Welcome to my blog!

Nhiều người nghĩ câu "35 tuổi là hết cửa" chỉ là một lời than thở của người đi làm. Nhưng thực tế không phải vậy. Khi được hỏi liệu tình trạng này có thật hay không, Phó Trưởng ban Quan hệ lao động (Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam) trả lời rất dứt khoát: "Tôi xin khẳng định đây là xu hướng có thật." Khảo sát của Viện Nghiên cứu Công nhân – Công đoàn tại hơn 60 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất trên cả nước cho thấy khoảng 70–80% lao động nữ trên 35 tuổi ho

Trong lúc cả mạng xã hội bàn về sa thải và AI cướp việc, có một con số vừa được công bố mà gần như không ai nhắc tới: 48% nhà quản lý tuyển dụng cho biết họ đã phải HỦY BỎ hẳn dự án vì không đủ nhân sự. Không phải hoãn. Không phải làm chậm lại. Hủy. Gần một nửa. Vì không tìm được người. Thị trường không thiếu việc. Thị trường thiếu người làm được việc. Khảo sát Robert Half với hơn 2.000 nhà quản lý tuyển dụng vẽ ra một bức tranh rất khác với những gì báo chí đang chạy: 66% dự

Gallup vừa công bố State of the Global Workplace 2026 — khảo sát người đi làm ở hơn 140 quốc gia. Trong đó có một con số mà mình nghĩ ai đang làm quản lý, hoặc đang muốn làm quản lý, đều nên biết. Mức gắn kết với công việc (engagement) của người quản lý rơi xuống 22%, giảm 5 điểm chỉ trong một năm — từ 27% xuống 22%. Đây là cú giảm mạnh nhất trong một năm mà Gallup từng ghi nhận ở nhóm này. Cùng năm đó, mức gắn kết của người đi làm nói chung chỉ giảm 1 điểm, từ 21% xuống 20%.

Có một từ vựng mới cho một hiện tượng cũ: conscious unbossing — chủ động từ chối làm sếp. Công ty tuyển dụng Robert Walters khảo sát người đi làm thế hệ Z ở Anh và nhận thấy: 52% không muốn làm quản lý cấp trung. 72% muốn thăng tiến theo hướng chuyên môn thay vì quản lý đội ngũ. Và 69% cho rằng vị trí quản lý cấp trung là "quá căng thẳng, quá ít phần thưởng". Trong khi đó, 89% doanh nghiệp cho biết quản lý cấp trung là vị trí thiết yếu. Đây là dữ liệu của Anh, công bố tháng 9

Diễn đàn Kinh tế Thế giới hỏi hơn 1.000 doanh nghiệp ở 22 ngành, 55 nền kinh tế, một câu rất đơn giản: tới năm 2030, bao nhiêu phần trăm kỹ năng mà đội ngũ của các anh chị đang sử dụng sẽ không còn sử dụng được nữa? Câu trả lời: 39%. Nhưng con số làm tôi dừng lại lâu hơn là con số bên cạnh nó. Cũng theo báo cáo đó, chỉ 22% việc làm bị xáo trộn. Hai con số này không khớp nhau, và chính chỗ không khớp đó mới là bài học. Chức danh của bạn không hết hạn nhưng nội hàm bên trong nó

Midjourney: 200 triệu đô doanh thu một năm. Mười nhân viên. Không một đồng gọi vốn. Cursor: 100 triệu đô doanh thu trong chưa đầy hai năm, với hai mươi người. Đây không phải vài trường hợp cá biệt kỳ lạ. Đây là hình dạng của một loại công ty mới, và nó đang buộc cả thế giới định nghĩa lại hai từ "tổ chức". Suốt một thế kỷ, có một công thức gần như bất di bất dịch: muốn làm ra nhiều hơn thì phải thuê thêm người. Doanh thu và số nhân sự đi lên cùng nhau. AI đang cắt đứt sợi dây

Cùng một tấm bằng. Cùng một ngành. Một người ra trường được tuyển với xác suất 81,6%. Người kia: 40,7%. Khác biệt duy nhất giữa họ không phải điểm số. Là một dòng trong hồ sơ: "đã từng làm thật." Nếu tuần này bạn chỉ nhớ một con số về thị trường lao động, hãy nhớ con số này. Vì nó không chỉ mô tả vấn đề. Nó là một dấu chỉ. Thị trường lao động không còn quan tâm bằng. Thị trường đang quan tâm đến bằng chứng rằng bạn thật sự có thể làm được những thứ bạn đang ghi trong CV. Kh

Có một câu chuyện đang diễn ra trong giới lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu mà mình nghĩ mọi người trẻ đi làm đều nên biết. Suốt hai năm qua, tiêu đề các mặt báo gần như giống hệt nhau: "Công ty X sa thải Y nghìn người vì AI." Đọc mãi rồi ai cũng tin rằng cuộc chơi đã kết thúc, rằng người mới bước vào thị trường lao động gần như không còn cơ hội. Nhưng năm 2026 lại đang kể một câu chuyện khác. Và nó bất ngờ hơn rất nhiều. Các công ty cắt giảm vị trí đầu vào, rồi chỉ vài tháng sa

Các công việc yêu cầu kỹ năng AI hiện đang được trả cao hơn 56% so với vị trí tương đương không yêu cầu. Năm ngoái, mức chênh lệch này chỉ là 25%. Tức là trong vòng một năm, thị trường đã hơn gấp đôi mức tiền nó sẵn sàng trả cho kỹ năng AI. Không có kỹ năng nào trong lịch sử gần đây tăng giá nhanh như vậy. Dữ liệu về nhóm sử dụng AI thường xuyên cũng rất rõ ràng: 92% báo cáo năng suất được cải thiện 58% cảm thấy an toàn hơn về công việc 52% có thu nhập cao hơn Đây là điều ngư

Có một chi tiết trong câu chuyện của IBM đáng để suy ngẫm. IBM thay chức năng nhân sự bằng AI. Hệ thống hoạt động rất tốt: xử lý được 94% các yêu cầu thường quy. 94% — con số mà bất cứ giám đốc nào nhìn vào cũng gật đầu hài lòng. Nhưng nó vấp ở 6% còn lại. Và trong 6% đó có những thứ như: các tình huống đạo đức. Kết cục? IBM sau đó công bố kế hoạch tăng gấp ba tuyển dụng nhân viên entry-level tại Mỹ trong năm 2026. Sáu phần trăm. Đó là toàn bộ câu chuyện về tương lai công vi

Gần 40% Gen Z công khai bàn về lương tại nơi làm việc — gần gấp đôi tỷ lệ của Gen X (22%), và cao hơn hẳn Millennials (30%). Táo bạo hơn: 18% Gen Z bàn về lương ngay cả khi công ty cấm. 81% Gen Z tin rằng minh bạch lương giúp cải thiện công bằng thu nhập, so với chỉ 28% ở thế hệ Baby Boomer. Tám mươi mốt so với hai mươi tám. Đây không phải khác biệt về thói quen. Đây là hai thế giới quan hoàn toàn khác nhau. Và nó đang ảnh hưởng tới quyết định nghề nghiệp: 70% Gen Z sẵn sàng

Một khảo sát với gần 14.000 sinh viên trên toàn quốc cho thấy 62% người trẻ nhảy việc ngay trong năm đầu tiên đi làm. Trên phạm vi toàn cầu, LinkedIn ghi nhận tỷ lệ nhảy việc của Gen Z tăng vọt 134% so với giai đoạn trước đại dịch. Nhảy việc vì vậy không còn là cá biệt. Nó đang là trạng thái bình thường mới. Nhưng “bình thường” không có nghĩa là “lành mạnh”. Có hai kiểu nhảy việc, nhìn bề ngoài có vẻ giống, nhưng bên trong là hai câu chuyện hoàn toàn trái ngược. Kiểu thứ nhấ