý đến một khái niệm mới trong kinh doanh, đó là khái niệm nguồn vốn xã hội (Social Capital). Vốn xã hội là một tài sản vô hình, là tài sản uy tín xã hội của một doanh nghiệp và có tầm quan trọng bằng với vốn tiền mặt hay là vốn con người (human capital). Doanh nghiệp của tương lai? Nếu không phải là doanh nghiệp có tài sản giá trị xã hội, nếu không thật sự đề ra mục đích xã hội, tin tưởng và thực hiện mà chỉ chém gió thì tạm biệt nhé! Hẹn 2025 sẽ không gặp lại! Nguồn: tổng hợp và sách "Hiểu về tương lai"

1. Biết ít nhất 1 ngoại ngữ 2. Kỹ năng giải quyết vấn đề & tư duy phản biện 3. Quản trị thông tin, kiến thức, dữ liệu phức tạp 4. Giao tiếp hiệu quả khi nói, viết, và sử dụng kênh thông tin số 5. Xây dựng chiến lược kinh doanh số (digital business strategy) 6. Hiểu biết về toàn cầu hoá 7. Hiểu biết về các ngành công nghệ cao (high-tech) 8. Hiểu và có thể hoà hợp, hợp tác với đội ngũ từ nhiều nền văn hoá khác nhau 9. Học kỹ năng viết code cơ bản trong ngôn ngữ lập trình (coding) 10. Học và hiểu cách tự kinh doanh (làm chủ) Nguồn: Sách "Future Smart" - Hiểu về tương lai

Sáng thứ 2, đọc thư các em, rồi ngồi khóc.... Tôi có dịp đến chia sẻ với các em trong chương trình "Công dân toàn cầu" tại đại học xã hội & nhân văn ngày 17/08/2016. Chúng tôi nói về cách phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, rủi ro của mỗi cá nhân. Chúng tôi cùng vẽ bản đồ bước ra thế giới. Chúng tôi cười hả hê với những câu chuyện văn hoá bốn phương. Nhưng chúng tôi cũng trầm tĩnh quay lại đối diện và thật lòng với chính bản thân mình. Khi chia tay, cho các em một "bài tập" tìm hiểu bản thân và chuẩn bị kế hoạch hành động để bước ra thế giới, rồi hẹn 1 tháng sau nhân dịp trung thu sẽ kiểm tra bài tập và gặp lại ăn tết trung thu.... Tôi hẹn nhưng cũng không nghĩ là các em sẽ "nộp bài" như đã hẹn. Vậy rồi sáng hôm nay, những dòng thư và những giọt nước mắt.... Tôi khóc không phải vì những lời cám ơn, biết ơn chân thành của các em. Tôi khóc vì nhận ra rằng các em đã trưởng thành, đã lớn hơn rất nhiều, đã biết mình là ai, mình cần phải làm gì để vươn ra thế giới. Tôi khóc vì nhìn thấy tương lai của một thế hệ trẻ Việt Nam, mặc dù từ trước đến nay tôi chẳng mấy khi biết khóc.... Cám ơn các em đã giữ đúng lời hứa của mình. Cám ơn các em đã nghiêm túc học, nghiêm túc lên kế hoạch và đang từng ngày bước ra thế giới. Cám ơn vì những tình cảm sâu sắc các em đã giành cho tôi. Tôi sẽ gặp lại các em, và sẽ luôn dõi theo từng bước các em đi trên con đường bước ra thế giới. “Hoa sen vẫn ở trong bùn và sẽ chẳng có gì xảy ra nếu bạn không nhún đôi tay của mình vào bùn và ngắt lấy đoá hoa sen. Mọi bài học sẽ vô nghĩa nếu ta không hành động. Nếu không hành động, những bài học đó sẽ mãi nằm trên trang giấy mà thôi.” Tôi nói thế và các em đã nhắc tôi như thế. Và tựa đề một lá thư - 30 ngày đêm, một bước ngoặc cuộc đời....

Hôm qua dự 1 buổi coaching của Keith Abraham, một coach nổi tiếng của Australia . Đề tài là làm thế nào để theo đuổi đam mê của mình. Share để các bạn thử tìm xem mình đang ở đâu và cần phải làm gì nhé. Ai trong chúng ta cũng đang nằm đâu đó trong 6 trạng thái cảm xúc như sau: 1. LOST - Mất phương hướng: bạn không biết quá khứ đã làm được gì, hiện tại cần làm gì và tương lai nên làm gì. 2. FRUSTRATED - BỨC XÚC: bạn không biết mình muốn gì nhưng biết rất rõ mình không muốn gì (ví dụ không muốn công việc hiện tại) 3. CONFUSED - BỐI RỐI: bạn biết rõ mình muốn gì nhưng không biết làm thế nào để thực hiện được điều đó. 4. UNCLEAR - LỜ MỜ: bạn thấy quá nhiều cơ hội nhưng cuối cùng chẳng làm gì cả. Bạn lẫn lộn giữa cơ hội và mục tiêu. Cuối cùng bạn chẳng có lực chọn nào. 5. UNSATISFIED - KHÔNG BẰNG LÒNG: bạn đã đạt được nhiều thành tựu trong quá khứ nhưng đang vật vã không biết tiếp theo cần phải làm gì. 6. CERTAIN: bạn biết rất rõ mình muốn gì và cần làm thế nào để đạt được điều mình mong muốn. Bạn đang ở đâu? Khi bạn biết mình đang ở trạng thái nào rồi thì đọc tiếp những lời khuyên sau đây nhé. 6 LỜI KHUYÊN cho từng trạng thái cảm xúc: 1. DECIDE: Đừng sợ. Cứ đưa ra 1 quyết định. Tất cả mọi quyết định trong cuộc sống của bạn đều đúng, cho thời điểm đó và hoàn cảnh đó. 2. OPPOSITE: viết ra điều mình không muốn. Điều ngược lại chính là điều bạn muốn. 3. DESIGN: thiết kế một kế hoạch cho cuộc đời mình. Nhờ người mentor (hướng dẫn) giúp đỡ vẽ ra sơ đồ, kế hoạch đó. 4. HEART: hãy đi theo tiếng gọi con tim, rồi thành công, tiền bạc, niềm vui sẽ theo đó mà đến với bạn. 5. MANIFESTO: tìm một mục đích lớn hơn con người bạn, một mục đích làm thay đổi cuộc đời bạn và cả mọi người xung quanh. 6. FOCUS: hãy tập trung triển khai và đừng bao giờ sao nhãng.

Oscar Wilde từng phát biểu: 'Hãy là chính mình, vì người khác đã có người khác làm rồi.' Oprah Winfrey lại nói 'Trước đây tôi không hề biết là sống thật với chính mình lại có thể giúp cuộc sống của tôi phong phú đến như vậy. Nếu biết trước thì tôi đã làm chuyện này sớm hơn.' Sống thật với bản thân mình là lựa chọn của những người thành đạt về tinh thần. Ta học được gì từ họ và làm sao để nhận diện được họ là ai? Các bạn tìm hiểu sau đây 10 thói quen của người sống thật với chính mình nhé: 1. Luôn giúp người khác sống thật với bản thân 2. Tránh xa những người tiêu cực, hay phàn nàn, nói xấu người khác, 3. Bày tỏ cảm xúc và ý kiến, ngay cả khi ý kiến đó không được số đông ủng hộ. 4. Tự tin 5. Thích và chọn những câu chuyện sâu sắc, có ý nghĩa hơn là chém gió. 6. Luôn đánh giá các ý kiến trước khi tiếp nhận. 7. Không phàn nàn về khó khăn. 8. Tự động viên bản thân 9. Trong hoàn cảnh nào cũng cố gắng làm tốt nhất, thích ứng dễ dàng nhất. 10. Chẳng bao giờ buồn hay stress khi có ai đó không thích mình