Welcome to my blog!

Nhiều người nghĩ câu "35 tuổi là hết cửa" chỉ là một lời than thở của người đi làm. Nhưng thực tế không phải vậy. Khi được hỏi liệu tình trạng này có thật hay không, Phó Trưởng ban Quan hệ lao động (Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam) trả lời rất dứt khoát: "Tôi xin khẳng định đây là xu hướng có thật." Khảo sát của Viện Nghiên cứu Công nhân – Công đoàn tại hơn 60 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất trên cả nước cho thấy khoảng 70–80% lao động nữ trên 35 tuổi ho

Sau mỗi kỳ nghỉ Tết, có một hiện tượng lặp lại ở Việt Nam mà năm nay rõ hơn bao giờ hết: Không ít lao động trẻ rời khu công nghiệp, nhà máy để chuyển sang chạy xe công nghệ, bán hàng online, sáng tạo nội dung số. Họ không quay lại. Và mỗi năm con số này một lớn hơn. Vì sao họ đi? Công việc nhà máy mà nhiều người đang rời bỏ thật ra cũng KHÔNG hề an toàn về lâu dài. Khảo sát tại hơn 60 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất trên cả nước cho thấy: khoảng 70–80% la

Có một từ vựng mới cho một hiện tượng cũ: conscious unbossing — chủ động từ chối làm sếp. Công ty tuyển dụng Robert Walters khảo sát người đi làm thế hệ Z ở Anh và nhận thấy: 52% không muốn làm quản lý cấp trung. 72% muốn thăng tiến theo hướng chuyên môn thay vì quản lý đội ngũ. Và 69% cho rằng vị trí quản lý cấp trung là "quá căng thẳng, quá ít phần thưởng". Trong khi đó, 89% doanh nghiệp cho biết quản lý cấp trung là vị trí thiết yếu. Đây là dữ liệu của Anh, công bố tháng 9

Diễn đàn Kinh tế Thế giới hỏi hơn 1.000 doanh nghiệp ở 22 ngành, 55 nền kinh tế, một câu rất đơn giản: tới năm 2030, bao nhiêu phần trăm kỹ năng mà đội ngũ của các anh chị đang sử dụng sẽ không còn sử dụng được nữa? Câu trả lời: 39%. Nhưng con số làm tôi dừng lại lâu hơn là con số bên cạnh nó. Cũng theo báo cáo đó, chỉ 22% việc làm bị xáo trộn. Hai con số này không khớp nhau, và chính chỗ không khớp đó mới là bài học. Chức danh của bạn không hết hạn nhưng nội hàm bên trong nó

Các công việc yêu cầu kỹ năng AI hiện đang được trả cao hơn 56% so với vị trí tương đương không yêu cầu. Năm ngoái, mức chênh lệch này chỉ là 25%. Tức là trong vòng một năm, thị trường đã hơn gấp đôi mức tiền nó sẵn sàng trả cho kỹ năng AI. Không có kỹ năng nào trong lịch sử gần đây tăng giá nhanh như vậy. Dữ liệu về nhóm sử dụng AI thường xuyên cũng rất rõ ràng: 92% báo cáo năng suất được cải thiện 58% cảm thấy an toàn hơn về công việc 52% có thu nhập cao hơn Đây là điều ngư

Có một chi tiết trong câu chuyện của IBM đáng để suy ngẫm. IBM thay chức năng nhân sự bằng AI. Hệ thống hoạt động rất tốt: xử lý được 94% các yêu cầu thường quy. 94% — con số mà bất cứ giám đốc nào nhìn vào cũng gật đầu hài lòng. Nhưng nó vấp ở 6% còn lại. Và trong 6% đó có những thứ như: các tình huống đạo đức. Kết cục? IBM sau đó công bố kế hoạch tăng gấp ba tuyển dụng nhân viên entry-level tại Mỹ trong năm 2026. Sáu phần trăm. Đó là toàn bộ câu chuyện về tương lai công vi

Gần 40% Gen Z công khai bàn về lương tại nơi làm việc — gần gấp đôi tỷ lệ của Gen X (22%), và cao hơn hẳn Millennials (30%). Táo bạo hơn: 18% Gen Z bàn về lương ngay cả khi công ty cấm. 81% Gen Z tin rằng minh bạch lương giúp cải thiện công bằng thu nhập, so với chỉ 28% ở thế hệ Baby Boomer. Tám mươi mốt so với hai mươi tám. Đây không phải khác biệt về thói quen. Đây là hai thế giới quan hoàn toàn khác nhau. Và nó đang ảnh hưởng tới quyết định nghề nghiệp: 70% Gen Z sẵn sàng

Cách đây ba năm, câu chuyện của người trẻ là nhảy việc. Gen Z bị gọi là thế hệ "cả thèm chóng chán", trung bình chỉ ở một công ty 2,2 năm. Các anh chị quản lý than trời: giữ người trẻ khó quá. Năm 2026, chúng ta được nghe một câu hoàn toàn khác — từ chính những bạn trẻ đó: "Em chán lắm rồi chị, nhưng giờ mà nghỉ thì đi đâu?" Thế giới vừa đặt tên cho hiện tượng này. Và cái tên khá… đau lòng: “Job hugging" — ôm ghì công việc. Job hugging là xu hướng nhân viên ở lại công việc hi

Nhà tôi có 3-4 đứa cháu đang trong độ tuổi mới ra trường đang tìm việc. Và từ cháu tới phụ huynh đều ngán ngẩm vì tìm việc cho mấy đứa trẻ mới ra trường quá khó. Báo cáo mới của World Economic Forum & PwC (6/2026) khảo sát hơn 9.000 lao động trẻ ở 48 quốc gia giải thích chính xác lý do tại sao. Cứ 3 lao động trẻ thì hơn 1 (37%) đang làm việc có mức tiếp xúc trung bình–cao với AI. Đông Á 75%, Bắc Mỹ 69%, Châu Âu 63%. Đông Nam Á khoảng 38%, thấp hơn vì mình đang ở đoạn đầu của

Có một câu hỏi mà chắc nhiều người sẽ trả lời sai: "Bạn có biết dùng AI không?" Nhưng sai không đến từ câu trả lời mà sai từ vì câu hỏi. "Biết dùng AI" không phải một trạng thái có/không. Nó là một thang năng lực nhiều tầng. Và phần lớn chúng ta đang tự chấm điểm mình cao hơn thực tế vài bậc. Dentsu Japan đã làm một việc hiếm thấy: họ lượng hoá cái thang đó. Theo báo cáo World Economic Forum & PwC (6/2026), tập đoàn này xem nâng cấp năng lực AI là ưu tiên chiến lược cho cả nh

Nhiều người nghĩ mạng xã hội = xấu. Càng ít xài càng tốt, và tốt nhất là dẹp luôn. Nhưng dữ liệu nghiên cứu trên 47 quốc gia của Báo cáo Hạnh phúc Thế giới 2026 cho thấy: người trẻ dùng mạng xã hội dưới 1 tiếng mỗi ngày có mức độ hạnh phúc cao nhất, cao hơn cả những người không dùng mạng xã hội. Nghe vậy chắc nhiều người khoái ha 😜 Đường cong hạnh phúc trong nghiên cứu này không phải một đường thẳng đi xuống. Nó giống chữ U ngược: dùng quá nhiều — hạnh phúc giảm. Không dùng,

Trong đại dịch COVID-19, một điều bất ngờ đã xảy ra ở mọi khu vực trên thế giới: lòng tốt tăng lên. Người ta giúp người lạ nhiều hơn, quyên góp nhiều hơn, làm tình nguyện nhiều hơn. Các nhà nghiên cứu gọi đó là “cú hích thiện lành” (benevolence bump). Và điều đáng nói là: nó không biến mất khi đại dịch qua đi. Đến giờ, các hành động tử tế vẫn cao hơn khoảng 10% so với thời trước dịch. Năm này qua năm khác, các nhà nghiên cứu đều tìm thấy cùng một quy luật: sự hào phóng là một