Welcome to my blog!

Người không thành công có lý do này nguyên nhân kia, nhưng tựu trung lại hết thì ai cũng bị một cái phốt giống nhau, đó là KHÔNG QUẢN TRỊ ĐƯỢC BẢN THÂN. Cảm xúc bùng lên không kiểm soát được trong một cuộc họp quan trọng. Căng thẳng kéo dài thành kiệt sức, burnout mà không hề hay biết. Ngày nào cũng bận, nhưng cuối ngày không biết mình đã làm được gì. Muốn thay đổi, nhưng thói quen cũ cứ kéo mình về chỗ cũ. Nghe quen không? Báo cáo Future of Jobs của Diễn đàn Kinh tế Thế giớ

Hồi nhỏ, "ra thế giới" với tôi là chuyện của người khác, không phải của đứa trẻ lớn lên từ hẻm nhỏ. Chiều chiều đi học về chỉ biết ùa ra ngõ chơi ba trò ngớ ngẩn nhưng cực vui của thời khủng long như bắn bi, đánh trổng, quay bông vụ, lò cò, ô quan, vv. Chơi kiểu trai gái không phân biệt, có tụ là nhào vô không bao giờ over thinking các kiểu. Lớn lên ngờ nghệch như cây cỏ lau thì lấy đâu ra giấc mơ to bự nào, huống chi là toàn cầu đồ này nọ. Sau này, dù học chưa xong vẫn lén

Mình hỏi câu này nhiều lần, ở nhiều nơi, và câu trả lời thường giống nhau một cách đáng buồn: công ty, sếp, thị trường, hoàn cảnh… Ai cũng có quyền cầm lái sự nghiệp của bạn, trừ chính bạn. Thời ổng bà cha mẹ, vào một công ty, làm 30 năm, nghỉ hưu, đó là một sự nghiệp. Giờ, mô hình đó đã hết thời. Công việc thay đổi, ngành nghề biến mất, AI vẽ lại toàn bộ bản đồ nghề nghiệp. LinkedIn 2026 gọi tên xu hướng sự nghiệp mới là sự nghiệp đa hướng. Và thương hiệu cá nhân là kỹ năng

Xây dựng thói quen. Ai cũng muốn thành công, thay đổi cuộc đời đồ, nhưng nếu không làm biếng thì cũng sẽ tìm cớ này cớ nọ để biện minh cho cái sự không bền bỉ trong xây dựng thói quen của mình. Có điều, ít ai nhận ra những thay đổi lớn thường bắt đầu từ những thói quen rất nhỏ. Đọc 5 trang sách mỗi ngày, đi bộ 10 phút, dành 15 phút học một kỹ năng mới hay tiết kiệm một khoản tiền nhỏ đều là những “atomic habits” - thói quen nhỏ nhưng có sức mạnh cộng dồn khổng lồ. Bạn không

Tuần này có một báo cáo nghiên cứu được công bố mà tôi nghĩ ai đang dùng AI cho công việc đều nên đọc: JobBench (job-bench.github.io). Đây là benchmark đầu tiên hỏi một câu khác hẳn các báo cáo trước: Không phải "AI giỏi đến mức nào?" Mà là "AI giỏi đúng việc mà chuyên gia trong nghề MUỐN giao cho nó hay không?" Khác biệt này rất quan trọng: JobBench KHÔNG đo "AI thay thế được bao nhiêu % công việc của con người mà đo theo 2 bước: Bước 1: Hỏi 1.500+ chuyên gia thật trong 35 n

Có một loại thuế bạn đang đóng mà không ai cấp hoá đơn. Không phải thuế thu nhập. Không phải thuế VAT. Đó là thuế im lặng. Bạn đóng nó mỗi ngày, trong mỗi cuộc họp, mỗi lần sếp đưa ra một quyết định bạn muốn có ý kiến nhưng không dám nói. Và bạn đóng thuế bằng loại tiền tệ đắt đỏ nhất: sức khoẻ tinh thần của chính mình. Có ai còn nhớ câu chuyện “Bộ quần áo mới của Hoàng đế” (The Emperor’s New Clothes), truyện cổ tích của Hans Christian Andersen, nhà văn Đan Mạch, xuất bản năm

Dùng nhiều công cụ AI hơn không đồng nghĩa với làm việc hiệu quả hơn. Một nghiên cứu công bố tháng 3/2026 của Boston Consulting Group trên Harvard Business Review khảo sát 1.488 nhân viên toàn thời gian tại Mỹ và cho thấy một kết quả rất đáng chú ý: Những người dùng 1–3 công cụ AI thường báo cáo năng suất tăng lên. Nhưng khi số công cụ vượt quá bốn, mức năng suất tự đánh giá bắt đầu giảm mạnh. Vấn đề không còn là “có dùng AI hay không”. Mà là: bạn đang dùng AI theo cách giúp

Khi AI Zuckerberg vô tình phơi bày căn bệnh “giao tiếp giả” trong leadership (lãnh đạo) Tháng trước, Meta công bố họ đang phát triển một phiên bản AI của Mark Zuckerberg để hỗ trợ giao tiếp với nhân viên. Cả thế giới management (quản trị) lập tức tranh cãi: Liệu AI có đang thay thế vai trò của người leader (lãnh đạo)? Nhưng điều đáng suy nghĩ nhất không nằm ở công nghệ. Nó nằm ở câu hỏi mà câu chuyện này vô tình bóc trần: Nếu một AI có thể thay sếp “giao tiếp” với nhân viên,

Chân dung cảm xúc Chơi cái game này giải trí, luyện EI - Trí thông minh cảm xúc và tìm hiểu xem bản thân là ai trong 8 chân dung cảm xúc dưới đây: 🕊️ Nhà Ngoại Giao Bạn có thể hạ nhiệt gần như mọi căng thẳng — phòng họp dịu lại khi có bạn. Người ta thấy an toàn để nói thật, nên xung đột thường tan trước khi kịp bùng. Góc khuất: đôi khi "giữ hòa khí" lại trở thành né tránh cuộc đối thoại khó khăn nhưng cần thiết. 🎯 Người Thẳng Thắn Bạn nói thật khi người khác còn vòng vo — v

Learning fatigue Báo cáo 2026 của TalentLMS vừa đưa ra một con số khiến nhiều người phải suy nghĩ: 47% quản lý nhân sự thừa nhận rằng các chương trình đào tạo AI trong công ty được thiết kế, ít nhất một phần, để tự động hóa chính công việc của những nhân viên đang tham gia học. Nói cách khác:nhiều người đang học để không bị thay thế — trong khi người thiết kế chương trình đã biết rất rõ đích đến của cuộc chơi. Nhưng đây không phải lý do để hoảng sợ. Đây là lời nhắc rằng chúng

Điều đáng chú ý là: phần lớn không phải vì bị sa thải hay buộc phải rời đi. Họ tự chọn bước tiếp theo cho sự nghiệp của mình. Đó là một tín hiệu tích cực. Nhưng câu hỏi quan trọng không còn là:“Có nên đổi việc không?” Mà là: “Đổi dựa trên tiêu chí nào?” Nếu bạn đổi sang một công việc lương cao hơn 10% nhưng bản chất vai trò vẫn là thứ AI có thể thay thế trong vài năm tới, thì rất có thể đó chỉ là một bước ngang — chỉ khác lớp vỏ bên ngoài. Khi đánh giá một cơ hội mới, có ba t

Robert Walters Salary Survey 2026 cho thấy 76% nhân sự Việt Nam tự tin trước AI, cao hơn hầu hết các nền kinh tế đã phát triển. Nhưng tự tin và sẵn sàng là hai thứ khác nhau. Cảm giác an toàn không phải là năng lực thích nghi. Người thực sự sẵn sàng đang xây dựng kỹ năng mới hàng tuần để bản thân vẫn còn giá trị khi mô tả công việc thay đổi. Ranh giới giữa hai nhóm không phải là ngành nghề. Là hành động. Thử ngay tuần này: Chọn một tác vụ lặp lại ví dụ như soạn email, tóm tắt