Welcome to my blog!

Có một từ vựng mới cho một hiện tượng cũ: conscious unbossing — chủ động từ chối làm sếp. Công ty tuyển dụng Robert Walters khảo sát người đi làm thế hệ Z ở Anh và nhận thấy: 52% không muốn làm quản lý cấp trung. 72% muốn thăng tiến theo hướng chuyên môn thay vì quản lý đội ngũ. Và 69% cho rằng vị trí quản lý cấp trung là "quá căng thẳng, quá ít phần thưởng". Trong khi đó, 89% doanh nghiệp cho biết quản lý cấp trung là vị trí thiết yếu. Đây là dữ liệu của Anh, công bố tháng 9

Chỉ trong khoảng ba năm, thế giới công sở đã sản sinh ra hàng chục thuật ngữ mới. Không phải những từ về công nghệ. Không phải những khái niệm về mô hình kinh doanh. Mà là những cái tên để gọi cảm giác chán nản, sợ hãi và mất niềm tin của người đi làm. Quiet quitting. Job hugging. Quiet cracking. Task masking. Coffee badging. Career catfishing. Revenge quitting. Resenteeism. Ghost work. Khi một xã hội phải phát minh ra nhiều từ đến vậy chỉ để gọi tên cùng một trạng thái, thì

Có một chi tiết trong câu chuyện của IBM đáng để suy ngẫm. IBM thay chức năng nhân sự bằng AI. Hệ thống hoạt động rất tốt: xử lý được 94% các yêu cầu thường quy. 94% — con số mà bất cứ giám đốc nào nhìn vào cũng gật đầu hài lòng. Nhưng nó vấp ở 6% còn lại. Và trong 6% đó có những thứ như: các tình huống đạo đức. Kết cục? IBM sau đó công bố kế hoạch tăng gấp ba tuyển dụng nhân viên entry-level tại Mỹ trong năm 2026. Sáu phần trăm. Đó là toàn bộ câu chuyện về tương lai công vi

Đọc xong cuốn “No Rules Rules - Nguyên tắc là không có nguyên tắc nào”, về văn hoá minh bạch, đầu tư vào nhân tài, phá bỏ cơ cấu quyền...