Em nhắn, "Sau một số chuyện không hiểu sao người ta có thể làm được, em mất niềm tin vào con người." Và bao nhiêu người trong chúng ta đang mất dần hay mất hết niềm tin vào con người tại Việt Nam? Nhưng tôi cũng nhận được email của một bạn trẻ Việt Nam vừa sang du học Úc như sau: "Mà cái làm em đỡ cô đơn nhất là sự tử tế của con người chị ạ. Qua đây không quen biết ai, duyên làm sao cứ gặp ai mọi người cũng tận tình. Khi đó càng thấm thía hơn những bài học tử tế và chân thành của chị dạy, học hoài vẫn không hết. Trong nhà em thuê có chị Myanmar được học bổng chính phủ Úc sắp về lại nước công tác thấy em mới qua thì tặng lại bộ chén nồi để nấu ăn thêm cho tiết kiệm. Anh Philipines đang làm kĩ sư thì chỉ từng chút Resume nên sửa sao cho hiệu quả. Nhìn nét mặt các bạn ấy sốt sắng chỉ hướng dẫn sợ em làm sai - mà em cũng chỉ là một người chỉ tình cờ chung nhà mới gặp mặt mới thấy cuộc sống thôi chứ đâu thân thiết gì thật lạ quá chị ơi. Em lẩm bẩm lòng biết ơn này không thể trả được càng phải cố gắng sống tốt hơn và pay it forward cho những người khác." Vậy, niềm tin tồn tại hay không tồn tại? Phải chăng nó tồn tại phụ thuộc vào môi trường, vào cộng đồng, vào giá trị chung của một nhóm người? Nếu cả một cộng đồng bị nuôi dạy, tẩy não để không tin nhau thì sao? Trả lời em, "Xã hội này không có nền tảng. Con người lớn lên không hiểu những điều đạo đức cơ bản. Không phải là lỗi của họ. Họ là nạn nhân. Hiểu thế em sẽ biết cách lèo lái. Nên trong xã hội này, một là em play by their rules - xử theo luật chơi của họ, hai là em không thèm dính dáng mà đi tìm không gian riêng để phát triển bản thân mình." Đừng vì lỗi của một hệ thống mà mất hết niềm tin vào nhiều hệ thống khác, hay những hệ thống chả có hệ thống nào. Khi ta bị ai đó xé toạc niềm tin cũng là khi ta nên học và hiểu đúng về niềm tin. Và ta, bản thân ta liệu có nhiễm chàm, có cư xử một cách nào đó làm cho nhiều người khác cũng mất niềm tin như thế? Gần mực thì đen? Tôi luôn ngỡ ngàng, & chưa bao giờ dừng ngỡ ngàng về cách xã hội này hành xử. Có những kẻ lưu manh nên biết cách thao túng lòng tin, nhưng cũng có người chẳng hiểu gì vì chưa bao giờ được mục kích những điều tốt đẹp hơn như thế. Họ chỉ là nạn nhân thôi. Giận làm gì. Nếu có thể, nên cho họ cơ hội được tìm thấy những môi trường nơi niềm tin tồn tại. Ở đâu, rồi cũng có niềm tin và thiếu vắng niềm tin.

Được tặng quyển sách khá cũ, xuất bản từ 2007, tái bản 2019 tựa là “The Go-Giver (Người cho đi). Tựa phụ là “A little story about a powerful business idea - Câu chuyện nhỏ về một ý tưởng kinh doanh lớn”. Mở ra đọc 1 ngày xong. Dù không có điều gì quá mới với bản thân, nhưng mình cực ngạc nhiên là 5 qui luật mà tác giả cô đọng lại trong sách để giúp cho ai đó thành công lại hoàn toàn trùng hợp với cách mà mình vận hành trước nay. Nên nghĩ cần ghi lại để share với mọi người. 1. The Law of Value - Qui Luật Giá Trị: Your true worth is determined by how much more you give in value than you take in payment - Giá trị thật sự của bạn được đo bằng giá trị bạn trao đi nhiều hơn bao nhiêu so với giá tiền bạn thu vào. Đạo lý đơn giản nhưng không phải ai cũng hiểu và vận dụng được. Thói thường, con người hay so đo, chỉ thích làm ít hơn, làm dối, cùng lắm là làm bằng công sức mình bỏ ra. Mấy ai có tâm mà làm nhiều hơn, vượt quá, không tính toán thiệt hơn so với những gì bản thân nhận được. Có điều, mình được thương yêu và giúp đỡ trước giờ khi đi làm việc khắp nơi trên thế giới nhờ qui luật này. Không bao giờ so đo tính toán. Không làm thì thôi. Khi đã làm thì all-in, cho tất cả những gì mình có thể và chưa bao giờ tính toán. Nhờ không tính nên thường được nhiều hơn. Qui luật này cũng nhắc nhở ta, đừng chỉ biết chăm chăm đi lấy gì của ai. Cho đi là sẽ nhận về. 2. The Law of Compensation - Qui Luật về Thù Lao Your income is determined by how many people you serve and how well you serve them - Thu nhập của bạn phụ thuộc vào số người bạn phục vụ và cách bạn phục vụ họ tốt như thế nào. Chữ cần lưu ý là serve - phục vụ. Đừng đi cào cấu và lấy gì của ai. Hãy làm tốt nhất việc phục vụ, chăm sóc cho những người, khách hàng trong mọi tình huống. Và quan trọng là phải biết scale - tạo ra ảnh hưởng tốt nhất cho nhiều người nhất có thể và cũng cần phải định nghĩa ra, nhiều là con số bao nhiêu. Khi hiểu được cách scale, doanh thu của bạn sẽ tăng tốc. 3. The Law of Influence - Qui luật Ảnh Hưởng Your influence is determined by how abundantly you place other people’s interests first - Tầm ảnh hưởng của bạn được đo bằng mức độ to lớn của việc bạn đặt lợi ích của người khác lên trên lợi ích của bản thân. Tời đây thì hết phim rối. Vì con người ai cũng quen khư khư ôm lấy lợi ích cho mình. Mấy ai mà đi đặt lợi ích của người khác lên trên? Có điều, nếu làm được chuyện này, thì bạn trở thành người có tầm ảnh hưởng to lớn nhờ vào sự rộng lượng của bản thân. Tính mình cũng y chang như thế, thích dự hào phóng, luôn mong muốn điều tốt nhất cho người khác, còn bản thân tính sau. Chớ mang ra thi tính thì cũng không tính lại người đời :-) 4. The Law of Authenticity - Qui Luật Là Chính Mình The most valuable gift you have to offer is yourself - Món quà giá trị nhất bạn có thể trao đi là chính mình. Wow! Thích qui luật này quá chứ hả? Bạn đâu có đang bán cái gì khác ngoài bản thân mình đó. Khi người khác đã tin tưởng, đã hiểu về con người và giá trị cho đi của bạn, thì mọi việc đều trở nên dễ dàng hơn rất rất nhiều. Thiệt tình thì ai cũng ngán những con người giả tạo và lợi dụng. 5. The Law of Receptivity - Qui Luật Nhận Lại The key to effective giving is to stay receptive to receiving - Chìa khoá của việc cho đi hiệu quả là biết mở lòng đóng đón nhận. Khi đầu óc và con tim đóng cửa không đón nhận thì làm sao hiểu được gái trị của sự cho đi. Khi đón nhận, ta cảm được sự bao la của sự cho đi từ người khác, và vì vậy sẽ học được cách cho đi từ chính bản thân mình. 5 qui luật rất giản đơn, bí quyết là không có bí quyết nào. Nhưng nếu bạn thật sự phản tư và im lặng cùng chúng, bạn sẽ hiểu được những đạo lý mộc mạc quyền lực để giúp mình tìm đến thành công.

"Hồi ở VN, chỉ biết nghe và làm theo lời người khác nói, đâu biết mình có quyền nghĩ về cái tôi, nên hông hiểu tôi nghĩa là gì." Em nói, một cách rất hồn nhiên. Chiều châu Âu đậm nắng. Tôi ngỡ ngàng, nỗi đau có thể dệt bằng một câu đơn giản thế thôi ư? Cũng như em, bao thế hệ đi qua đã không hiểu cái tôi nghĩa là gì? Bao người đã bơ vơ không biết mình nên là ai, được là ai, và có thể là ai trong khuôn khổ. Quyền nghĩ về cái tôi, có cách nào đơn giản hơn chăng để nói về một khái niệm cực kỳ cơ bản? Có cách nào gián tiếp hơn chăng để nói về cuộc đời của em, và trực tiếp thuộc về em? Em không biết mình có quyền nghĩ về sự tồn tại để làm gì của chính bản thân. Có nhiều quá hay không khi muốn biết vì sao vũ trụ gởi em về nhân thế? Ai tự cho mình cái quyền được cho hay không cho em nghĩ? Ai quyết định 70 năm em trôi giữa nhân gian là để làm gì? Những chiếc mặt nạ đúc từ một bộ khuôn trình diễn cảm xúc ra sao? Ta cứ ngỡ đó là mình cho đến khi nó vỡ. Ta hốt hoảng, mặt nạ vỡ rồi, ta sống sao khi vỡ òa cảm xúc. Thế giới thật ra vạn sắc màu, đâu chỉ là đổi trắng thay đen.

Đây là từ đó giáo sư Srini Pillay của Đại học Harvard đặt ra theo nghiên cứu của 2 nhà tâm lý học Dennis Dumas và Kevin Dunbar. Dịch trơ ra thì là lễ hội Halloween tâm lý. Diễn giải ra thì là nếu bạn có thể mặc bộ áo lễ hội Halloween để biến thành nhân vật khác thì bạn cũng có thể sử dụng cách này để khiến não của mình suy nghĩ khác và trở nên sáng tạo hơn. Con người thường hay tự stereotype - chia phe kiểu người và cho là sáng tạo chỉ là khả năng thiên phú cho vài người trên thế giới kiểu Leonardo Da Vinci hay Steve Jobs, hay mấy người để tóc dài mặc quần rách rất art gì đó. Sorry đây là cách hiểu vô cùng sai lầm. Ai sinh ra trên đời cũng có khả năng sáng tạo như nhau. Chỉ là bạn có biết để unlock - mở khoá sáng tạo ra, hay tự dìm hàng mình bằng cách cho rằng bản thân thiếu sáng tạo. Khi thử nghiệm bằng cách đưa cho một nhóm người một vật bấy kỳ và yêu cầu họ nghĩ ra nhiều ý tưởng về cách sử dụng. Có người nghĩ được người không. Nhưng khi bắt đầu bằng cách yêu cầu mọi người tưởng tượng mình là nhà thơ có chất điên, tâm hồn treo ngược cành cây rồi sau đó yêu cầu suy nghĩ thì lại ra quá trời ý tưởng. Từ nghiên cứu này, các nhà khoa học nghĩ ra cách đánh lừa não bằng cách thay áo nhân vật, cho ta hoạ bì thành kẻ khác, không còn phải sợ chịu trách nhiệm về lời nói & hành vi của mình thì lập tức ai cũng trở nên sáng tạo hơn. Này gọi là lột bỏ lớp mặt mày mà ta mặc vào để ứng xử với xã hội đó. Cách này quá hay, quá vui, và free nữa. Nên các bạn thử đi. Mà cá nhân, tổ chức, công ty gì cũng xài được khi brainstorm sáng tạo. Và lần nữa, hãy nhớ rằng chúng ta đều sinh ra với khả năng sáng tạo như nhau. Và sáng tạo là giải quyết vấn đề, tìm ra giải pháp chứ không phải chỉ là soạn nhạc vẽ tranh đâu nhé.

Hồi còn trẻ và hơi quá tự tin, thiệt ra thì cũng vì cũng có vài thành tựu hên sao vẻ vang, nên tôi hơi bị control freak – cái tật gọi là kiểm soát người khác hơi quá tay. Người ta làm gì cũng phải theo ý mình đã vẽ ra và bắt là phải làm y chang như mình mong muốn. Nhận kết quả mà không theo ý mình mong muốn thì sẽ nổi điên lên, và việc đầu tiên là la làng. Sau đó sẽ gây áp lực lên cá nhân hay team. Sau đó sẽ lăn ra stress cao độ và cảm thấy rất cô đơn vì chẳng ai hiểu mình, làm đúng ý mình, hay làm đúng expectation – mong muốn của mình. Hồi vào tập đoàn, may quá do tập đoàn có chính sách coaching cho dàn quản lý, tôi bị coach của mình hỏi nhiều câu làm mình phải suy nghĩ khác đi. Ảnh hỏi, ủa mà khi giao việc Phi có briefing hôn, ủa mà Phi brief làm sao, ủa mà Phi briefing người ta có hiểu hôn, ủa mà Phi briefing có đầy đủ hôn, ủa mà đầy đủ theo Phi là sao, ủa mà đầy đủ theo suy nghĩ của người ta là sao….. Trời ơi, hỏi riết, hỏi riết muốn khùng luôn. Mới thấy, ủa mà chuyện không ra ngô ra khoai nó có nhiều vấn đề liên quan lắm và chưa bao giờ là đường một chiều hết cả. Mình chưa chắc đã hiểu mình muốn gì thì sao có thể chắc người ta hiểu mình muốn gì. Mà không hiểu thì làm sao sáng tạo, và không hiểu thì làm sao làm tốt? Do tập tính trước đây làm nhỏ, tôi quen làm một mình. Khi team phình ra lớn hơn, tôi bị thiếu upgrade – nâng cấp kỹ năng dẫn dắt đội nhóm. Nhìn lại, có cái sai của họ, có cái sai của mình. Nhưng cái sai lớn nhất là chưa biết cách tận dụng nguồn lực sẵn có một cách hiệu quả nhất. Mà muốn cho con người show ra tiềm năng tốt nhất thì phải biết cách motivate – tạo động lực, tạo điều kiện, huấn luyện, và quan trọng là phải cho họ không gian, dư địa để sáng tạo và đóng góp. Cuối cùng, sau những đêm trằn trọc trả lời câu hỏi làm sao làm sao thì ghi lại vầy, chia sẻ cho các bạn đang ở trong tình trạng giống tôi ngày xưa. 1. Này quan trọng nhất nè – Start with why: bắt đầu tất cả bằng chữ why – tại sao ta cần làm chuyện ta đang muốn làm? Why? Làm xong thì nó giúp gì cho mục đích của ta và giúp gì cho ai khác? Hỏi chừng 5 lần chữ why vậy có khi mới ra được lý do thực tế. Ủa mà chữ why của bạn với của team có giống nhau không? Khi team không hiểu tại sao họ phải làm thứ bạn ấn vô não người ta thì sao mà người ta làm tốt được. Mà tại sao bạn đang làm chuyện bạn đang làm? Bạn biết hôn? 2. Hiểu rõ bản thân là mình mạnh gì và yếu gì. Đừng có nói bạn giỏi hết nha. Tôi biết sẽ có người nói thế vì tôi cũng từng nghĩ mình có thể giỏi tất cả mọi thứ dựa trên khả năng học hỏi và nắm bắt nhanh. Không ai trên đời là giỏi hết cả. You are not perfect – Không ai trên đời là hoàn hảo cả. Và đừng cố gắng challenge cuộc đời là tôi sẽ là người hoàn hảo đầu tiên. Chưa thấy người ấy xuất hiện thì đã có kẻ xì trét thứ bốn tỷ sáu triệu năm trăm bốn mươi lăm ngàn gì đó rồi. Con số tự nói đại đó, không có hoàn hảo tới nổi đi check xem số chính xác là bao nhiêu đâu. 3. Tìm mảnh ghép: biết mình yếu gì thì người tiếp theo ta tìm để giúp ta là mảnh ghép vào cái chỗ yếu. Mình thuê hay tìm người đồng hành không phải để control người ta. Mình tạo điều kiện cho người ta show hết khả năng của người ta mới là dùng người đúng nghĩa. Leader giỏi là team làm việc mà nghĩ mình không làm việc, mà đang cùng nhau làm những điều kỳ diệu trong đời. Còn nếu team mà đang stress và khủng hoảng thì, leader coi lại hén. 4. Đổi mode vận hành từ control freak sang delegator: hiểu là ai có thể giao việc gì đúng thế mạnh, rồi giao việc, briefing thật rõ ràng, thật kỹ, check in để hỗ trợ, tạo không gian tinh thần tích cực để người ta chia sẻ khó khăn một cách dễ dàng, cùng brainstorm một cách vui vẻ để ra nhiều ý tưởng sáng tạo. Trí tuệ tập thể bao giờ cũng win, nên mới có môn design thinking – tư duy thiết kế là vậy, vì nó tận dụng tất cả các góc nhìn khác nhau của nhiều người có background khác nhau, làm cho mọi thứ sáng tạo hơn. Vậy ha. Leader nên lùi lại và phản tư. Nếu cái gì nó không work là nó có vấn đề. Mà vấn đề giải quyết cách này không được thì phải sáng tạo ra cách khác, pilot thử kiểu khác thôi. Stress làm gì cho mệt. Đâm đầu hoài vô dead end chi cho khổ. Cuối cùng, solo có cách làm của solo, nhưng nếu muốn dẫn dắt đội nhóm thì bạn phải upgrade mình trước đã. Mọi thứ bắt đầu từ ta hết. Rồi môi trường sẽ thay đổi theo tâm thế của ta.

Phỏng vấn chủ tịch tập đoàn JLL Sheila Penrose 1. Lãnh đạo hiệu quả là người thế nào? Hơn bao giờ hết, tôi nghĩ mọi người đều đi tìm người lãnh đạo không phải chỉ để đi theo mà là người họ cảm thấy cùng sống và chia sẻ gía trị của tổ chức. Lãnh đạo vì vậy là người thể hiện tầm nhìn của tổ chức, truyền tải mục đích và gía trị của tổ chức, và quan trọng hơn hết là bản thân thật sự thể hiện, sống với, chuyển tải, trải nghiệm được tầm nhìn và giá trị này. 2. Kỹ năng của tương lai là gì? Nhiều người cho rằng kỹ năng tương lai là phần mềm, kỹ năng phân tích dữ liệu, những thứ kiểu như vậy. Tôi thì nghĩ rằng kỹ năng tạo sự khác biệt cho con người là kỹ năng sáng tạo, kỹ năng cộng tác, và khả năng thấu cảm. Đó là cách bạn xây dựng và truyền cảm hứng cho đội ngũ. 3. Tại sao sự đa dạng văn hoá trong đội ngũ là vô cùng cần thiết? Bằng chứng cho thấy rất rõ là khi ta có đội ngũ đa dạng về văn hoá, tổ chức sẽ tạo ra kết quả tốt hơn. Tuy nhiên, đội ngũ như vậy cần nhiều công sức hơn để tạo môi trường cho mọi người cùng thoải mái tương tác một cách tích cực. Do đó, các công ty không chỉ nên dừng lại ở việc xây dựng đội ngũ đa văn hoá, mà còn cả văn hoá hội nhập, giúp các cá nhân trong nhóm có thể cùng đóng góp, làm việc để tạo ra kết quả tốt hơn.

"À, Phi là bạn của con ông Sam phải không?" "Ừa, bản tên Ben." "Ben mất rồi." "What? No! He is the kindest and coolest person on earth. Sao lại có thể như thế được? Ben đối với tôi là người dễ thương và tử tế nhất hành tinh." Không thở được. Nhớ cách bản kể chuyện, cách bản cười hết ga mà lòng thắt lại từng cơn. "Ba tui dạy con vầy nè. Đày qua Nam Kinh cho làm lính trong nhà máy của ông bạn ổng, lãnh lương như công nhân. 3 năm rồi Phi. Tức cười chưa!" "Rồi bao lâu về Sing một lần?" "Về quài hà. Nam Kinh buồn quá trốn về Sing chơi, mà lương hông đủ mua vé máy bay nữa." "Rồi ở Nam Kinh học được gì?" "Học làm kinh doanh, làm lãnh đạo là phải học từ dưới đi lên, hiểu biết hết từng vị trí công việc của nhân viên. Tui biết ba tui ổng dạy thế nên cũng chăm chỉ làm và quan sát thôi. Có thử mới biết nhân viên họ làm gì nghĩ gì. Cứ cao cao ở trên, kiểu làm chiến lược mà chân không chạm đất thì lãnh đạn chớ gì mà lãnh đạo." Những câu chuyện cứ tâm tình như thế. Rồi đi đâu, ăn thử gì ngon bản cũng nhắn tin vì cả hai đều đam mê tìm hiểu ẩm thực bản địa. Từ Thượng Hải, Nam Kinh, đến Singapore, Sydney, chúng tôi trở nên thân thiết mà chẳng hề hay biết. Cho đến khi bản take over - nhận quyền quản trị tập đoàn của ba, rồi bị cuốn sòng sọc vào công việc. Bản bận, tôi bận, và tương tác cứ thưa dần.... Đâu ngờ, cuộc sống mong manh quá! 43 tuổi, ngời ngời sự nghiệp, con trai mấy ngày nữa đầy năm, chợt bỗng dưng biến mất. Tôi thừ người cả buổi chiều. Lẽ ra mình nên gọi & nhắn cho bản nhiều hơn. You never know if today is the last day you get to see or talk to someone. Chẳng bao giờ có thể biết được hôm nay có phải là ngày cuối cùng ta gặp gỡ hay chuyện trò cùng ai đó. Không biết được. Không biết được. Đôi khi, cuộc đời cuốn ta đi, và ta quên mất thời gian là hữu hạn, cho đến khi một ai đó đột ngột bỏ ra đi. Cho nên, mỗi ngày còn ở đây, mỗi người còn gặp trong đời, dù ngắn ngủi cũng nên dành hết cảm xúc của mình cho họ. Nhắc mình, quan tâm hơn, tương tác nhiều hơn, go out of my way for others - cố gắng làm những gì có thể cho mọi người xung quanh. You never know. Ta không biết, và sẽ chẳng bao giờ biết, khi nào họ mất ta hay khi nào ta mất họ. Changi Airport 04.05.2019

Bí quyết của thành công là không đi lại những con đường đã quá quen thuộc. Con người chỉ học và lớn lên khi dám đâm đầu vào làm cái mới, cái chưa biết, cái cần học. Nếu dậm chân tại chỗ trong vùng an toàn của cá nhân, làm toàn những thứ mình đã biết, sợ sai, sợ mất mặt vì thất bại, xem như ta đã tự loại mình khỏi sự tiến hoá của xã hội từng ngày. Tôi hay hỏi team của mình, what can we do better - Mình có thể làm gì tốt hơn như thế? Xong mỗi chương trình, dự án hay event nào cũng hỏi câu đó cả. What can we do better? Đương nhiên, luôn cách tốt hơn để làm, dù là việc to việc nhỏ. Đương nhiên, luôn có cách sáng tạo hơn để tiếp cận, dù là kết quả OK, rất tốt hay tạm được. Đương nhiên là ai trong chúng ta cũng cần tư duy what can we do better. Nếu không thì về hưu đi, tham gia vào chuyển động của xã hội làm gì. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng không biết bao nhiêu lần tôi chứng kiến, Việt Nam cứ vậy mà làm, bổn cũ soạn lại, không mảy may suy nghĩ, hờ hững chẳng bận tâm, không sai thì miễn sửa. Vậy, là thành con robot rồi, lập trình sao làm vậy, không biết tư duy, ngồi chờ người ta upgrade và ra lệnh. Đó! Lo chi chuyện robot lấy việc của con người. Một ngày không suy nghĩ, tư duy, phản biện, chính là ngày ta hoá thành robot. Đơn giản là như thế. What can you do better? Chuyện loanh quanh trong cái vùng an toàn, là nói cả cá nhân và tổ chức. Lãnh đạo dậm chân tại chỗ, không update bản thân, quản trị dựa trên kinh nghiệm xưa cũ, luôn cho rằng mình đúng, không dung nạp văn hoá sáng tạo, thử nghiệm, cho phép thất bại và thử lại từ đầu, không sẵn sàng cộng tác với các luồng ý tưởng sáng tạo từ bên ngoài, thì tổ chức đương nhiên dậm chân tại chỗ. Guess what? Đứng 1 chỗ là tụt hậu một vạn lần, vì thế giới họ chuyển động quá nhanh. What can you do better? Nên có khi mỗi cá nhân, mỗi tổ chức cần và nên tập thói quen hỏi nhau và tự hỏi mình mỗi cuối ngày, what can we do better - ta có thể làm gì tốt hơn như thế?

Nửa giấc chiêm bao một giấc đời Nửa miền xuân thực, nửa mùa chơi Nửa hoa trong mắt, cây trong nước Nửa tấm tình riêng một góc trời. Shanghai, 27.04.2019

Ta lao đi Lục tìm nơi chậm lại Ta vội vàng Níu giữ lấy thời gian Có bâng khuâng Khi mơ mộng xếp thẳng hàng? Ta vội đến Để tìm về khởi điểm Giấc mơ loài người Giấc mơ vỗ cánh Bay thật xa Để hiểu nỗi đau gần Tìm mênh mông Giữa chật chội lòng trần Chân bước tới Hồn trả về xưa cũ Shanghai 28.04.2019

Hồi nhỏ, tôi thấy mình thật vô dụng, không đẹp, hát chả hay, không hoa tay, không hoạt náo, nhát như thỏ và chẳng có tài cán gì để mang ra mà trổ với bạn bè. Nhìn mấy đứa popular - nổi nổi trong trường, thiếu điều muốn đào cái lỗ dưới gầm bàn mà trốn. Kỳ vậy? Sao cuộc đời hông công bằng gì hết. Sao kẻ đa tài, sao kẻ trống không? Lớn lên, cũng cứ vậy mà hoài nghi, ủa cuối cùng là mình sinh ra để làm gì, sao không có thứ tài cán gì để thi thố với đời hết vậy. Sếp đầu tiên trong đời, hồi năm nhất trốn học đi làm, suốt ngày cũng chì chiết, dở quá, không biết tiếp khách gì cả, ăn mặc quê quá, canh đứa này đứa nọ mà học theo kìa. Ồ, bạn đừng tưởng có một mình bạn hoang mang. Ai trên đời này cũng đã từng hoặc đang hết sức hoang mang như thế. Cho đến khi, tôi gặp John. Ảnh người Mỹ gốc Phi, qua Việt Nam hỗ trợ tập đoàn set up thị trường những ngày đầu. Hồi đó tôi làm phiên dịch cho sếp nên cũng thường gặp ảnh. Bữa đó họp xong ra ngoài cà phê giữa buổi, tự nhiên John nói, "I''m very proud of you - Tôi rất tự hào về Phi đó, vì Phi luôn quan tâm mọi người, luôn làm tốt nhất những gì được giao. Tuổi trẻ mà thế, sau này sẽ thành công đấy." Chỉ vậy thôi, ảnh làm tôi thay đổi, ồ thì ra mình cũng làm được gì đó nhờ cố gắng. À thì ra không có tài cán gì thì cũng có cách làm nên chuyện đó thôi. Từ đó, thích hay không sure, chuyện nhỏ hay chuyện lớn, không làm thì thôi, làm thì sẽ làm cho tới, rồi thích hay không hạ hồi phân giải. Nhờ vậy, tôi ngày càng tự tin học hỏi, phát triển bản thân mình. Kể chuyện này để trả lời cho rất nhiều bạn nhắn tin, hỏi sao em không biết mình thích gì, sao em không có tài cán gì, sao em không biết phải bắt đầu từ đâu. Chuyện nhỏ mà. Đang làm gì cứ làm cho thật tốt. Làm kiểu nửa chừng, chưa hiểu đã chán, chưa học đã nghỉ thì sao biết bản thân sẽ làm được thứ gì. Cứ phải dedicate - tận tâm tận lực với chuyện đang làm, làm cho tới sẽ vỡ ra mình thích hay không thích. Lo chi chuyện tài với cán. Tôi chả tài gì. Toàn khổ luyện đấy thôi. Sau này làm việc với team, tôi thẳng thắn chia sẻ tiềm năng từng người, giúp họ nhìn ra và cống hiến bằng chính sức mạnh của mình, và không bao giờ quên câu "I'm very proud of you." Câu nói đó, đối với tôi & nhiều người, là nguồn động lực vô giới hạn. Nên, nếu bạn lỡ đang làm sếp, thì đừng quên hôm nay, truyền chút năng lượng tự hào này cho team, cho đồng đội của mình. Giờ, tôi sẽ làm cho bạn việc John đã làm cho tôi. I'm proud of you. I really mean it. Tôi tự hào về bạn. Tôi nghiêm túc nha, vì hiểu rằng ai cũng có sứ mệnh, sức mạnh, và tiềm năng vô tận của riêng mình. Tận nhân lực, tri thiên mệnh. Cứ làm cho tới những việc đang làm, muốn làm, rồi bạn sẽ nhìn thấy chính mình, bạn ạ. Vậy ha. Proud of you. Yes I really am

Đi xa hơn Về phía chân trời Hai cuộc đời song song Ngỡ ngàng tìm về tiệm cận Đi xa hơn Về nơi hoàng hôn khép nắng Ngày héo dần Sao tìm được mắt nhau? Nếu trở về từ phương ấy thì sao? Trở về Để hốt hoảng nhận ra Chúng ta càng gần càng xa cách Đến và đi Hai khái niệm không liền mạch Xa để gần Hay gần vẫn cứ xa? Đồng Tháp 22.04.2019