Trò chuyện cùng Vui sống mỗi ngày về các vấn đề thành công, thất bại xung quanh việc mua bán nhượng quyền. Hiểu đúng sẽ giúp đầu tư đúng.

Tự sự về thất bại... Hành trình nhận ra và bỏ xuống... Hành trình bỏ cái tôi xuống và hạnh phúc...

Hôm nay nấu cà ry, vì bạn teen ưa món này, mà phải nấu theo công thức của bà ngoại cơ. Đâu đó giữa tiếng sôi rúc rích của nồi cà ry và tiếng cười tem tép của chảo khoai lang chiên, hai đứa ngồi bệt xuống sàn bếp, nói chuyện thật dài, thật sâu về cuộc sống…. Lựa chọn ở giữa Ai cũng sinh ra và rồi ai cũng chết đi. Mình cứ phải nhìn thẳng vào sự thật vĩnh hằng như thế, không việc gì phải trốn tránh. Ở giữa, là thời gian mình được lựa chọn sống ra sao. Tham lam, ích kỷ, hại người hay mưu mẹo gì thì cũng tự mình làm khổ mình, hành hạ bản thân, sống không ngày nào an yên, xong rồi cũng chết thôi. Ngày check out là như nhau, tay trắng chân trần như khi bước vào thế giới. Nếu có kiếp sau thì tiếp tục xà quần với cái vòng lặp đó. Chán chết! Chi bằng, mình sử dụng thời gian này để tiến hoá, thành một con người bình an hơn, vui vẻ hơn, hạnh phúc hơn. Và nếu có kiếp sau thì mình thoát ra khỏi cái vòng lặp mắc mệt này, sang một thời gian và không gian khác. Bởi, con cứ bình tĩnh tu tập. Khi hiểu rõ bản chất cuộc đời rồi thì mình hổng việc gì phải lao vô cái vòng quay tào lao đó hết. Lo cho bản thân vững vàng trước. Rồi sau đó giúp được ai thì giúp, càng nhiều càng tốt, vì đó chính là cách ta thử thách & chinh phục phần con trong người, để trở nên người hơn. Chớ sinh ra trong hình hài ni chưa chắc đã là người. Ai cũng sinh ra rồi cũng sẽ chết đi. Sống ở giữa thế nào là lựa chọn của mỗi người con ạ. Là ai cũng được, làm gì cũng được, nhưng mà phải vui Đời này, nhiều người phí phạm đoạn giữa của sinh và tử lắm. Có người thì khổ, có người thì buồn, có người chán nản, lo âu, vv. Rồi buồn chán, khổ sở một mình nó cô đơn, nên họ làm mọi thứ để người khác cũng lâm vô tình trạng như mình, cho nó thành bầy đàn. Con người mà, thích sống bầy đàn. Mình lỡ khổ rồi, ai cho tụi nó được vui? Phải kéo nó xuống cho nó khổ hơn mình để bản thân cảm thấy đỡ thất bại. Kiểu thế! Tào lao ghê hôn? Nên con gái à, kệ ai người ta diễn buồn khổ chán chường kiểu gì, mình cứ vui thôi. Vui cũng hết một đời. Không vui cũng hết một đời. Mắc gì không vui cho nó đã? Học sao cho nó hợp với dáng con là được. Không việc gì cứ phải theo cái khuôn mà thế giới bên ngoài đúc sẵn Từ khi bắt đầu dấn thân làm việc, dù chưa 18, Ma thấy con lớn lên rất nhiều, cả về kiến thức, kỹ năng, và phẩm chất. Từ một cô bé sống trong chiếc bong bóng thế giới riêng, con đã bước ra, hiểu và tương tác nhịp nhàng với thực tế. Giờ, con đã tự rèn luyện kỹ năng quản trị bản thân, quản trị quỹ thời gian, kỹ năng tổ chức, làm việc đội nhóm, EI - trí thông minh cảm xúc. Giờ, con đã hiểu thế giới có trắng, đen và cả xám. Giờ, con hiểu thứ mình nghĩ chưa chắc là đã đúng, chưa chắc là làm được, chưa chắc sẽ thành công. Giờ, con đã học cách thất bại, đứng lên, ngã xuống và lại tiếp tục thôi vì chẳng có gì quá ghê gớm hết. Đời này, ngoài sinh lão bệnh tử thì chả có thứ gì là quá khủng khiếp. Không được thì làm lại. Không có thì tự tạo. Không được yêu thương thì tự yêu thương. Họ ghét thì họ cứ tự chìm trong mớ bùn lầy ấy đi, còn mình cứ vươn lên, sống bằng sự bao dung, yêu bằng cái tâm trong trẻo. Đến thì welcome. Đi thì sayonara. Đàng hoàng thì chơi. Không thì cho qua. Ờ giữa có bấy nhiêu đó thời gian thôi, hơi đâu mà mất thời gian với những thứ và những người không đáng. Đời mình mà. Mình phải làm chủ và quyết định. Còn khi ơn trên gõ cửa thì mình vui vẻ check out khách sạn trần gian. Đơn giản vậy thôi. Loài người cứ hay phức tạp. Cho nên, học là học bằng nhiều cách, chủ yếu là để cho bản thân tốt lên. Đại học học đại gì không quan trọng. Cách nào hợp với dáng em là được. Lựa chọn không phải là học hay không học. Lựa chọn là học cách nào dễ hiểu nhất, ứng dụng nhanh nhất, hiệu quả nhất và tạo ra giá trị rõ ràng. Học mà không đo được cụ thể là tạo ra giá trị gì thì học để làm chi? Ủng hộ vô điều kiện Mình với bạn teen coi nhau như bạn. Chuyện gì cũng chia sẻ thẳng thắn. Tình dục hay kinh doanh gì cũng vậy. Nghĩ sao nói thẳng không giấu diếm. Và không phải lúc nào hai mẹ con cũng đồng thuận. Bản có chính kiến của bạn. Mình có chính kiến của mình. Và cả hai tôn trọng chính kiến của nhau. “Ma thấy vậy á. Chia sẻ thẳng thắn để con tham khảo. Còn quyết định là ở con. Có điều, ai quyết định người đó chịu trách nhiệm.” Có khi bạn đúng, mình sai. Có khi bạn sai, mình đúng. Cũng phải thử có kết quả rồi mới biết. Rồi cả hai lấy đó làm bài học, để collab tốt hơn. Người lớn có phải lúc nào cũng đúng và cũng tốt đâu? Có khi chính sự tử tế và trong trẻo của các bạn giúp cho người lớn giật mình, tỉnh ngộ, và thay đổi. Cho nên, tâm thế phụ huynh của nình rất rõ ràng, ủng hộ vô điều kiện, cùng học cùng thử cùng phát triển, mà phải vui mới chơi 😂 Hai đứa tui, một đứa học làm người mẹ tốt hơn mỗi ngày, một đứa học làm người con tốt hơn mỗi ngày. Trải nghiệm này thật quá là thú vị. Chúng tôi cười cùng nhau, khóc cùng nhau, suy tư và chia sẻ cùng nhau, như 2 human being - 2 bản thể người tình cờ gặp nhau trên hành trình nhân gian, yêu thương và là điểm tựa của nhau. Thế thôi! Chẳng có đứa nào hơn thua đứa nào. Ai biết trong muôn nghìn ức kiếp trước và sau, bạn teen không phải là sư phụ của mình. Chưa chắc gì bản sinh ra để học từ mình. Có khi bản sinh ra là để dạy mình tiến hoá thành phiên bản tốt hơn trong kiếp đời này. Thiệt luôn. Cho nên, gặp nhau trong đời này thì biết ơn. Cùng nhau thì có nhiêu tình yêu thương và sự ủng hộ cứ mang ra cho hết. Đoạn giữa rồi đến khi sẽ hết, và ai rồi cũng phải chia tay. Cho nên phức tạp làm gì. Đến, sống hết mình cho nhau, rồi đi. Vậy thôi mà khối người hổng hiểu. Trong đời, dạo chơi năm châu bốn bể, gặp đủ loại người, uống rượu bình thơ. Deep conversations - những câu chuyện thật sâu về cuộc sống, nhân gian không hề ít. Nhưng có lẽ, câu chuyện ngồi bệt trên sàn bếp luôn sẽ là những ký ức thơm tho nhất, mãn nguyện và sinh động nhất trong thời gian còn ở giữa kiếp nhân sinh. Sài Gòn, 25/06/2022

Mình nghĩ, là người thì ai cũng biết nói, biết trao đổi, biết chuyện trò. Sai! Làm người thì ai cũng biết nói, nhưng đối thoại lại là một kỹ năng cần phải học chớ không phải ai cũng biết. Có người chỉ biết độc thoại, nghĩa là miễn sao mình được nói thì thôi, còn ai nghe không nghe, ai muốn nói gì chia sẻ gì kệ người ta, bản thân không quan tâm. Mà trên đời người như vậy mình gặp rất nhiều. Họ có thể thao thao bất tuyệt về tất cả những gì liên quan đến bản thân, và họ chỉ có một mong muốn duy nhất là có khán giả. Họ giống như cái đài phát sóng vậy. Cứ có khán giả, thính giả là phát một cách hết sức auto, mặc cho người nghe phản ứng hay cảm xúc ra sao. Chỉ cần được phát là họ đã lắm rồi. họ cũng không có nhu cầu lắng nghe phản hồi hay ý kiến gì của ai. Như vậy gọi là độc thoại, không phải đối thoại. Và những người kiểu này gặp người mới thì họ còn lịch sự hoặc quan tâm ngồi nghe. Được vài lần họ sẽ ngán ngẩm tránh xa, không tự nguyện làm khán giả bất đắc dĩ nữa. Có người nói thì cũng có người ngược lại, không nói. Không nói có khi là không dám nói, không đủ tự tin để nói, không biết phải nói gì, hoặc có khi là không muốn nói, không muốn giao tiếp. Trừ phi bạn làm trong môi trường không cần tiếp xúc với ai, đã sống trong xã hội này, đã làm việc trong một tổ chức, công ty, dự án gì thì cũng phải có giao tiếp, có trao đổi, có cộng tác. Do đó, nếu không có kỹ năng đối thoại thì làm sao giao tiếp với ai? Nếu phải tham gia một buổi giao lưu, tiệc tùng, họp hành gì đó có nhiều người thì bạn ứng xử thế nào? Không lẽ mình trốn hết không liên quan gì? Vậy thì chỉ còn cách sống ẩn dật chứ làm sao hoà nhập được vào môi trường xã hội? Cho nên, thật ra đối thoại là kỹ năng cần học và có thể học được, cho dù bạn đang ở trong trạng thái như thế nào. Muốn đối thoại tốt, cần chú ý rèn luyện những khả năng sau: - Hiện diện: Rất nhiều người thân ở đó tâm không ở đó. Có khi đang nghĩ chuyện khác. Có khi đang lo bằng điện thoại. Có khi không quan tâm đến sự hiện diện của người đối diện. Khi thân ở đó mà tâm không ở đó thì coi như bạn không hiện diện. Mà đã không hiện diện thì cái thân ở đó cũng vô ích. Mình còn không có mặt ở đó thì đối thoại cái kiểu gì? Cho nên, không đến thì thôi. Nếu đã đến thì làm ơn dẹp hết chuyện khác qua một bên và hiện diện trong thời khắc đó. Đừng lãng phí thời gian của bản thân và người khác. - Lắng nghe: muốn đối thoại, trước hết mình phải biết người ta đang nói gì, ý kiến và tâm thế ra sao, cảm xúc đối với chủ đề đó thế nào thì mới có thể đồng tình, đặt câu hỏi, không đồng ý, vv. Chuyện người ta nói mình còn không nghe, không biết thì làm sao câu chuyện có thể tiếp diễn được. Mình chỉ nói không thì thành độc thoại. Mình không nghe gì hết thì biết gì để nói. Lắng nghe tích cực để nắm bắt vấn đề người khác đang trao đổi là điều hết sức quan trọng để có thể bắt đầu đối thoại. - Tham gia vào câu chuyện: khi ai đó đang nói hay trao đổi gì với mình mà mình lặn im bất động, người ta sẽ cảm thấy mình đang không tham gia. Khi bạn đã không tham gia thì không có đối thoại. Cho nên, trong lúc lắng nghe, mình nên bày tỏ thái độ, đặt câu hỏi, làm rõ ý nào chưa hiểu, hoặc co-talk - vì hiểu và đồng tình mà đôi khi lặp lại hay hoàn thành ý của người đang chia sẻ cùng với họ. Phản ứng của mình trong lúc việc trao đổi diễn ra sẽ giúp cho người nói cảm nhận sự tham gia và hiểu rằng nó là một cuộc trao đổi chứ không phải là độc thoại. Thường thì, khi chia sẻ mà không ai lắng nghe, không ai quan tâm, không ai phản ứng gì hết thì người nói sẽ không tiếp tục, và cuộc đối thoại coi như chấm dứt. - Chia sẻ ngắn thôi: đã gọi là đối thoại thì phải có người nói qua kẻ nói lại. Một đứa nói quá dài đến nỗi đứa kia ngán ngẩm im luôn thì nó thành độc thoại rồi. Cho nên, chia sẻ ngắn thôi, đúng điểm cần trao đổi, cho người đối diện khoảng không để tham gia nữa. Đừng có dành hết sân khấu và thời gian rồi thao thao bất tuyệt, không cho ai tham gia. Vậy thì tự livestream tự nói đi, đừng đi tìm một cuộc đối thoại. - Cất điện thoại: thứ hại nhất trong giao tiếp là điện thoại. Con người mình bị bệnh ghiền điện thoại, ghiền noti rồi. Làm gì cũng phải liếc nhìn điện thoại xem có gì mới không. Nghe noti một phát là chụp ngay điện thoại như là sợ mình bị trễ cập nhật vậy. Trong khi câu chuyện và con người ngay trước mặt mình thì mình không quan tâm. Không quan tâm thì gặp họ làm gì? Không quan tâm thì đến đó làm gì mất thời gian vô ích? Đôi khi bạn cần chọn lựa, đối thoại với cái điện thoai hay đối thoại với con người đang ngồi trước mặt mình. Đừng có ở hai ba nơi cùng một lúc, vì điều đó có nghĩa là bạn chẳng ở đâu. Chia sẻ vài thứ nguyên tắc đơn giản vậy thôi cho những ai muốn đối thoại. Và đối thoại là một kỹ năng quan trọng giúp bạn xây dựng quan hệ bền vững, cộng tác hiệu quả với con người, và trở thành lãnh đạo giỏi. Trừ phi bạn không muốn phát triển thì thôi. Đã muốn, thì cần học kỹ năng này.

Một trong những cuốn sách mà tôi say mê nhất là Genghis Khan and the Making of the Modern World – Thành Cát Tư Hãn & sự hình thành của thế giới mới”. Đọc đi đọc lại rất nhiều lần và lần nào cũng đọc một lèo không thể bỏ xuống. Sách là một tư liệu lịch sử quý báu về hành trình chinh phục thế giới của Thành Cát Tư Hãn, một ông hoàng vĩ đại của Mông Cổ đã trị vì gần 7 thập kỷ, với tầm nhìn thống nhất thế giới. Có nhiều luồng ý kiến khác nhau về Thành Cát Tư Hãn. Khi có chinh phục, có chiến tranh, có xáo trộn thì bao giờ cũng tồn tại những luồng ý kiến khác nhau. Cuộc sống là thế. Có điều, người có tầm nhìn vĩ đại như thế và hiện thực hoá một phần rất lớn tầm nhìn ấy như thế trong vòng 7 thập kỷ chắc cũng có vài điều khiến ta cần học. Riêng đối với bản thân mình, tôi học được những bài học về lãnh đạo như sau từ cuộc đời ông. 1. Luôn hoàn thành thứ mình đã bắt đầu: đừng có nói quá nhiều về những thứ mình đang làm. Bạn làm có giỏi cỡ nào, nếu dang dở thì chẳng có gì để ca ngợi cả. “There is no good in anything until it’s finished – Chả có gì hay ho để nói cho đến khi công việc đã kết thúc.” 2. Làm gương: câu này hay lắm nè các bạn “When it was wet, we bore the wet together, when it was cold, we bore the cold together – Khi trời mưa, chúng tôi cùng chịu mưa. Khi trờ lạnh, chúng tôi cùng chịu lạnh.” Làm lãnh đạo mà ăn trên ngồi trước, mặc cho lính khổ thì chả làm lãnh đạo được. Đơn giản là thế! 3. Sống vì người khác nữa: “A leader can never be happy until his people are happy – Lãnh đạo chẳng bao giờ hạnh phúc khi những người xung quanh họ chưa hạnh phúc.” 4. Tầm nhìn: “Without the vision of a goal, a man cannot manage his own life, much less the lives of others – Không có tầm nhìn thì chính cuộc đời của mình bạn còn chưa quản trị được, đừng nói chuyện lo cho cuộc đời người khác.” Nếu bạn xem mình là lãnh đạo, dù là của một nhóm hay một công ty, bạn thử suy nghĩ xem tầm nhìn của mình là gì? Nếu câu trả lời còn rất mơ hồ thì bạn còn lo cho chính mình chưa xong. Đừng vỗ ngực xưng tên là tôi đang làm lãnh đạo. Chẳng qua là bạn đang dẫn một đám đông đi theo một kẻ mù đường, kiểu như là “Hàng đầu không biết đi đâu. Đi đâu thì cũng hàng đầu tiến lên” vậy á. 5. Dựa vào chính bản thân mình: Tôi tâm đắc nhất câu này “No friend is better than your own wise heart! Although there are many things you can rely on, no one is more reliable than yourself – Không có người bạn nào tốt hơn là chính trái tim thông thái của mình. Dù bạn có nhiều người hay nhiều thứ để dựa dẫm vào, không ai đáng dựa dẫm hơn là chính bản thân ta.” Nên đừng ngồi đó mà hỏi sao người ta không giúp mình, chỉ mình, quan tâm mình. Trước hết là mình phải quan tâm và phát triển bản thân mình đã. 6. Khiêm tốn: con cọp ngạo mạn trong mỗi con người nó to và hung hãn lắm. Chinh phục được nó là một kỳ tích. Thích câu này nè “If you can’t swallow your pride, you can’t lead – Nếu tự mình không biết hạ mình, đừng nói chuyện làm lãnh đạo”. Tôi thích sự thẳng thắn, đơn giản, và nghĩ rằng cách tiếp cận này phù hợp với tình hình Việt Nam ta hiện nay. Thôi bỏ qua đừng nói chuyện hoa mỹ và dùng từ uốn éo nữa. Ta không còn thời gian. Ta đã thua thế giới quá xa. Giờ nói thẳng là nếu bạn không biết khiêm tốn thì bạn không có khả năng làm lãnh đạo. Thế nhé! Giận thì chịu thôi. 7. Sống đơn giản: câu này thì nghe xong sẽ nhói vào tim “It will be easy to forget your vision and purpose once you have fine clothes, fast horses, and beautiful women – Dễ quên tầm nhìn và mục đích lắm khi con người ta bắt đầu mặc đồ đẹp, có ngựa chiến, và đàn bà đẹp.” Hồi còn nghèo thì không sao. Giàu lên một chút là màu mè, ngông nghênh, bước đi như mộng du mà cứ ngỡ là mình đang tỉnh. Giàu lên là tốt, là hay, là đạt được một trong những mục tiêu, nhưng hãy cứ giản dị như ngày nào để nhắc nhở mình rằng tầm nhìn còn rất xa, mục đích còn rất lớn, lớn hơn nhiều so với một mớ giấy có in hình tổng thống mà người đời để lên bàn thờ và lạy lục mỗi ngày. Đây là một cuốn sách hay với nhiều bài học và nhiều kiến thức lịch sử. Các bạn nên tìm đọc nhé.

Điều đầu tiên chợt nhận ra là tất cả những gì mình đã từng quen có thể đã không còn. Đi KL với mình đã từng giống như về nhà. Tới sân bay, đi cái vèo ra sky train tới khu arrival, nhắm mắt qua hải quan, rút tiền, mua vé KLIA Ekspress về thẳng KL Sentral, đi bộ qua bên kia đường check in khách sạn. Chuyến về thì check in chuyến bay tại nhà ga, mua vé tàu, đi thẳng ra sân bay rồi xẹt xẹt qua hải quan, lên sky train qua khu departure, ghé quán quen ăn thêm 1 lần char kway teo, rồi lên máy bay về. Đi nhiều quá nó thành quán tính, mọi thứ dễ dàng như uống ly trà sữa Teh Tarik. Nhưng… Lần này không còn vài thứ tiện lợi tận răng như thế nữa. Chuyến tàu thẳng giữa sân bay và nhà ga sentral ngưng hoạt động vì ít khách, phải đi chuyến transit dừng 4-5 trạm gì đó. Quầy vé tàu trong sân bay cũng tạm ngưng hoạt động. Quầy check in tại nhà ga cũng đóng im ỉm. Số chuyến tàu giảm xuống. Thời gian chờ tăng lên. Ngày xưa không cần áp lực tính toán thời gian ra sân bay. Giờ không tính là bể show. Chịu thôi! Đành học lại, làm quen lại với thực tế chứ đâu còn cách nào khác. Cuộc sống là như vậy. Thời thế thay đổi thì mình cứ phải move on - làm quen với hiện tại mới chớ không ngồi đó tiếc nuối những ngày rất cũ. Anh bạn cũ nói, thời gian của chúng ta coi như trừ 2 năm Tất cả mọi dự định, câu chuyện, kế hoạch hợp tác bị dừng lại, đình trệ, xếp xó gì đó không sao cả. Giờ mình cứ lấy ra, tiếp tục câu chuyện của hai năm trước, với thái độ tinh khôi như chưa bị Covid giày cho nhàu nát bao giờ. Trừ 2 năm ra, ta gặp lại nhau như chưa từng có cuộc chia ly. Lại hăm hở bàn, lại hăm hở dấn thân, lại ôm nhau và cùng nghĩ về tương lai đầy màu sắc. Vậy thôi. Life goes on - cuộc sống lại vẫn cứ tiếp diễn, trừ 2 năm ấy ra. Bạn bè KL ai cũng chia sẻ, mọi thứ trả về mo, có khi là tốt. Tất cả những gì đang bị thổi phồng, dù là định giá, là tiềm năng nằm ở chân trời hay những chiếc slide xinh đẹp về những kế hoạch hoàn hảo, vv, tất cả đều xẹp xuống, bị trả về với hiện thực, và người ta đều khiêm tốn đi, mở lòng hơn, nghĩ khác, linh hoạt hơn để hợp tác với nhau. Khó khăn có khi chỉ là cái cớ để vũ trụ sắp xếp lại lòng người, sắp xếp lại những chông chênh trong quan hệ và trật tự thế giới. Vậy thôi. Nhốt lại xong, sắp xếp xong thì lại thả ra, cho họ biết điều hơn khi gặp lại nhau, khi cộng tác với nhau, khi học cách cùng tồn tại với nhau. Đừng chỉ nói về tech và kỳ lân nữa. Hãy nói về thị trường, nói về phát triển và chứng minh bằng những con số thật Đọc xong bài giới thiệu của team fintech startup có 2 bạn founder người Anh và 1 bạn người Mã lai, mình gãi đầu, sản phẩm OK quá mà sao scale không được, ì ạch lỗ, gọi vốn thì bị ép định giá thấp loay hoay không có đường ra. Mình gặp team ở KL. Câu chuyện đầy năng lượng vì dù là dân phát triển thị trường, mình rất hiểu các bạn tech. Bàn nhau mô hình phát triển, lấy nhượng quyền và cấp phép làm công cụ để scale toàn cầu. 2 tiếng sau là xong cái deal luôn, cộng tác trao đổi cổ phần, tập trung scale dữ dội 3 năm exit. Chưa làm cái deal nào mà năng lượng tích cực và nhanh thần kỳ như thế. Lên tàu ra sân bay vẫn không tin là đã deal xong. Có lẽ Covid làm cho mọi người nhìn rõ hiện thực hơn, bớt hoang tưởng hơn, hiểu rõ khả năng không hề siêu nhân của bản thân hơn, và chịu khó ở dưới đất nhiều hơn để mọi thứ trở nên chân phương, thực tế. Giờ đây, có lẽ cần gác lại kỳ lân và những từ ngữ ảo diệu về tech, để hai chân chạm đất, để sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu, để phát triển được chứng minh bằng những con số thật. Những con người đứng sau sản phẩm là ai? Những con người sản phẩm phục vụ là ai? Điểm trọng yếu cuối cùng vẫn là chuyện của con người. Không biết họ là ai, không hiểu họ thì tech cách mấy cũng không thể nào bền vững được. Vậy thôi! Đúng là đi một ngày đàng. Biết ơn vì còn được đi, được háo hức với những dự án mới và được học…. KL, 24/06/2022

Đời này, làm gì có thứ gì mà nó an toàn, bình ổn, hoàn hảo 100%. Đừng cố gắng đi tìm. Không có! Chuyện gì cũng có rủi ro của nó, không ít thì nhiều. Không có một lựa chọn an toàn. Không có một quyết định an toàn. Không có một công việc, sự nghiệp, ngành nghề an toàn. Không có đầu tư an toàn. Càng không có những mối quan hệ an toàn. Chỉ có rủi ro ít, rủi ro nhiều, rủi ro sao biết chết liền. Đã là thế giới bên ngoài, thì đừng tưởng mình sẽ kiểm soát được tất tần tật. Làm gì có. Đến hơi thở của bản thân ta còn không control nổi cơ mà. Chẳng phải Covid đã dạy mình bài học đó hay sao? Thế giới vốn đã vậy. Thế kỷ này càng tệ. Hôm qua mới đó, hôm nay đã khác. Hôm nay định vậy, ngày mai chông chênh không biết bám víu vào đâu. Những thứ không ngờ nhất, lạ lẫm nhất, đoán được chết liền, đế canh theo qui luật gì, thích thì nó rụng lả tả xuống đời, trúng ai nấy chịu. Bị ép vào cái ngữ cảnh này, con người chỉ có thể đối diện, làm bạn với rủi ro, trò chuyện với nỗi sợ hãi, và mở lòng chấp nhận. Giống như kỹ năng sinh tồn, con người phải học kỹ năng dấn thân vào sự bất định, kỹ năng chấp nhận rủi ro và cho phép bản thân vấp ngã. Be vulnerable! Cho phép mình được hiện diện dù còn nhiều điều không chắc lắm. Không việc gì phải gồng lên, cố quá. Có chăng, là tâm thế đứng lên nó đã được tôi rèn từ lúc chưa vấp ngã. Có chăng, là khả năng bounce-back - quay trở lại và lợi hại hơn xưa nó đã trở thành lẽ thường tình như máu chảy về tim. Ừ thì rủi ro nhưng tôi vẫn cứ dấn thân, vì chỉ có trải nghiệm thật sự mới mang đến cho con người bài học. Ừ thì có nhiều thứ tôi chưa biết, không giỏi, chẳng sure nhưng tôi dũng cảm và đối diện, đẩy mình về phía con đường chỉ hiện ra dưới mỗi bước chân đi. Ừ thì…. Thế kỷ này không cho người ta lựa chọn. Chỉ có học, không học, hay là chạy trốn. Không học thì chưa đánh đã thua. Chuyện tới thì phản ứng kiểu rơi tự do, vùng vẫy múa may theo định mệnh. Chạy trốn thì, trốn một thời sao trốn nổi cả đời cơ chứ. Mình không tìm nó thì trước sau gì nó cũng dò ra và gõ tận cửa nhà. Cho nên, thôi thì nên chọn cách dễ hơn. Bất quá thì chế học thêm cái kỹ năng dấn thân thôi chớ làm gì dữ vậy? Ừ thì tớ lui một bước, chịu chấp nhận mình không phải siêu nhân gì hết, và có bị đời tán cho vài bạt tai thì tớ tỉnh ra luôn mà đỡ tốn cà phê. Với tâm thế đó, thái độ đó, kỹ năng dám buông bỏ sự an toàn, hoàn hảo để dấn thân, hành trình vào tương lai rồi sẽ thong dong hơn là ta tưởng. OK, nói gì nói ai cũng thích an toàn. Làm gì làm ai cũng muốn tránh rủi ro. Nhưng biết thì mới tránh chớ giờ không biết nó xông ra chỗ nào làm sao tránh? Quản trị rủi ro vì vậy còn có nghĩa là, sau tất cả tôi biết trước sau gì cũng đụng, và điều tôi có thể làm là chuẩn bị đối diện thay vì né tránh, chuẩn bị chiến thay vì chạy, chuẩn bị linh hoạt thay đổi để ứng phó thay vì cứ đập đầu vào tường và than trách sự đời. Và cái này phải học, phải rèn chứ tự nhiên không bao giờ có, vì não người vốn được cấu tạo để bỏ chạy và trốn tránh rủi ro. Và cũng phải chân thành nhắc nhau là, không có kỹ năng này lận lưng, khó mà theo kịp thế kỷ và thế giới.

Trong sự chuyển động quá nhanh quá nguy hiểm của công nghệ, của siêu kết nối, của áp lực phải thành ai đó, thành thứ gì đó ghê gớm chỉ sau 1 đêm, con người của thế kỷ này không còn kịp nhìn thấy nhau. Có chăng, cũng là nhìn người, nhưng thấy toàn thứ khác. Hàng ngày, có rất nhiều người lướt qua đời chúng ta, và họ không thấy ta, hay ta cũng chẳng kịp nhìn thấy họ. Ta thấy gì? Họ thấy gì? Có thể là thấy một con số. Đây là hồ sơ thứ 5 dự thi, hồ sơ thứ 20 xin tuyển dụng, là nhân sự mới trong nhóm 200 mới bổ sung, là thứ 15 đang xếp hàng, là số vé 55 đang trong list khách hàng phải trả lời, vv và vv. Họ là ai ta không biết. Họ chỉ là một con số chờ xử lý, và ta chỉ muốn lẹ lẹ xử lý cho xong để công việc hoàn thành, để về còn đi cà phê cà pháo nhậu nhẹt đồ. Còn họ là ai, họ đang gặp khó khăn gì, câu chuyện của họ ra sao không ai care. Con người vốn đã ích kỷ, nay lại phải nhanh nhanh cho qua, lại càng thêm phần hời hợt, vô cảm với những con số. Chỉ là con số thôi. Saio phải care? Ta thấy gì? Họ thấy gì? Có thể là thấy một sự rủi ro. Đứa kia có thể là đối thủ của mình, có thể lấy mất job, cướp mất chức vụ mới đang so găng cực căng trong công ty, có thể cưỡm mất hợp đồng, xoá sổ mình, hạ bệ mình, làm giảm giá trị mình trong mắt ai đó khác, vv và vv. Lại là con người, chỉ lo sợ và bảo vệ lợi ích của bản thân. Cũng vì vậy mà nhìn đâu cũng thấy rủi ro, nhìn ai cũng thấy rủi ro, nhìn chỗ nào cũng soi trước xem có hại gì không đã. Ở tâm thế đó, ta không mở lòng, ta không lắng nghe vì ta chẳng quan tâm gì tới ai khác cả. Ta chỉ đóng khung không gian và thời gian xung quanh mọi sự an toàn và lợi ích chính đáng của bản thân mình. Tâm không mở, trí đương nhiên không mở, và việc cộng tác, một trong những kỹ năng quan trọng nhất của thế kỷ 21 đương nhiên không cách nào ứng dụng được. Ta không nhìn thấy người. Ta chỉ nhìn thấy rủi ro. Cũng có khi, ta ma lanh hơn, nên không nhìn thấy rủi ro, mà nhìn thấy cơ hội lợi dụng. Ta biến tất cả bọn họ thành công cụ lợi dụng để đạt được những khát khao, mong ước, giấc mơ vô tận của bản thân. Who cares who they are? Ai thèm quan tâm họ là ai. Họ chỉ là những chiếc búa chiếc rìu, là cây đinh con tán để ta xài xạc, giúp ta đào bới cho ra sự thèm khát của bản thân. Ta chỉ quan tâm tới việc mình có đạt được dục vọng đó hay không. Còn chuyện họ là ai, họ cảm thấy thế nào và hậu quả ra sao sau khi bị lợi dụng ta đế muốn biết. It’s me, me, me - Cả vũ trụ quay quanh một mình ta. Tất cả là cho ta, về ta, tập trung hết vào ta. Vậy thôi. Còn lại thế giới này ra sao, loài người đau khổ thế nào là chuyện của họ. Ta không nhìn thấy người. Ta thấy cơ hội lợi dụng. Có khi, ta thật ra cũng chẳng hề lợi dụng, vì ta trả tiền cho họ để làm công cho ta. Trao đổi đó là giao dịch công bằng. Họ biến thành công cụ. Mà đã là công cụ, thì còn xài được ta xài, không xài được ta quăng. Họ là đồ vật mang tính công năng. Và vì vậy, ta xác định không hề có chút cảm xúc nào cần được thả vào đây. Chỗ làm lụng, không care ai cảm thấy thế nào. Còn xài được xài. Không xài được dẹp. Rất ư là functional - mang tính công năng, không có tình cảm tình củm gì ở đây hết. Ta vì vậy không nhìn thấy người. Ta thấy công cụ. Còn rất nhiều cách nhìn khác, muôn hình vạn trạng, nhưng chung qui là nhìn người nhưng chẳng thấy người. It’s OK. Không sao. Đó là lựa chọn của bạn, và mỗi người chúng ta đều có cách nhìn khác nhau về con người và cuộc sống. Tuy nhiên, nếu bạn nhìn người khác chẳng thấy người, thì cũng đừng expect - mong chờ chi chuyện người ta nhìn bạn mà thấy người. Mình chơi sao thì người ta cũng y chẳng cái luật đó mà chơi lại mà thôi. Bạn không care ai thì ai care bạn? Bạn không coi ai ra gì thì ai thèm coi bạn ra gì? Bạn nhìn người ta như con số, như công cụ, như một lũ ngu si cho bạn lợi dụng thì ai nó khùng mà chơi đẹp chơi tốt với bạn? Đời này không có đường một chiều. Vũ trụ này công tâm lắm. Sống sao thì nhận lại i sì như vậy. Qua mặt ai, lừa tình ai thì cũng chỉ được một đoạn mà thôi. Đời này không có kẻ ngu. Bạn hành xử sao thì cũng sẽ nhận về chiếc boomerang như vậy. Do you see people as people? Vậy thì có khi bạn nên tự hỏi mình, mình có nhìn người thấy người không hay đang thấy thứ gì đó khác? Khi thấy người, vũ trụ sẽ mở ra nhiều cánh cửa hay ho khác. Bạn sẽ trở nên bao dung hơn, dễ cộng tác và phát triển hơn, dễ vượt qua khủng hoảng hơn, xây dựng quan hệ bền vững hơn, nhận được nhiều sự giúp đỡ và hỗ trợ hơn để thành công…. Cơ mà lựa chọn sống sao, làm gì là của mỗi người. Chẳng ai dạy được ai. Chẳng ai ép nổi ai. Đời mà, có vay có trả và có qua có lại. Do you see people as people?

Sáng nay, đọc báo cáo dữ liệu của Coursera về tình hình và mức độ phát triển kỹ năng toàn cầu trong đó có Việt Nam và nghĩ là nên chọn vài điều quan trọng để chia sẻ với các bạn. Điều đáng vui mừng là Việt Nam xếp hạng khá tốt trên bản đồ phát triển kỹ năng thế giới, nằm trong nhóm “Competitive” - nghĩa là có vị thế cạnh tranh, đứng thứ 35 trên thế giới về việc dấn thân nâng cao kỹ năng, nhưng điều đáng buồn là vị trí này đã rớt 17 điểm so với cùng kỳ năm ngoái. Vậy là sau khi quay trở lại làm việc, Việt Nam đã quay về guồng quay cơm áo gạo tiền và không còn chăm học nữa? Kỹ năng số đang trở thành ngôn ngữ chính thống trong nền kinh tế số. Không phải ai đi làm cũng phải học code, nhưng quan trọng là phải hiểu, ai cũng phải học, tránh rơi vào tình trạng mù chữ thế kỷ 21 là mù chữ vì không có kỹ năng số. Chuyện này mình đã nhai đi nhai lại không biết bao nhiêu lần trên nhiều diễn đàn, và viết hẳn cả 1 quyển sách Nym - Tôi của tương lai chỉ để làm sách giáo khoa không chính thống, dễ đọc và dễ học nhất mọi thời đại cho tất cả những ai muốn cập nhật kiến thức và kỹ năng số nhanh nhất. Vậy mà còn không chịu lo đọc và học nữa thì thật bó tay luôn. Kỹ năng kinh doanh như quản trị, marketing, sales, vv được người đi làm ở các quốc gia đang phát triển coi trọng hơn, và có vẻ hơi đuối và chưa đề cao kỹ năng số. Các kỹ năng “người” như tư duy phản biện, khả năng sáng tạo, kỹ năng giao tiếp, vv được các quốc gia đã phát triển như Bắc Mỹ, Bắc Á, Châu Âu quan tâm hơn so với các quốc gia đang phát triển. Có lẽ một phần là do việc học và cập nhật trong hệ thống giáo dục các quốc gia đã phát triển tốt hơn. Do đó, họ hiểu và đặt nặng những kỹ năng thế kỷ 21, kỹ năng người sẽ giúp cho con người định vị khác biệt so với máy. Có như vậy thì con người mới có giá hơn khi cạnh tranh với máy, và chủ động hơn khi hội nhập tương lai. Châu Âu là khu vực dẫn đầu về phát triển kỹ năng của thế giới, 7 trong số các quốc gia dẫn đầu trong TOP 10 về phát triển kỹ năng đều là các quốc gia châu Âu. Top 7/10 bao gồm Thuỵ Sỹ, Đan Mạch, Bỉ, Hà Lan, Thụy Điển, Đức, Bulgaria. Đó cũng là lý do vì sao Châu Âu đào tạo ra nhiều người lao động có kỹ năng cao. Trong top 10 có 3 quốc gia châu Á. Đứng thứ 3 là Indonesia. Anh Tổng thống áo vải của nước này quả là xuất sắc, truyền được tinh thần học và phát triển cho người dân theo kịp kinh tế số. Dùng thứ 5 là Singapore, cũng không đáng ngạc nhiên vì đảo quốc sư tử này trước giờ vẫn rất cạnh tranh. Đứng thứ 6 là Nhật, và dù đã rớt 3 hạng so với năm trước thì vẫn nằm trong top 10 về tham gia phát triển kỹ năng. Đọc xong báo cáo thì có một vài suy nghĩ như sau: Việt Nam quay lại tập trung học và nâng cao các kỹ năng số. Trong thế kỷ lạ lẫm và nền kinh tế số này, không có kỹ năng số nghĩa là mù chữ, dần dần sẽ không còn cơ hội tham gia vào thị trường lao động và k inh doanh toàn cầu nữa. Những gì xảy ra hôm nay chỉ là sự bắt đầu. Bạn cảm thấy chút áp lực nhưng vẫn tồn tại và kiếm tiền được trong môi trường non-tech là vì thị trường thay đổi dần chứ không cắp cụp. Tuy nhiên, nếu không làm gì cả ngay hôm nay thì bạn chắc chắn sẽ mù dần mù dần cho đến khi không còn thấy đường để đi về phía trước. Đọc tới đây thì hoặc là đăng ký ngay 1 khoá học về tech trên bất kỳ nền tảng nào, hoặc là tìm cuốn Nym - Tôi của tương lai đọc để hiểu tổng thể trước rồi theo chỉ dẫn trong sách mà đăng ký học tiếp. Kỹ năng “người” sẽ là những kỹ năng đỉnh cao giúp cho bạn định vị được bản thân trong thế kỷ máy. Trước sau gì, trong chuyển động tự động hoá và kỹ thuật số thì người cũng phải cộng tác với máy. Đến giữa thể kỷ này thì đương nhiên 85 triệu việc làm cũ sẽ mất đi và 97 triệu công việc mới sẽ sinh ra. Job thì không thiếu, nhưng kỹ năng mới, kỹ năng số, kỹ năng làm người và cộng tác với máy sẽ trở thành những kỹ năng quan trọng, giúp bạn nắm bắt được và thành công trong công việc mới. Ít nhất thì cũng phải bỏ túi được Tư duy phản biện, Kỹ năng giao tiếp, Kỹ năng sáng tạo, Kỹ năng giải quyết vấn đề. Và để làm được việc này thì quan trọng là tráng men cái nền Kỹ năng quản trị bản thân và EI - Trí thông minh cảm xúc. Biết vậy nên tất cả các khoá này tôi đều đã soạn và chia sẻ miễn phí cho các bạn trên blog rồi. Không học nữa thì thua luôn. Ngoài ra, kỹ năng người thì tôi đã viết hết ra, chỉ cặn kẽ trong cuốn Tôi, tương lai & Thế giới luôn cho các bạn rồi. Chỉ cần cầm cuốn sách lên đọc là xong. Vậy còn không làm nữa thì chịu. Học cả đời và học cách học: Trong cái tình thế phải học để cập nhật và nâng cao kỹ năng này, vì nó liên quan sống còn tới công việc và cuộc sống của mình, thì đừng có ngồi đó chờ bộ giáo dục, trường học, hay thầy cô, phụ huynh, hay công ty tổ chức lo cho mình nữa nhé. Tự thân vận động đi. Học cách học. Và cách học là tự học, lúc nào cũng đang học, và học từ nhiều kênh nhiều nguồn khác nhau. Thế kỷ gì rồi. Muốn học thứ gì trên các nền tảng MOOC cũng có hết. Chỉ cần vài ba cái click là xong mà còn lười biếng nữa thì thôi luôn. Muốn mù dần thì xin mời. Thời này chỉ có ta tự cứu lấy mình. Không thì sayonara. Thế kỷ và thế giới này chẳng ai chờ bạn. Rồi xong. Nói quá trời chỉ để nói thẳng nói thật là là không học thì xong phim. Rồi đừng suy nghĩ vẩn vơ nữa. Hành động ngay đi mọi người.

Không biết có ai còn nhớ nhà khoa học đạt giải Nobel năm 2002 Daniel Kahneman? Ông đã chứng minh rằng con người không phải có 1 mà tới 2 bộ não. Phần não bên ngoài gọi là neocortex hay não lý trí. Đây là bộ não khiến cho con người thể hiện trí thông minh, nhưng thật ra lại không mấy ảnh hưởng đến quyết định của họ. Dưới vòm não lý trí là bộ não nguyên thuỷ - primal brain. Các nhà khoa học đã chứng minh đây mới chính là phần não ảnh hưởng đến hành vi con người. Não nguyên thủy là kẻ chủ mưu xui khiến con người đặt để sự chú ý, ghi nhớ, niềm tin, và tạo ra thứ gọi là linh tính, trực giác. Vì não nguyên thủy chỉ quan tâm tới sự tồn tại của bản thể nên nó gạt hết mọi thứ còn lại, chỉ chăm chăm quan tâm đến những thứ cực kỳ ích kỷ cá nhân, được trình chiếu co kéo trong sự tương phản, hiển hiện một cách cụ thể, dễ hiểu, không cần phải vận não suy nghĩ, gây ấn tượng ngay từ lúc ban đầu vì dễ nhớ, tượng hình, và đặc biệt là phải cong cớn mạch cảm xúc thì mới chịu. Em não vô thức này là cái máy vận hành mọi cảm xúc, hành vi và quyết định của con người. Cho nên nó lọc hết thông tin và chỉ tập trung mọi sự chú ý vào me me me…. Cái gì đụng vào tôi là nó ngoảnh tai lên, nhảy đông đổng lên, tíu tít vòi vĩnh thêm vài phần chú ý. Đó cũng là lý do vì sao khi ai đó ngồi luyên thuyên về bản thân thì chẳng ai thèm nghe. Nhưng khi đổi sang đề tài hay xoay chuyển sự chú ý sang họ thì họ sẽ lập tức hóng hớt liền. Trong phim Joker có 1 câu rất hay: “Nobody thinks what’s it like to be the other guy - Chẳng ai thèm nghĩ vào vai kẻ kia thì cuộc sống sẽ ra sao”. Đương nhiên thôi, vì từ trong vô thức, con người tự nhiên vốn được tạo ra để thành con ích kỷ, chỉ nghĩ về mình, chỉ lo cho sự sống còn của bản thân, tập trung mọi năng lượng và sự chú ý vào đài truyền hình “Tôi, tui, tớ và ta”. 24/7 phát toàn chuyện đời tui vô tận tập. Đây chẳng phải là lỗi cúa ai. Tự nhiên sinh ra đã thế. Hiểu nguyên lý này, thật ra sẽ dễ sống, dễ bao dung và dễ thành công hơn. Trước hết, nói gì, làm gì, bán gì cũng phải bắt đầu từ họ. Bạn ra sao không ai care. Bạn nói gì không ai nghe. Bạn có gì không ai Bạn muốn gì không ai ….. Quan trọng là What’s in it for me? Cuối cùng chuyện bạn đang nói đó nó liên quan quái gì, mang đến lợi lạc cụ thể, sờ mó cân đong được kiều gì cho tôi? Nghe hết sức nghiệt ngã nhưng mà vậy thôi đó. Cut the crap! Cắt hết ba chuyện tàm xàm, hông liên quan đi. Vô thẳng vấn đề của họ, cho họ, vì họ…. Hai là, bớt nói về mình lại, vì não người không được cấu tạo để nghe chuyện người khác. Nói cho nhiều chỉ gây chán, gây ngán, gây mê. Muốn giao tiếp tốt thì học im, học bớt nói về mình, học nói tập trung vào người đối diện, về họ, về thứ họ quan tâm, về điều họ mong chờ, về chuyện họ hóng hớt…. Vậy thôi đó. Có gì ghê gớm lắm đâu. Nhưng loài người hình như cố ý không học thuộc bài. Cứ cái tôi to dùng lôi ra khoe miết. Ba là, hông có việc gì phải đi tổn thương vì sự ích kỷ cúa con người. Con người default là con ích kỷ mà. Không ích kỷ nó mới độc và lạ. Chớ ích kỷ là chuyện đương nhiên như mặt trời mọc ở phương Đông. Ủa, vậy thì có gì đâu phải lăn ra buồn khổ đau đớn làm gì? Có thay đổi được ai đâu? Chấp nhận đi. Chẳng may quen được ai không ích kỷ thì hãy học cách trân trọng họ. Loài đó là biến thể lạ, hổng có nhiều, rất dễ bị extinguished, có không giữ mất đừng tìm. Và đừng quên, bản thân ta cũng là một con ích kỷ bẩm sinh. Cái thứ gì cũng me me me. Cái chuyện gì cũng toàn nghĩ tới mình trước, không thèm ngó tới ai. Cái hoàn cảnh nào cũng drama ôi thôi sao nạn nhân lại là tôi, còn lại cả nhân gian đều có tội. Thôi đi mấy chế! Diễn nhiêu đó đủ rồi. Trước mặt mấy chế cũng toàn mấy con ích kỷ không à. Drama kiểu đó ai coi. Có ngon, thì học cách xoá bớt cái tính ích kỷ trong người. Được vậy chế sẽ nghiễm nhiên trở thành hàng độc lạ và quý hiếm. Vậy đi ha. Chỉ cần hiểu, chấp nhận và tu sửa bản thân. Cái thân phận con ích kỷ sẽ vì thế mà thay đổi….

Mình hay nhận câu hỏi từ các bạn trẻ là, cô ơi em được cất nhắc lên vị trí quản lý mà giờ em không biết phải làm gì khác đi, làm sao để đội ngũ phục mình trong khi mình và họ đã từng là nhân viên như nhau. Có khi câu hỏi là em cảm thấy mình không đủ năng lực em có nên trả lại chức danh đó hay không. Đương nhiên, một số công ty, tổ chức có lộ trình đào tạo và phát triển rõ ràng cho hành trình sự nghiệp của các hạt giống lãnh đạo. Nhưng đa phần tất cả các công ty vừa và nhỏ, siêu nhỏ, startup thì chẳng ai có thời gian hay tâm sức lo chuyện này. Face it! Thực tế chút đi. Đây là sự thật mà. Vậy nên, người mới lên hoặc là rất hùng hổ cao ngạo kiểu không biết không có tội, xông vào ào ạt đốt vài ba đám cháy để thị uy, hoặc là co rúm người lại vì chẳng biết phải làm gì để thích ứng với hoàn cảnh mới, hoặc là bị stress cao độ vì sợ người ta quýnh giá mình không đủ năng lực làm sếp, vv. Dù là gì, bài viết này là để động viên tinh thần và chia sẻ với bạn cách tư duy về giải pháp. Dù trong hoàn cảnh nào, nên trân quý và nắm bắt cơ hội Trong đời, cơ hội không phải lúc nào cũng may mắn rơi độp xuống đầu như vậy đâu. Cho nên, nhất thiết không được phí nó, không được bỏ nó, không được sợ nó, và càng không nên ghét nó. Khi cơ hội đến, phải trân trọng nó, yêu thương nó, dành hết tâm sức và thời gian để nuôi dưỡng nó. Làm gì cũng vậy, không bỏ tâm bỏ sức ra thì đâu có chuyện gì nó thành. Không nuôi làm sao lớn? Không bươn chải làm sao vượt qua hoàn cảnh? Không cố gắng làm sao đạt được thành công? Vậy nên, hãy ôm chầm cơ hội vào lòng, vỗ về nó, và cam kết sẽ làm tất cả, làm hết sức bình sinh, làm nhiều hơn có thể để xứng đáng với cơ hội đó. Cơ hội có khi không đến lần thứ 2. Đừng bỏ qua! Tâm thế là đón nhận, cam kết phát triển bản thân để có thể làm tốt nhất nhiệm vụ được giao. Và nhớ là, bạn đang không làm điều này vì ai khác cả. Bạn thật sự đang làm tất cả cho chính mình. Làm gì cũng phải hiểu thứ mình đang làm Làm sales supervisor - giám sát sales là làm gì? Làm operations leader - lãnh đạo vận hành là làm gì? Làm senior customer service manager - giám đốc cao cấp dịch vụ khách hàng là làm gì? Nói chung, cái chức danh mà bạn vừa mới nhận là làm gì? Muốn biết mình làm được hay không, mình có hay thiếu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất gì cho vị trí này thì trước hết mình phải hiểu thứ mình vừa nhận và đang làm cụ thể là làm gì. Có thể bạn đã nhận cái JD - job description - bảng mô tả công việc, nhưng tôi không chắc bạn đã đọc kỹ, cũng không chắc bạn hiểu hết những gì vừa mới đọc, hoặc đọc xong không hiểu cũng chưa đặt câu hỏi gì cho ai để làm rõ về nhiệm vụ của mình. Đó là chưa nói tới chuyện có rất nhiều nơi, làm gì vẫn còn là một câu chuyện thần bí chưa có lời giải đáp. Bị đẩy vào, kêu làm đi, tới đâu tính tới đó, làm tới đâu sếp giao việc tới đó cũng là chuyện thường ngày ở huyện. Nhiều khi, sếp còn không biết bạn cần phải làm gì, chỉ trám tên người vào cái ô sơ đồ tổ chức nhìn cho nó đủ và nó đẹp. Dù ở trong hoàn cảnh nào, tốt nhất là bạn ép ai đó có trách nhiệm đẩy mình vô chỗ này phải ngồi xuống và làm rõ vị trí mình vừa nhận cụ thể là làm gì, ghi xuống từng cái gạch đầu hàng tên những công việc bạn cần làm, hỏi và ghi rõ mong muốn kết quả của từng công việc đó nhìn mặt mũi nó ra sao, có đánh giá và báo cáo kết quả không, đánh giá bằng đơn vị cụ thể là gì và khi nào. Thứ gì người ta không trả lời được thì mình ép hỏi cho ra lẽ. Chớ không hiểu làm sao làm? Không biết thành công mặt mũi ra sao thì làm sao mà đạt? Hơn nữa, khi bạn hiểu rất rõ thứ mình đang làm là gì, nó sẽ là thuốc chữa bệnh lo lắng, hoang mang, sợ hãi. Khi biết cần làm gì, người ta chỉ cần tập trung vào và làm thôi. Thời gian đâu nữa mà lo với sợ. Lên kế hoạch 100 ngày đầu tiên Làm cái gì mới, dự án mới, công việc mới, chương trình mới, vv mình đều phải có pờ len (plan) hết. Không thì biết đâu mà sắp xếp trước sau, khoa học, logic để làm cho nó thành công. Nhận nhiệm vụ mới cũng vậy, hỏi mình, mình sẽ làm gì trong 100 ngày đầu tiên? 100 ngày là cỡ 3 tháng tạo ấn tượng và ổn định chỗ đứng đó. Đây cũng là thời gian người ta soi mình ghê nhất. Cho nên cần phải bình tĩnh nhưng quyết liệt, học và tìm hiểu thật nhanh nhưng phải có action - hành động ngay và luôn. Dân đi làm chuyên nghiệp gọi là quick win, nghĩa là những việc ghi bàn nhanh, tạo ấn tượng tốt, tạo năng lượng tích cực cho sự bắt đầu của mình. Đây cũng là thời gian phải lo song song chuyện ngắn lẫn chuyện dài, nghĩa là giải quyết xịn sò việc trước mắt nhưng không quên xây cái hành trình dài hạn để thành công nó mang tính bền vững. Kế hoạch 100 ngày là action plan - kế hoạch hành động. Tên vậy nghĩa là phải hành động. Đừng có chỉ lướt qua lượn lại suy nghĩ về nước Mỹ. Action phải rõ ràng, cụ thể, tạo hiệu quả tích cực cho đội ngũ, phòng ban, tổ chức, và đặc biệt là cho kết quả mong đợi tại vị trí bạn vừa nắm giữ. Kế hoạch 100 ngày của bạn đâu? Kích hoạt chế độ emergency về phát triển bản thân Ai nhận chức mới mà hoàn hảo, có đủ 100% các kiểu yêu cầu cho vị trí đó. Làm gì có. Cho nên, nhận là một chuyện, hiểu cần làm gì là một chuyện, nhưng để xây dựng được sự tự tin thì phải biết rõ mình có gì thiếu gì. Nhìn yêu cầu công việc và KPI, mình phải hiểu mình cần thêm kiến thức, kỹ năng, phẩm chất gì. List hết ra, nhìn vô mặt nó hàng giờ để hiểu cho đúng cho đủ, rồi action ngay. Chưa hiểu chưa biết thì dành thời gian tìm hiểu bằng mọi cách. Kỹ năng còn thiếu, chưa đủ thì tìm cách học và rèn luyện ngay lập tức. Người ta thảy mình xuống sông thì mình phải học bơi để cứu bản thân chứ thời gian đâu mà chờ người ta dạy bơi. Dạy hay không là chuyện của họ. Học kiểu gì để có thể bơi nhanh nhất là chuyện của mình. Rồi, xông vào đi, tiến lên nào, đừng có đứng đó mà uốn éo nữa. Chìm bây giờ! Chế độ emergency là bật hết tất nguồn năng lượng, sự tập trung, tinh thần quyết tâm chơi khô máu lên để chinh phục vị trí vừa mới bị quăng vào. OK hôn? Back up quyền hỗ trợ Đâu có ai trên đời chuyện gì cũng tự nghĩ ra được hết hay có giải pháp hay ho được hết. Người mà. Có phải thánh đâu. Cho nên, làm gì, đặc biệt trong những trường hợp emergency kiểu này, đều phải có mentor, có người hỗ trợ và giúp đỡ tinh thần cũng như lời khuyên trong những lúc mình hơi lao đao chưa vững. Người đó là ai chỉ có bạn biết, nhưng phải bật chế độ trợ giúp 24/24 để cảm thấy an tâm là mình vẫn còn nơi tựa vào khi vấp phải thanh chắn nào đó trên đường. Người đó có thể là người đã đưa mình lên, có thể là sếp, có thể là ai đó khác ngoài tổ chức nhưng sẵn sàng hỗ trợ mình. Ai cũng được. Bật được chế độ có mentor là tinh thần mình sẽ khác. Ngoài ra, người đứng ngoài người ta luôn nhìn thấy rõ hơn người trong cuộc. Tham khảo ý kiến người ta về những ý định của mình là chuyện hết sức cần. Rồi, vậy nha các lãnh đạo trẻ đang lên. Vào cuộc thôi. Dấn thân thôi. Làm là học và học rồi mới lớn. Cố lên!

Các bạn thân mến, trong thời gian vừa qua, có rất nhiều ib hỏi khoá học, huấn luyện nội bộ, tư vấn nhượng quyền cho doanh nghiệp và nhà đầu tư mua nhượng quyền. Tuy nhiên, như đã chia sẻ với các bạn, Phi Vân đều từ chối vì chi phí thời gian của mình rất cao. Nhân dịp gây quỹ cho dự án Thư viện ước mơ, xây thư viện sáng tạo cho trẻ em nghèo vùng sâu vùng xa, Phi Vân sẽ tổ chức lớp học và coaching nhượng quyền 1 NGÀY DUY NHẤT TRONG NĂM 2022, thứ 7, 2/7/2022. 100% doanh thu từ khoá học này sẽ đóng góp cho quỹ Dự án Thư viện ước mơ. Thông tin dự án: https://www.thuvienuocmo.org/ Chi tiết khoá học như sau: BUỔI SÁNG: 9:00-12:00 Lớp học: Hình thức, mô hình, cơ hội mới cho nhượng quyền Việt Nam & thế giới Số lượng tối đa offline: 200 người Đối tượng nên tham gia: chủ doanh nghiệp, nhân sự các doanh nghiệp đang và mong muốn nhượng quyền, nhà đầu tư muốn mua nhượng quyền kinh doanh Phí tham dự: 1 triệu đồng / người Sau đại dịch, ngành nhượng quyền mở ra vô số cơ hội mới và trở nên sôi nổi hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, mô hình, cách thức nhượng quyền, cách thức vận hành và giao tiếp với đối tác đã hoàn toàn thay đổi. Vì vậy, nếu doanh nghiệp muốn cập nhật nhanh nhất mô hình và hình thức nhượng quyền để nắm bắt nhiều cơ hội, thì khoá học này là dành cho chủ doanh nghiệp đang và mong muốn nhượng quyền. Song song đó, doanh nghiệp không thể nhượng quyền thành công nếu đội ngũ không hiểu, không có kiến thức nhượng quyền. Vì vậy, doanh nghiệp nên đầu tư cho tất cả nhân viên có tham gia vào quá trình nhượng quyền và làm việc với đối tác tham gia vào khoá học. Đối với nhà đầu tư mua nhượng quyền, khi không có kiến thức nhượng quyền, các bạn sẽ lựa chọn sai, không biết cách cộng tác hiệu quả và triển khai việc kinh doanh nhượng quyền thành công. Do đó, nếu muốn đầu tư, điều quan trọng nhất bạn cần làm là trang bị kiến thức nhượng quyền cập nhật nhất cho bản thân. Đối với các bạn ở xa, không thể tham gia khoá học offline, các bạn có thể đăng ký nhận khoá học bằng video trong vòng 7 ngày sau sự kiện với chi phí 500.000đ. BUỔI CHIỀU: 13:00-16:00 Buổi coaching dành riêng cho 20 doanh nghiệp đang hoặc có mong muốn nhượng quyền Phí tham dự: 5 triệu đồng / người Đây là buổi coaching dành riêng cho 20 doanh nghiệp nhượng quyền, nhằm trả lời và tham vấn giải pháp cho tất cả các vấn đề về nhượng quyền, các vấn đề với đối tác mà doanh nghiệp đang gặp phải, đang chưa tìm ra lời giải hoặc đang chưa rõ cách triển khai. Đây là buổi chia sẻ sâu, thực tế vào từng vấn đề, giúp gỡ bỏ các nút thắt quan trọng đang cản trở việc nhượng quyền thành công, hiệu quả, nhanh và bền vững của doanh nghiệp. BÀN TRƯNG BÀY VÀ TÌM KIẾM ĐỐI TÁC MUA NHƯỢNG QUYỀN Từ 8:00-16:00 Bàn trưng bày và tư vấn cho đối tác mua nhượng quyền Số lượng giới hạn: 10 bàn cho 10 thương hiệu Phí tham dự: 10 triệu đồng / bàn / doanh nghiệp Vì đây là sự kiện mở cho cả doanh nghiệp và đối tác, các thương hiệu nhượng quyền có thể đăng ký trưng bày và tư vấn mô hình nhượng quyền của mình cho đối tác tiềm năng tham dự lớp học, và cả các nhà đầu tư quan tâm đến tìm cơ hội mua nhượng quyền nhưng không tham gia lớp học. Bạn học, để tạo ra giá trị kinh doanh thành công cho bản thân, vừa xây dựng network quan hệ, đồng thời lại đóng góp phát triển cộng đồng, mang lại giá trị nhân văn cho chính bản thân và doanh nghiệp của mình. Một sự kiện không thể tìm ra nhiều giá trị hơn như thế. Rất mong được gặp gỡ và chia sẻ! Link đăng ký: https://forms.gle/WuemzEbDsJeuY7RW7 Vui lòng bấm chọn loại hình đăng ký bao gồm: lớp học, buổi coaching, bàn trưng bày hoặc nhận video buổi học say event, và nhớ bấm chọn tất cả nếu bạn mong muốn tham gia tất cả. Các doanh nghiệp đăng ký bàn trưng bày hoặc đóng góp sponsor tiền mặt, dịch vụ cho sự kiện này sẽ được in logo trên backdrop sự kiện và mention trong tất cả các phương tiện truyền thông về sự kiện trước và tại sự kiện. Thông tin liên lạc về vấn đề này có trên form đăng ký. Hẹn các bạn tại event nhé!