Welcome to my blog!

PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP  ·  Go Global  ·  Tháng 4 / 2026 Kỹ Năng Mềm Là Vũ Khí Cứng Cựa Nhất Trong Thời AI AI càng giỏi kỹ năng cứng, con người càng cần giỏi làm người. Và đây không phải là lời an ủi — đây là dữ liệu. Hãy tưởng tượng một con robot đang ngồi phỏng vấn xin việc. Nó code giỏi hơn bạn. Nó phân tích dữ liệu nhanh hơn bạn. Không bao giờ đi làm trễ. Không bao giờ yêu cầu tăng lương. Nhưng có một thứ nó không làm được. Nó không thể nhìn vào mắt một người khách hàng đang

Câu hỏi này tôi nghe hàng ngày. Từ người 34 tuổi vừa mất việc. Từ người 38 tuổi thấy ngành mình đang co lại. Từ người 41 tuổi nhìn đồng nghiệp trẻ làm bằng AI trong 20 phút thứ mình mất cả ngày. Câu trả lời không phải "có" hay "không" — mà là "kịp nếu bạn biết mình đang chơi trò gì." Nguyễn Phi Vân  ·  Franchise Expert · Author · Investor   Tôi muốn bắt đầu bằng một sự thật khó chịu: não bộ người trưởng thành không học kém hơn não trẻ em . Nó học khác . Và nếu bạn vẫn đang cố

Hôm qua ngồi trao đổi với team, bà già U60 này bèn nói một câu mà chắc nhiều người nghe sẽ sốc và thấy ghét, nguyên văn là “Họ đã quá già so với tốc độ & thời thế”. Mà đó, là mình đang nói về một số bạn tuổi đời chưa tới 40 nhưng không chịu hoặc chưa kịp cập nhật công nghệ, cách làm mới và cách tiếp cận mới. Hồi xưa mình hay ra rả chuyện phải cập nhật không thì sẽ bị thời thế và thế giới này nó quăng cục lơ, rồi bản thân một ngày nào đó sẽ tự nhận thấy mình không còn liên qua

Sau khi đã tự mình sử dụng nhiều công cụ AI, tự vibe code và đã đưa các web app của mình vào hoạt động thì, tôi tự cảm thấy khái niệm tổ chức và doanh nghiệp không còn giống gì ngày xưa nữa. Bạn là ai trong thị trường lao động mới thời AI? Có rất nhiều việc trước giờ phải đi tìm người làm vì nó mang tính chuyên môn cao, ví dụ như thiết kế, sản xuất video, làm app, phân tích dữ liệu, nghiên cứu thị trường, làm dashboard báo cáo, thiết kế và sản xuất chương trình huấn luyện, vv

Lãnh đạo không chỉ là khả năng ra quyết định hay quản lý công việc. Thực tế, một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp nhà lãnh đạo thành công chính là trí tuệ cảm xúc . Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao một số lãnh đạo dù không phải là người giỏi nhất về chuyên môn nhưng vẫn được mọi người yêu mến và theo đuổi? Câu trả lời nằm ở khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính họ và người khác. Trong bài viết này, tôi sẽ cùng bạn khám phá cách phát triển trí tuệ cảm xúc cho lãnh đạo

Trong báo cáo tác động của AI đến thị trường lao động mới nhất của Anthropic phát hành ngày 5/3/2026, có một số thông tin đáng chú ý như sau mà tất cả những ai đang đi làm, phụ huynh đang có con đến tuổi chọn ngành nghề nên đọc. AI đang thực sự làm gì với công việc của bạn, và chưa làm gì? Biểu đồ trên đây cho thấy thực tế Khoảng cách khổng lồ giữa "có thể" và "đang thực sự" xảy ra. AI hiện mới chỉ phủ 33% các nhiệm vụ trong nhóm Máy tính & Toán học, dù về lý thuyết, LLM có t

Làm CEO không chỉ đơn giản là ngồi trong phòng họp và ra lệnh. Thực tế, vai trò này đòi hỏi rất nhiều kỹ năng đa dạng, từ quản lý con người đến định hướng chiến lược. Bạn có bao giờ tự hỏi, điều gì làm nên một CEO thành công? Tôi cũng từng như vậy. Và qua nhiều năm trải nghiệm, tôi nhận ra rằng các kỹ năng lãnh đạo CEO chính là chìa khóa mở cánh cửa thành công đó. Hôm nay, tôi muốn chia sẻ với bạn những kỹ năng thiết yếu mà bất kỳ CEO nào cũng cần trang bị. Đừng lo, tôi sẽ k

Mình biết đến Claude code qua các bài viết về tech cũng đã hơn 2 tháng nhưng bận quá chưa có thời gian thử. Cho đến khi đứa em nó gởi thêm 1 cái post nữa trên X của một bạn tech founder. Bài rất dài nhưng ý chính là: tất cả những thứ ta từng nghe về coding đã thành quá khứ, và nếu bây giờ mà không tự mình thức tỉnh và hiểu rõ cách vibe coding cùng với AI thì coi như bạn xong phim rồi, hoá rêu phong rồi. Nghe thấy ghét! Nhưng vì thấy ghét nên phải mò vô thử coi nó có ghê tới m

Những Câu Chuyện Đời Thực Trước Tết, mình có dịp gặp lại bạn bè cũ. Trong buổi gặp gỡ, mình nghe nhiều câu chuyện đời được tổng kết dưới tiêu đề “phản bội”. Những câu chuyện này thật sự khiến mình suy nghĩ. Câu Chuyện Của Người Bạn Chuyện thứ nhất là của một người bạn. Hồi đó, bạn khởi sự một dự án lớn. Bạn đã mời một cổ đông chiến lược góp vốn và mặt bằng. Sau hơn 10 năm, bạn chia sẻ rằng bạn đã bỏ hết tâm sức, tiền bạc và cả tuổi thanh xuân vào đó. Thậm chí, bạn đã làm khôn

Cuối năm ngồi lại, ai cũng lắc đầu thôi thì xé nháp năm cũ. Vạn sự chưa mấy hanh thông thì chuyển hết hy vọng vào năm mới…. Nhiều người hỏi mình, chị thấy năm sau có ổn hơn không?  Mình không dám nói giùm cho tất cả nhưng tình hình chung với mình thì Bính Ngọ sẽ là năm của REPOSITIONING - TÁI ĐỊNH VỊ. Sở dĩ nói như vậy là vì có quá nhiều input đầu vào từ thị trường, môi trường kinh tế, địa chính trị, công nghệ và đặc biệt là AI nó đang khiến cho mọi thứ trên thế giới này dườn

Hồi trẻ, mình bị cái tật hăng máu. Vì có chút thành tích từ sớm, bạn trẻ trâu bèn nghĩ, à ha! Làm một việc thành công thì sau này làm việc gì khác cũng auto thành công. Cho nên, có một đoạn mình hay lao ra, ai rủ chi cũng làm, deal kiểu gì cũng chơi, người ra sao không quan trọng. Sở dĩ tự tin thái quá như vậy là do bị ngáo quyền lực, cứ nghĩ mình giỏi kinh lắm, lợi hại ghê lắm, đụng vô cái chi nó cũng cá chép hoá rồng. Đúng là tào lao thiệt chớ. Nhưng rồi đời cũng có cách dạ

Vụ án NĐ46 đã xôn xao các cõi ta bà mấy bữa nay nên chắc không cần nhắc lại. Nỗi đau rền vang từ bàn nhậu đến cõi mây. Cho nên, xin phép không mất thời gian mô tả hay tường thuật. Chuyện xảy ra dù ở cấp quốc gia nhưng nó khá giống vấn đề làm việc silo - theo bộ phận riêng lẻ, mất kết nối trong nhiều doanh nghiệp vừa & nhỏ mà mình đã gặp. Ví dụ khi nghe bếp báo nay bận quá vì có event, bạn thu ngân bèn tắt app không nhận order trên các nền tảng giao đồ ăn nhằm “đảm bảo không ả