Phát triển bản thân

Tuần này có một báo cáo nghiên cứu được công bố mà tôi nghĩ ai đang dùng AI cho công việc đều nên đọc: JobBench (job-bench.github.io). Đây là benchmark đầu tiên hỏi một câu khác hẳn các báo cáo trước: Không phải "AI giỏi đến mức nào?" Mà là "AI giỏi đúng việc mà chuyên gia trong nghề MUỐN giao cho nó hay không?" Khác biệt này rất quan trọng: JobBench KHÔNG đo "AI thay thế được bao nhiêu % công việc của con người mà đo theo 2 bước: Bước 1: Hỏi 1.500+ chuyên gia thật trong 35 n

Có một loại thuế bạn đang đóng mà không ai cấp hoá đơn. Không phải thuế thu nhập. Không phải thuế VAT. Đó là thuế im lặng. Bạn đóng nó mỗi ngày, trong mỗi cuộc họp, mỗi lần sếp đưa ra một quyết định bạn muốn có ý kiến nhưng không dám nói. Và bạn đóng thuế bằng loại tiền tệ đắt đỏ nhất: sức khoẻ tinh thần của chính mình. Có ai còn nhớ câu chuyện “Bộ quần áo mới của Hoàng đế” (The Emperor’s New Clothes), truyện cổ tích của Hans Christian Andersen, nhà văn Đan Mạch, xuất bản năm

Dùng nhiều công cụ AI hơn không đồng nghĩa với làm việc hiệu quả hơn. Một nghiên cứu công bố tháng 3/2026 của Boston Consulting Group trên Harvard Business Review khảo sát 1.488 nhân viên toàn thời gian tại Mỹ và cho thấy một kết quả rất đáng chú ý: Những người dùng 1–3 công cụ AI thường báo cáo năng suất tăng lên. Nhưng khi số công cụ vượt quá bốn, mức năng suất tự đánh giá bắt đầu giảm mạnh. Vấn đề không còn là “có dùng AI hay không”. Mà là: bạn đang dùng AI theo cách giúp

Khi AI Zuckerberg vô tình phơi bày căn bệnh “giao tiếp giả” trong leadership (lãnh đạo) Tháng trước, Meta công bố họ đang phát triển một phiên bản AI của Mark Zuckerberg để hỗ trợ giao tiếp với nhân viên. Cả thế giới management (quản trị) lập tức tranh cãi: Liệu AI có đang thay thế vai trò của người leader (lãnh đạo)? Nhưng điều đáng suy nghĩ nhất không nằm ở công nghệ. Nó nằm ở câu hỏi mà câu chuyện này vô tình bóc trần: Nếu một AI có thể thay sếp “giao tiếp” với nhân viên,

Chân dung cảm xúc Chơi cái game này giải trí, luyện EI - Trí thông minh cảm xúc và tìm hiểu xem bản thân là ai trong 8 chân dung cảm xúc dưới đây: 🕊️ Nhà Ngoại Giao Bạn có thể hạ nhiệt gần như mọi căng thẳng — phòng họp dịu lại khi có bạn. Người ta thấy an toàn để nói thật, nên xung đột thường tan trước khi kịp bùng. Góc khuất: đôi khi "giữ hòa khí" lại trở thành né tránh cuộc đối thoại khó khăn nhưng cần thiết. 🎯 Người Thẳng Thắn Bạn nói thật khi người khác còn vòng vo — v

Learning fatigue Báo cáo 2026 của TalentLMS vừa đưa ra một con số khiến nhiều người phải suy nghĩ: 47% quản lý nhân sự thừa nhận rằng các chương trình đào tạo AI trong công ty được thiết kế, ít nhất một phần, để tự động hóa chính công việc của những nhân viên đang tham gia học. Nói cách khác:nhiều người đang học để không bị thay thế — trong khi người thiết kế chương trình đã biết rất rõ đích đến của cuộc chơi. Nhưng đây không phải lý do để hoảng sợ. Đây là lời nhắc rằng chúng

Điều đáng chú ý là: phần lớn không phải vì bị sa thải hay buộc phải rời đi. Họ tự chọn bước tiếp theo cho sự nghiệp của mình. Đó là một tín hiệu tích cực. Nhưng câu hỏi quan trọng không còn là:“Có nên đổi việc không?” Mà là: “Đổi dựa trên tiêu chí nào?” Nếu bạn đổi sang một công việc lương cao hơn 10% nhưng bản chất vai trò vẫn là thứ AI có thể thay thế trong vài năm tới, thì rất có thể đó chỉ là một bước ngang — chỉ khác lớp vỏ bên ngoài. Khi đánh giá một cơ hội mới, có ba t

Robert Walters Salary Survey 2026 cho thấy 76% nhân sự Việt Nam tự tin trước AI, cao hơn hầu hết các nền kinh tế đã phát triển. Nhưng tự tin và sẵn sàng là hai thứ khác nhau. Cảm giác an toàn không phải là năng lực thích nghi. Người thực sự sẵn sàng đang xây dựng kỹ năng mới hàng tuần để bản thân vẫn còn giá trị khi mô tả công việc thay đổi. Ranh giới giữa hai nhóm không phải là ngành nghề. Là hành động. Thử ngay tuần này: Chọn một tác vụ lặp lại ví dụ như soạn email, tóm tắt

Survey đánh giá mức độ phơi nhiễm AI Hôm qua online chia sẻ về Khủng hoảng sa thải vì Ai - Bước tiếp theo với bạn là gì. Đầu tiên mình có cho các bạn tham gia làm survey này: Công việc của bạn có đang bị AI đe doạ. Data mình sử dụng để phân tích từ báo cáo tháng 3/2026 của Anthropic tên là Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence - Tác động của AI lên thị trường lao động: Một cách đo lường mới và những bằng chứng ban đầu. Từ nghiên cứu này và sau khi làm s

PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP · Go Global · Tháng 4 / 2026 Kỹ Năng Mềm Là Vũ Khí Cứng Cựa Nhất Trong Thời AI AI càng giỏi kỹ năng cứng, con người càng cần giỏi làm người. Và đây không phải là lời an ủi — đây là dữ liệu. Hãy tưởng tượng một con robot đang ngồi phỏng vấn xin việc. Nó code giỏi hơn bạn. Nó phân tích dữ liệu nhanh hơn bạn. Không bao giờ đi làm trễ. Không bao giờ yêu cầu tăng lương. Nhưng có một thứ nó không làm được. Nó không thể nhìn vào mắt một người khách hàng đang

Câu hỏi này tôi nghe hàng ngày. Từ người 34 tuổi vừa mất việc. Từ người 38 tuổi thấy ngành mình đang co lại. Từ người 41 tuổi nhìn đồng nghiệp trẻ làm bằng AI trong 20 phút thứ mình mất cả ngày. Câu trả lời không phải "có" hay "không" — mà là "kịp nếu bạn biết mình đang chơi trò gì." Nguyễn Phi Vân · Franchise Expert · Author · Investor Tôi muốn bắt đầu bằng một sự thật khó chịu: não bộ người trưởng thành không học kém hơn não trẻ em . Nó học khác . Và nếu bạn vẫn đang cố

Hôm qua ngồi trao đổi với team, bà già U60 này bèn nói một câu mà chắc nhiều người nghe sẽ sốc và thấy ghét, nguyên văn là “Họ đã quá già so với tốc độ & thời thế”. Mà đó, là mình đang nói về một số bạn tuổi đời chưa tới 40 nhưng không chịu hoặc chưa kịp cập nhật công nghệ, cách làm mới và cách tiếp cận mới. Hồi xưa mình hay ra rả chuyện phải cập nhật không thì sẽ bị thời thế và thế giới này nó quăng cục lơ, rồi bản thân một ngày nào đó sẽ tự nhận thấy mình không còn liên qua