Phát triển bản thân

Cuối tháng 9 vừa qua, giữa làn sóng tin tức dồn dập về trí tuệ nhân tạo, một báo cáo mang tên "Economic Scenarios for Transformative AI" (Các kịch bản kinh tế của AI chuyển đổi) được bộ phận nghiên cứu kinh tế của Anthropic công bố. Thay vì tuyên bố một con số duy nhất như cách phần lớn các dự báo vẫn làm, nhóm nghiên cứu chọn một hướng đi khiêm tốn và trung thực hơn: họ dựng một mô hình tương tác, rồi để nó chạy ra ba viễn cảnh tùy theo mức độ giỏi lên của AI và mức độ ứng d

Tên mới cho một cách làm không mới Suốt mấy chục năm, sự nghiệp được hình dung như một cái thang. Bắt đầu ở một vị trí thấp, làm tốt, leo lên một nấc, rồi thêm một nấc nữa. Chức danh cao hơn, đội ngũ lớn hơn, quyền quyết định nhiều hơn. Đích đến gần như đã được vẽ sẵn. Khác nhau chỉ là ai leo nhanh hơn, có chiến thuật hơn. Nhưng ngày càng nhiều người đang chọn một cách di chuyển khác. Tháng 9 này, công ty tuyển dụng Robert Half gọi tên xu hướng đó là wildflowering — có thể h

Ngày xưa, thợ mỏ thường mang theo một con chim hoàng yến khi xuống hầm. Loài chim nhỏ này có hệ hô hấp nhạy hơn con người, nên thường phản ứng nhạy với khí độc. Khi chim ngừng hót, đó là tín hiệu con người dưới mỏ phải tìm đường đi lên. Đó cũng là hình ảnh mà nhóm nghiên cứu của Erik Brynjolfsson tại Đại học Stanford dùng để mô tả một tín hiệu đang xuất hiện trên thị trường lao động: người trẻ mới bước vào nghề có thể đang là những “con chim hoàng yến” của nền kinh tế AI. Vậy

Không phải lập trình viên theo cách cũ. Không phải consultant (chuyên gia tư vấn). Cũng không phải người chỉ biết dùng ChatGPT. FDE — Forward Deployed Engineer (kỹ sư triển khai trực tiếp) — đang trở thành một trong những vai trò đáng chú ý khi AI đi từ phòng lab (phòng nghiên cứu) vào doanh nghiệp. Và điều thú vị nhất là: Một FDE tương lai có thể không cần viết code (lập trình) giỏi như một software engineer (kỹ sư phần mềm) truyền thống. Nhưng họ phải hiểu doanh nghiệp giỏi

Không ai bị cho nghỉ viêc. Nhưng cũng chẳng mấy ai đổi được việc. Một thị trường lao động “ít tuyển, ít sa thải” đang giữ mọi người ở nguyên vị trí. Người thất nghiệp khó tìm được việc mới. Người đang có việc khó tìm được chỗ tốt hơn. Người muốn nghỉ việc mở trang tuyển dụng, lướt một vòng rồi đóng lại. Không phải vì họ không muốn đi mà vì chẳng có mấy nơi đang mở cửa. Có một kiểu bế tắc mới đang diễn ra ở công sở, và nó gần như không phát ra tiếng động. Người tìm việc nộp hồ

Gần một nửa dân văn phòng thừa nhận họ chọn ngày đến công ty dựa trên lịch có mặt của sếp hoặc khách hàng. Khi cơ hội thăng tiến ngày càng thu hẹp, người ta không tìm cách làm nhiều hơn, mà tìm cách để công sức của mình được nhìn thấy nhiều hơn. Một thói quen mới đang hình thành ở công sở, và đằng sau nó là một phép tính khá thực tế. Nhiều người mở lịch làm việc không phải để xem hôm nào có cuộc họp quan trọng, mà để kiểm tra xem hôm nào sếp sẽ có mặt ở văn phòng. Nếu có sếp,

Có một nghịch lý ở công sở: người giỏi nhất thường cũng là người mệt nhất. Đó có thể là người bị nhắn tin lúc 10 giờ đêm vì ai cũng tin chắc sẽ được họ trả lời, là người được giao thêm việc với một lý do nghe rất hợp lý: “Đưa bạn ấy làm cho chắc.” Mỗi khi có sự cố, cả phòng theo phản xạ quay sang nhìn người đó. Ngay cả khi họ đi nghỉ phép, laptop vẫn mở vì một suy nghĩ quen thuộc: “Không có mình thì kiểu gì cũng rối.” Đầu năm 2026, Cambridge Dictionary bổ sung một từ để gọi

Chương trình Human Flourishing của Đại học Harvard, Đại học Baylor và Gallup vừa hoàn thành thứ mà ngành khoa học hạnh phúc mơ suốt nhiều năm. Thích những bài tự đánh giá như thế này? Có thêm một bài nữa — dành cho ai từng nghĩ tới chuyện tự làm chủ: 10 phút, miễn phí, có kết quả ngay → Làm bài 202.898 người trưởng thành, 22 quốc gia và vùng lãnh thổ, cả sáu châu lục có người ở, mẫu đại diện cấp quốc gia và họ sẽ hỏi lại chính những người đó mỗi năm trong năm năm liền. Kết qu

Suốt mấy năm làm việc với doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, tôi thấy đi thấy lại một cảnh: không ai thiếu nội dung để học. Cái thiếu là một bàn tay sắp xếp — học gì trước, gì sau, cho ai, để đạt điều gì. Kỹ năng bán hàng và quản lý dòng tiền là 2 thứ quyết định một cửa hàng nhượng quyền sống hay chết. Muốn biết mình đã sẵn sàng làm chủ chưa? → Bài chẩn đoán 10 phút Tôi tò mò nên đi rà thử bộ lọc của ba nền tảng đào tạo doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Kết quả khá bất ngờ: cả n

Có một nghịch lý đang định hình năm 2026. Người khiến ta thầm nể không còn là người trả lời tin nhắn trong ba giây, mà là người dám im lặng nguyên cuối tuần. Thích những bài tự đánh giá như thế này? Có thêm một bài nữa — dành cho ai từng nghĩ tới chuyện tự làm chủ: 10 phút, miễn phí, có kết quả ngay → Làm bài "Digital detox" — cai nghiện kỹ thuật số — từng là một trào lưu wellness nhỏ, thứ vài người kể trên blog. Năm nay, nó trở thành biểu tượng của địa vị. Digital detox th

Bài viết này tóm tắt kết quả nghiên cứu và xuất bản thành sách Working Identity - Bản sắc nghề nghiệp của tác giả Herminia Ibarra. Herminia Ibarra là giáo sư hành vi tổ chức tại London Business School, từng giảng dạy nhiều năm ở INSEAD và Harvard. Bà được xem là một trong những nhà nghiên cứu hàng đầu thế giới về chuyển đổi nghề nghiệp & phát triển lãnh đạo, tác giả của Working Identity và Act Like a Leader, Think Like a Leader, và nhiều năm liền có tên trong danh sách Thinke

Career cushioning là cách người đi làm âm thầm dựng cho mình một “tấm đệm” nghề nghiệp trong khi vẫn đang làm công việc hiện tại. Họ không nhất thiết muốn nghỉ việc, nhưng cũng không còn muốn đặt toàn bộ tương lai vào một chỗ. Đang tính một “nghề tay trái” có hệ thống sẵn? Làm chủ một điểm nhượng quyền là một lựa chọn nhiều người chưa tính tới. Làm bài tự đánh giá 10 phút để biết vốn, thời gian và kinh nghiệm của bạn hợp tới đâu → Tự đánh giá miễn phí Họ cập nhật CV dù chưa