Welcome to my blog!

Điều gì khiến chúng có thể nhượng quyền, mở rộng quy mô và thu hút nhà nhượng quyền độc quyền quốc tế Có một câu hỏi tôi thường được hỏi trong các hội nghị nhượng quyền quốc tế: "Thương hiệu nào từ Việt Nam đáng để đầu tư nhượng quyền nhất?" Câu trả lời của tôi luôn bắt đầu bằng hai từ: cà phê  và trà sữa . Không phải vì tôi là người Việt Nam và muốn quảng bá thương hiệu nước nhà. Mà vì dữ liệu, thị trường và hành trình thực tế của các thương hiệu này đang nói lên tất cả. Chú

Bạn không cần 3 tháng hay một khoá học dài. Bạn chỉ cần 15 phút mỗi ngày — và biết bắt đầu đúng chỗ. Nguyễn Phi Vân  •  Thời gian đọc: ~12 phút  •  Thực hành ngay hôm nay   Tôi nghe câu này gần như mỗi tuần: "Chị ơi, em biết AI quan trọng lắm, nhưng em không có thời gian học." Người nói có thể là một giám đốc kinh doanh 40 tuổi đang quản lý 50 nhân viên. Có thể là một bạn trẻ 25 tuổi vừa đi làm vừa nuôi ước mơ khởi nghiệp. Có thể là một founder như tôi — người mà lịch làm việ

Bạn có bao giờ tự hỏi, để sở hữu một thương hiệu nổi tiếng mà không phải xây dựng từ con số 0, bạn cần chuẩn bị những gì? Nhượng quyền thương hiệu chính là câu trả lời. Nhưng đằng sau sự hấp dẫn của việc “bắt tay” với một thương hiệu đã thành danh là một câu chuyện không hề đơn giản về chi phí nhượng quyền thương hiệu . Hôm nay, tôi sẽ cùng bạn đi sâu vào phân tích chi phí thương hiệu này, giúp bạn có cái nhìn rõ ràng và thực tế hơn trước khi quyết định đầu tư. Phân tích chi

Hôm qua ngồi trao đổi với team, bà già U60 này bèn nói một câu mà chắc nhiều người nghe sẽ sốc và thấy ghét, nguyên văn là “Họ đã quá già so với tốc độ & thời thế”. Mà đó, là mình đang nói về một số bạn tuổi đời chưa tới 40 nhưng không chịu hoặc chưa kịp cập nhật công nghệ, cách làm mới và cách tiếp cận mới. Hồi xưa mình hay ra rả chuyện phải cập nhật không thì sẽ bị thời thế và thế giới này nó quăng cục lơ, rồi bản thân một ngày nào đó sẽ tự nhận thấy mình không còn liên qua

Sau khi đã tự mình sử dụng nhiều công cụ AI, tự vibe code và đã đưa các web app của mình vào hoạt động thì, tôi tự cảm thấy khái niệm tổ chức và doanh nghiệp không còn giống gì ngày xưa nữa. Bạn là ai trong thị trường lao động mới thời AI? Có rất nhiều việc trước giờ phải đi tìm người làm vì nó mang tính chuyên môn cao, ví dụ như thiết kế, sản xuất video, làm app, phân tích dữ liệu, nghiên cứu thị trường, làm dashboard báo cáo, thiết kế và sản xuất chương trình huấn luyện, vv

Trước nay, khi gặp bất kỳ doanh nghiệp vừa và nhỏ nào, tôi cũng hỏi, “Công ty mình có chương trình đào tạo hội nhập và nâng cao cho nhân sự không?” Câu trả lời nhiều nhất và trực diện là không. Câu trả lời lấp lửng là có nhưng hỏi ra mới biết chỉ đào tạo các kỹ năng nghề cần thiết cho nhân sự cấp tạo ra sản phẩm dịch vụ như pha chế, thu ngân, phục vụ, nhân viên thực hiện dịch vụ cần phục vụ trực tiếp cho khách hàng, vv. Và việc đào tạo này cũng chỉ thực hiện một lần, on-the-j

Rất nhiều founder của doanh nghiệp vừa & nhỏ mình gặp tại Việt Nam giấc mơ lớn, thành tích học tập tính bằng tiền tỷ đầu tư ngang dọc vào nhiều khoá học khác nhau. Tuy nhiên, khi đặt câu hỏi hoặc tìm hiểu sâu vào doanh nghiệp thì kết quả thường same same, luôn vắng bóng những nền tảng cơ bản nhất về vận hành và quản trị.  Cơ bản ở đây là super cơ bản kiểu cấu trúc nhân sự, chương trình đào tạo hội nhập, qui định & qui trình kế toán, xây dựng & quản trị kiến trúc sản phẩm, quả

Thực tế là, rất nhiều doanh chủ của các nghiệp nhỏ & siêu nhỏ của Việt Nam đang có nguồn nhân lực vô hạn và lợi hại mà không biết xài. Ví dụ kể ba câu chuyện sau.  Chuyện thứ nhất: Tôi nhắn một bạn chịu trách nhiệm đào tạo tại 1 công ty siêu nhỏ kêu làm toàn bộ các module bài giảng cho chương trình huấn luyện hội nhập, và tôi nhận lại 1 bộ slide powerpoint siêu tệ. Hỏi biết xài Canva không, bạn trả lời chưa xài bao giờ. Vậy là phải bắt đầu hành trình chỉ cho sử dụng Canva với