Welcome to my blog!

Midjourney: 200 triệu đô doanh thu một năm. Mười nhân viên. Không một đồng gọi vốn. Cursor: 100 triệu đô doanh thu trong chưa đầy hai năm, với hai mươi người. Đây không phải vài trường hợp cá biệt kỳ lạ. Đây là hình dạng của một loại công ty mới, và nó đang buộc cả thế giới định nghĩa lại hai từ "tổ chức". Suốt một thế kỷ, có một công thức gần như bất di bất dịch: muốn làm ra nhiều hơn thì phải thuê thêm người. Doanh thu và số nhân sự đi lên cùng nhau. AI đang cắt đứt sợi dây

Cùng một tấm bằng. Cùng một ngành. Một người ra trường được tuyển với xác suất 81,6%. Người kia: 40,7%. Khác biệt duy nhất giữa họ không phải điểm số. Là một dòng trong hồ sơ: "đã từng làm thật." Nếu tuần này bạn chỉ nhớ một con số về thị trường lao động, hãy nhớ con số này. Vì nó không chỉ mô tả vấn đề. Nó là một dấu chỉ. Thị trường lao động không còn quan tâm bằng. Thị trường đang quan tâm đến bằng chứng rằng bạn thật sự có thể làm được những thứ bạn đang ghi trong CV. Kh

Có một câu chuyện đang diễn ra trong giới lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu mà mình nghĩ mọi người trẻ đi làm đều nên biết. Suốt hai năm qua, tiêu đề các mặt báo gần như giống hệt nhau: "Công ty X sa thải Y nghìn người vì AI." Đọc mãi rồi ai cũng tin rằng cuộc chơi đã kết thúc, rằng người mới bước vào thị trường lao động gần như không còn cơ hội. Nhưng năm 2026 lại đang kể một câu chuyện khác. Và nó bất ngờ hơn rất nhiều. Các công ty cắt giảm vị trí đầu vào, rồi chỉ vài tháng sa

Các công việc yêu cầu kỹ năng AI hiện đang được trả cao hơn 56% so với vị trí tương đương không yêu cầu. Năm ngoái, mức chênh lệch này chỉ là 25%. Tức là trong vòng một năm, thị trường đã hơn gấp đôi mức tiền nó sẵn sàng trả cho kỹ năng AI. Không có kỹ năng nào trong lịch sử gần đây tăng giá nhanh như vậy. Dữ liệu về nhóm sử dụng AI thường xuyên cũng rất rõ ràng: 92% báo cáo năng suất được cải thiện 58% cảm thấy an toàn hơn về công việc 52% có thu nhập cao hơn Đây là điều ngư

Có một chi tiết trong câu chuyện của IBM đáng để suy ngẫm. IBM thay chức năng nhân sự bằng AI. Hệ thống hoạt động rất tốt: xử lý được 94% các yêu cầu thường quy. 94% — con số mà bất cứ giám đốc nào nhìn vào cũng gật đầu hài lòng. Nhưng nó vấp ở 6% còn lại. Và trong 6% đó có những thứ như: các tình huống đạo đức. Kết cục? IBM sau đó công bố kế hoạch tăng gấp ba tuyển dụng nhân viên entry-level tại Mỹ trong năm 2026. Sáu phần trăm. Đó là toàn bộ câu chuyện về tương lai công vi

Gần 40% Gen Z công khai bàn về lương tại nơi làm việc — gần gấp đôi tỷ lệ của Gen X (22%), và cao hơn hẳn Millennials (30%). Táo bạo hơn: 18% Gen Z bàn về lương ngay cả khi công ty cấm. 81% Gen Z tin rằng minh bạch lương giúp cải thiện công bằng thu nhập, so với chỉ 28% ở thế hệ Baby Boomer. Tám mươi mốt so với hai mươi tám. Đây không phải khác biệt về thói quen. Đây là hai thế giới quan hoàn toàn khác nhau. Và nó đang ảnh hưởng tới quyết định nghề nghiệp: 70% Gen Z sẵn sàng

Một khảo sát với gần 14.000 sinh viên trên toàn quốc cho thấy 62% người trẻ nhảy việc ngay trong năm đầu tiên đi làm. Trên phạm vi toàn cầu, LinkedIn ghi nhận tỷ lệ nhảy việc của Gen Z tăng vọt 134% so với giai đoạn trước đại dịch. Nhảy việc vì vậy không còn là cá biệt. Nó đang là trạng thái bình thường mới. Nhưng “bình thường” không có nghĩa là “lành mạnh”. Có hai kiểu nhảy việc, nhìn bề ngoài có vẻ giống, nhưng bên trong là hai câu chuyện hoàn toàn trái ngược. Kiểu thứ nhấ

Ai khuyên tiền không mua được hạnh phúc là đạo đức giả. Khoa học đã chứng minh tiền thật sự rất quan trọng trong đời sống hằng ngày và tạo khác biệt lớn cho sức khỏe tinh thần lẫn thể chất. Cho nên bài học không phải là “đừng kiếm tiền”, mà là “Hãy biết điểm giao giữa tiền và hạnh phúc. Khi nào thì có tiền mới mang lại hạnh phúc. Khi nào thì số tiền kiếm được nó cũng bão hoà, nghĩa là kiếm thêm nữa cũng không ảnh hưởng miếng nào tới trạng thái hạnh phúc của bạn. Các nhà kinh

Nghiên cứu mới nhất của Gallup cho thấy: 71% nhân viên Gen Z ưa thích môi trường làm việc hybrid — tỷ lệ cao nhất trong tất cả các thế hệ. Và chỉ 23% người Gen Z có thể làm từ xa nói rằng họ muốn làm việc hoàn toàn remote, so với 35% ở các thế hệ lớn tuổi hơn. Gen Z là thế hệ ÍT muốn làm việc hoàn toàn từ xa nhất. Không phải nhiều nhất. Ít nhất. Gen Z đang tự nguyện quay lại văn phòng trong năm 2026, với 80% người Gen Z đi làm văn phòng đều đặn nói rằng đó là lựa chọn của chí

Cách đây ba năm, câu chuyện của người trẻ là nhảy việc. Gen Z bị gọi là thế hệ "cả thèm chóng chán", trung bình chỉ ở một công ty 2,2 năm. Các anh chị quản lý than trời: giữ người trẻ khó quá. Năm 2026, chúng ta được nghe một câu hoàn toàn khác — từ chính những bạn trẻ đó: "Em chán lắm rồi chị, nhưng giờ mà nghỉ thì đi đâu?" Thế giới vừa đặt tên cho hiện tượng này. Và cái tên khá… đau lòng: “Job hugging" — ôm ghì công việc. Job hugging là xu hướng nhân viên ở lại công việc hi

Chỉ 16% người từ 15 đến 64 tuổi tham gia học tập có cấu trúc trong năm trước. Đây là con số chính từ báo cáo "Lifelong Learning and Skills for the Future - Học suốt đời & học. kỹ năng tương lai" của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) công bố tháng 5/2026 — xây dựng từ khảo sát người lao động, dữ liệu tuyển dụng trực tuyến và 174 nghiên cứu về đào tạo hiệu quả. Trong một thế giới mà trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình từng ngành nghề, 84% người trong độ tuổi lao động toàn cầu

PwC vừa công bố báo cáo 2026 Global AI Jobs Barometer — phân tích hơn 1 tỷ tin tuyển dụng tại 27 quốc gia và vùng lãnh thổ. Và có một con số khiến tôi phải đọc lại hai lần: các vị trí entry-level tiếp xúc nhiều với AI có xác suất cao gấp 7 lần bị yêu cầu những kỹ năng vốn chỉ dành cho người có kinh nghiệm — kỹ năng lãnh đạo, tư duy phản biện, khả năng ra quyết định, kỹ năng giao tiếp với các bên liên quan. PwC gọi đây là các vị trí "seniorised" — công việc cấp junior nhưng đò