Welcome to my blog!

Khi AI Zuckerberg vô tình phơi bày căn bệnh “giao tiếp giả” trong leadership (lãnh đạo) Tháng trước, Meta công bố họ đang phát triển một phiên bản AI của Mark Zuckerberg để hỗ trợ giao tiếp với nhân viên. Cả thế giới management (quản trị) lập tức tranh cãi: Liệu AI có đang thay thế vai trò của người leader (lãnh đạo)? Nhưng điều đáng suy nghĩ nhất không nằm ở công nghệ. Nó nằm ở câu hỏi mà câu chuyện này vô tình bóc trần: Nếu một AI có thể thay sếp “giao tiếp” với nhân viên,

Chân dung cảm xúc Chơi cái game này giải trí, luyện EI - Trí thông minh cảm xúc và tìm hiểu xem bản thân là ai trong 8 chân dung cảm xúc dưới đây: 🕊️ Nhà Ngoại Giao Bạn có thể hạ nhiệt gần như mọi căng thẳng — phòng họp dịu lại khi có bạn. Người ta thấy an toàn để nói thật, nên xung đột thường tan trước khi kịp bùng. Góc khuất: đôi khi "giữ hòa khí" lại trở thành né tránh cuộc đối thoại khó khăn nhưng cần thiết. 🎯 Người Thẳng Thắn Bạn nói thật khi người khác còn vòng vo — v

Learning fatigue Báo cáo 2026 của TalentLMS vừa đưa ra một con số khiến nhiều người phải suy nghĩ: 47% quản lý nhân sự thừa nhận rằng các chương trình đào tạo AI trong công ty được thiết kế, ít nhất một phần, để tự động hóa chính công việc của những nhân viên đang tham gia học. Nói cách khác:nhiều người đang học để không bị thay thế — trong khi người thiết kế chương trình đã biết rất rõ đích đến của cuộc chơi. Nhưng đây không phải lý do để hoảng sợ. Đây là lời nhắc rằng chúng

Điều đáng chú ý là: phần lớn không phải vì bị sa thải hay buộc phải rời đi. Họ tự chọn bước tiếp theo cho sự nghiệp của mình. Đó là một tín hiệu tích cực. Nhưng câu hỏi quan trọng không còn là:“Có nên đổi việc không?” Mà là: “Đổi dựa trên tiêu chí nào?” Nếu bạn đổi sang một công việc lương cao hơn 10% nhưng bản chất vai trò vẫn là thứ AI có thể thay thế trong vài năm tới, thì rất có thể đó chỉ là một bước ngang — chỉ khác lớp vỏ bên ngoài. Khi đánh giá một cơ hội mới, có ba t

Robert Walters Salary Survey 2026 cho thấy 76% nhân sự Việt Nam tự tin trước AI, cao hơn hầu hết các nền kinh tế đã phát triển. Nhưng tự tin và sẵn sàng là hai thứ khác nhau. Cảm giác an toàn không phải là năng lực thích nghi. Người thực sự sẵn sàng đang xây dựng kỹ năng mới hàng tuần để bản thân vẫn còn giá trị khi mô tả công việc thay đổi. Ranh giới giữa hai nhóm không phải là ngành nghề. Là hành động. Thử ngay tuần này: Chọn một tác vụ lặp lại ví dụ như soạn email, tóm tắt

Survey đánh giá mức độ phơi nhiễm AI Hôm qua online chia sẻ về Khủng hoảng sa thải vì Ai - Bước tiếp theo với bạn là gì. Đầu tiên mình có cho các bạn tham gia làm survey này: Công việc của bạn có đang bị AI đe doạ. Data mình sử dụng để phân tích từ báo cáo tháng 3/2026 của Anthropic tên là Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence - Tác động của AI lên thị trường lao động: Một cách đo lường mới và những bằng chứng ban đầu. Từ nghiên cứu này và sau khi làm s

PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP · Go Global · Tháng 4 / 2026 Kỹ Năng Mềm Là Vũ Khí Cứng Cựa Nhất Trong Thời AI AI càng giỏi kỹ năng cứng, con người càng cần giỏi làm người. Và đây không phải là lời an ủi — đây là dữ liệu. Hãy tưởng tượng một con robot đang ngồi phỏng vấn xin việc. Nó code giỏi hơn bạn. Nó phân tích dữ liệu nhanh hơn bạn. Không bao giờ đi làm trễ. Không bao giờ yêu cầu tăng lương. Nhưng có một thứ nó không làm được. Nó không thể nhìn vào mắt một người khách hàng đang

Câu hỏi này tôi nghe hàng ngày. Từ người 34 tuổi vừa mất việc. Từ người 38 tuổi thấy ngành mình đang co lại. Từ người 41 tuổi nhìn đồng nghiệp trẻ làm bằng AI trong 20 phút thứ mình mất cả ngày. Câu trả lời không phải "có" hay "không" — mà là "kịp nếu bạn biết mình đang chơi trò gì." Nguyễn Phi Vân · Franchise Expert · Author · Investor Tôi muốn bắt đầu bằng một sự thật khó chịu: não bộ người trưởng thành không học kém hơn não trẻ em . Nó học khác . Và nếu bạn vẫn đang cố

Hôm qua ngồi trao đổi với team, bà già U60 này bèn nói một câu mà chắc nhiều người nghe sẽ sốc và thấy ghét, nguyên văn là “Họ đã quá già so với tốc độ & thời thế”. Mà đó, là mình đang nói về một số bạn tuổi đời chưa tới 40 nhưng không chịu hoặc chưa kịp cập nhật công nghệ, cách làm mới và cách tiếp cận mới. Hồi xưa mình hay ra rả chuyện phải cập nhật không thì sẽ bị thời thế và thế giới này nó quăng cục lơ, rồi bản thân một ngày nào đó sẽ tự nhận thấy mình không còn liên qua

Sau khi đã tự mình sử dụng nhiều công cụ AI, tự vibe code và đã đưa các web app của mình vào hoạt động thì, tôi tự cảm thấy khái niệm tổ chức và doanh nghiệp không còn giống gì ngày xưa nữa. Bạn là ai trong thị trường lao động mới thời AI? Có rất nhiều việc trước giờ phải đi tìm người làm vì nó mang tính chuyên môn cao, ví dụ như thiết kế, sản xuất video, làm app, phân tích dữ liệu, nghiên cứu thị trường, làm dashboard báo cáo, thiết kế và sản xuất chương trình huấn luyện, vv

Lãnh đạo không chỉ là khả năng ra quyết định hay quản lý công việc. Thực tế, một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp nhà lãnh đạo thành công chính là trí tuệ cảm xúc . Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao một số lãnh đạo dù không phải là người giỏi nhất về chuyên môn nhưng vẫn được mọi người yêu mến và theo đuổi? Câu trả lời nằm ở khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính họ và người khác. Trong bài viết này, tôi sẽ cùng bạn khám phá cách phát triển trí tuệ cảm xúc cho lãnh đạo

Trong báo cáo tác động của AI đến thị trường lao động mới nhất của Anthropic phát hành ngày 5/3/2026, có một số thông tin đáng chú ý như sau mà tất cả những ai đang đi làm, phụ huynh đang có con đến tuổi chọn ngành nghề nên đọc. AI đang thực sự làm gì với công việc của bạn, và chưa làm gì? Biểu đồ trên đây cho thấy thực tế Khoảng cách khổng lồ giữa "có thể" và "đang thực sự" xảy ra. AI hiện mới chỉ phủ 33% các nhiệm vụ trong nhóm Máy tính & Toán học, dù về lý thuyết, LLM có t