Welcome to my blog!

Gallup vừa công bố State of the Global Workplace 2026 — khảo sát người đi làm ở hơn 140 quốc gia. Trong đó có một con số mà mình nghĩ ai đang làm quản lý, hoặc đang muốn làm quản lý, đều nên biết. Mức gắn kết với công việc (engagement) của người quản lý rơi xuống 22%, giảm 5 điểm chỉ trong một năm — từ 27% xuống 22%. Đây là cú giảm mạnh nhất trong một năm mà Gallup từng ghi nhận ở nhóm này. Cùng năm đó, mức gắn kết của người đi làm nói chung chỉ giảm 1 điểm, từ 21% xuống 20%.

Gallup vừa công bố báo cáo State of the Global Workplace 2026 — khảo sát người đi làm ở hơn 140 quốc gia. Trong đó có một lát cắt ít ai để ý: họ đo cảm xúc hằng ngày của người quản lý (leader — người dẫn dắt đội nhóm) so với người không quản lý ai (individual contributor — tạm gọi là người làm chuyên môn). Kết quả đi ngược lại mọi hình dung về "ghế cao thì sướng". So với nhân viên, người quản lý mỗi ngày: Căng thẳng (stress) nhiều hơn 7 điểm Tức giận nhiều hơn 12 điểm Buồn nh

PwC vừa công bố báo cáo 2026 Global AI Jobs Barometer — phân tích hơn 1 tỷ tin tuyển dụng tại 27 quốc gia và vùng lãnh thổ. Và có một con số khiến tôi phải đọc lại hai lần: các vị trí entry-level tiếp xúc nhiều với AI có xác suất cao gấp 7 lần bị yêu cầu những kỹ năng vốn chỉ dành cho người có kinh nghiệm — kỹ năng lãnh đạo, tư duy phản biện, khả năng ra quyết định, kỹ năng giao tiếp với các bên liên quan. PwC gọi đây là các vị trí "seniorised" — công việc cấp junior nhưng đò

Khi AI Zuckerberg vô tình phơi bày căn bệnh “giao tiếp giả” trong leadership (lãnh đạo) Tháng trước, Meta công bố họ đang phát triển một phiên bản AI của Mark Zuckerberg để hỗ trợ giao tiếp với nhân viên. Cả thế giới management (quản trị) lập tức tranh cãi: Liệu AI có đang thay thế vai trò của người leader (lãnh đạo)? Nhưng điều đáng suy nghĩ nhất không nằm ở công nghệ. Nó nằm ở câu hỏi mà câu chuyện này vô tình bóc trần: Nếu một AI có thể thay sếp “giao tiếp” với nhân viên,

Lãnh đạo không chỉ là khả năng ra quyết định hay quản lý công việc. Thực tế, một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp nhà lãnh đạo thành công chính là trí tuệ cảm xúc . Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao một số lãnh đạo dù không phải là người giỏi nhất về chuyên môn nhưng vẫn được mọi người yêu mến và theo đuổi? Câu trả lời nằm ở khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính họ và người khác. Trong bài viết này, tôi sẽ cùng bạn khám phá cách phát triển trí tuệ cảm xúc cho lãnh đạo

10 năm trước khi quyết định quay trở lại đầu tư thời gian và tâm sức vào thị trường Việt Nam, mình hãy còn cực ngây thơ và mang theo nhiều giấc mơ, hoài bão lớn, mong muốn chuẩn hoá và đưa nhiều thương hiệu Việt Go Global qua hình thức nhượng quyền. Thời gian đầu, quen với quán tính nhìn thấy cơ hội từ trải nghiệm thị trường global, tiêu chí đầu tiên của mình là mô hình/sản phẩm có tiềm năng scale nhanh và rộng trên thị trường thế giới. Mà muốn được như vậy, yếu tố mình đặt

Làm CEO không chỉ đơn giản là ngồi trong phòng họp và ra lệnh. Thực tế, vai trò này đòi hỏi rất nhiều kỹ năng đa dạng, từ quản lý con người đến định hướng chiến lược. Bạn có bao giờ tự hỏi, điều gì làm nên một CEO thành công? Tôi cũng từng như vậy. Và qua nhiều năm trải nghiệm, tôi nhận ra rằng các kỹ năng lãnh đạo CEO chính là chìa khóa mở cánh cửa thành công đó. Hôm nay, tôi muốn chia sẻ với bạn những kỹ năng thiết yếu mà bất kỳ CEO nào cũng cần trang bị. Đừng lo, tôi sẽ k

Rất nhiều founder của doanh nghiệp vừa & nhỏ mình gặp tại Việt Nam giấc mơ lớn, thành tích học tập tính bằng tiền tỷ đầu tư ngang dọc vào nhiều khoá học khác nhau. Tuy nhiên, khi đặt câu hỏi hoặc tìm hiểu sâu vào doanh nghiệp thì kết quả thường same same, luôn vắng bóng những nền tảng cơ bản nhất về vận hành và quản trị. Cơ bản ở đây là super cơ bản kiểu cấu trúc nhân sự, chương trình đào tạo hội nhập, qui định & qui trình kế toán, xây dựng & quản trị kiến trúc sản phẩm, quả

Rất nhiều bạn trẻ khi gặp vấn đề với sếp hay ib hỏi mình em phải làm sao. Ngẫm lại, đó giờ chắc cũng có nhiều bạn trẻ khi làm việc với mình cũng gặp vấn đề và đi hỏi người khác em phải làm sao. Hôm nay tôi sẽ lấy cách tư duy của mình để giải câu hỏi muôn năm này của người trẻ khi đi làm. Khi bạn còn chập chững, nghề chưa vững, network chưa có, tâm chưa bình để nhìn rõ và lèo lái cảm xúc bản thân, bạn đừng đi tìm công việc mà hãy đi tìm sếp giỏi. Người ta chỉ lựa chọn được cô

Đi làm thuê mà, chỉ có 3 cách để tồn tại, một là chơi chính trị giỏi, kéo bè lập phái để tranh giành hay bảo kê lợi ích cho nhau. Hai là an phận thủ thường, ai sao em vậy, em vô hại, chỉ biết làm tròn bốn phận của mình và đến đây chỉ để mưu sinh, cúi đầu phục tùng và “cam chịu” khi bị chèn ép hay thiệt thòi lợi ích. Ba là trở thành người xuất sắc, tạo ra giá trị và tự do trong lựa chọn của chính mình. Tự do nghĩa là bạn giỏi nghề, làm việc hiệu quả, có thương hiệu cá nhân cực

Hai cô trò tất tả mỗi ngày, hết store này sang chi nhánh khác, cau có như hai bà mẹ chồng khó tính. Lạ là, đến đâu cũng phải lắc đầu vì cái sự ngơ ngác, làm cho có của các bạn nhân sự làm vệ sinh cửa hàng tại các chi nhánh ở Ấn. Họ ở đó nhưng không ở đó. Họ đang lau lau nhưng không biết tại sao phải lau, vừa lau xong lại sử dụng chính chân mình giẫm đạp lên thì làm sao nó sạch? Tua qua tua lại làm thì có làm nhưng hiệu quả thì không. Đó có phải là điều khó nhận ra không? Lau

Khách mời: Ông Nguyễn Thanh Mỹ, chủ tịch HĐQT tập đoàn Mỹ Lan 3 tại chỗ có phải là cách hiệu quả nhất để chống dịch từ góc nhìn doanh...