NHẢY VIỆC: BƯỚC TỚI HAY BỎ CHẠY?

Một khảo sát với gần 14.000 sinh viên trên toàn quốc cho thấy 62% người trẻ nhảy việc ngay trong năm đầu tiên đi làm. Trên phạm vi toàn cầu, LinkedIn ghi nhận tỷ lệ nhảy việc của Gen Z tăng vọt 134% so với giai đoạn trước đại dịch. 

Nhảy việc vì vậy không còn là cá biệt. Nó đang là trạng thái bình thường mới. Nhưng “bình thường” không có nghĩa là “lành mạnh”. Có hai kiểu nhảy việc, nhìn bề ngoài có vẻ giống, nhưng bên trong là hai câu chuyện hoàn toàn trái ngược.

Kiểu thứ nhất: nhảy việc để tiến lên. Người này biết mình đang thiếu gì — kỹ năng, thu nhập, môi trường, cơ hội phát triển — và tìm đúng nơi để lấp đầy khoảng thiếu đó. Mỗi lần chuyển việc là một bước leo thang có tính toán. Kiểu thứ hai: nhảy việc để trốn chạy. Người này không thực sự biết mình muốn gì. Họ chỉ biết chắc một điều — chỗ làm hiện tại khiến họ mệt mỏi, chán nản, bế tắc nên họ nhảy. Vài tháng sau, cảm giác cũ quay lại, ở một công ty mới, với một cái tên mới cho cùng một nỗi bất an cũ.

Cái nguy hiểm của kiểu thứ hai là nó rất dễ nguỵ trang thành kiểu thứ nhất. Bạn nói với bản thân và với người khác: “Tôi đi tìm cơ hội tốt hơn.” Nhưng sâu thẳm bên trong, động cơ thật sự chỉ là: “Tôi muốn thoát khỏi cảm giác này càng nhanh càng tốt.”

Khổ nỗi, khi động cơ là chạy trốn, dù bạn chạy đến đâu, thứ bạn trốn vẫn tò tò đi theo, đơn giản vì nó xuất phát  bên trong. Câu hỏi đặt ra là, tại sao thế hệ mới dễ rơi vào vòng lặp này hơn thế hệ đi trước họ? Có lẽ một phần vì áp lực có thật: lương không theo kịp chi phí sống, môi trường làm việc độc hại vẫn còn phổ biến, và kỳ vọng về sự phát triển cá nhân của thế hệ này cao hơn hẳn. Cho nên, khi thực tế không như kỳ vọng, sự thất vọng đến nhanh và mạnh hơn. Có điều, còn một góc nhìn khác mà ít ai chịu nhìn thẳng vào, chúng ta đang sống trong thời đại của phản xạ “thoát” thay vì phản xạ “đối diện và giải quyết”. Ứng dụng không mượt, ta xoá cài lại. Mối quan hệ khó khăn, ta unmatch. Phản xạ đó lan dần sang công việc. Khó khăn xuất hiện, phản xạ đầu tiên không phải là “làm sao để vượt qua”, mà là “làm sao để thoát ra”.

Vấn đề là, sự nghiệp không vận hành như một app. Có những bài học chỉ đến khi bạn ở lại đủ lâu để đối diện với phần khó nhất của một vấn đề — không phải tuần trăng mật đầu tiên, hồ hởi, hào hứng, mà là phần giữa giữa, chán chán khi nảy sinh  ý định bỏ cuộc. Nhảy việc liên tục ở đúng khoảnh khắc đó, vô tình, là đang tự tước đi cơ hội trưởng thành sâu sắc nhất của bản thân. Cho nên, ba câu hỏi. Không phải để ngăn bạn nghỉ việc — đôi khi nghỉ việc là quyết định đúng đắn và cần thiết nhất bạn có thể làm cho chính bản thân mình. Vậy có cách nào để biết mình nhảy việc hay chuyển việc, đang bước tới chứ không phải đang chạy trốn? 

Thử hỏi mình 3 câu hỏi sau nhe: 

Câu hỏi 1: Nếu công ty này thay đổi được điều khiến tôi khó chịu nhất, tôi có ở lại không?

Đây là câu hỏi phân loại quan trọng nhất. Nếu vấn đề là sếp trực tiếp độc hại, lương thấp hơn thị trường, hoặc không có lộ trình thăng tiến rõ ràng — đó là vấn đề có thể giải quyết bằng cách thay đổi môi trường. Chuyển việc, trong trường hợp này, là hợp lý. Nhưng nếu câu trả lời của bạn là “Tôi cũng không chắc, chắc vẫn thấy chán” — đó là tín hiệu cảnh báo. Vì điều đó có nghĩa vấn đề không nằm ở công ty. Nó nằm ở việc bạn chưa thực sự hiểu bạn cần gì từ công việc, hoặc từ chính giai đoạn này của cuộc đời. Và nếu chưa hiểu, thì công ty tiếp theo, dù có tốt đến đâu, cũng sẽ rơi vào đúng kịch bản cũ trong vài ba tháng tới. 

Câu hỏi 2: Tôi đang chạy về phía một điều gì đó, hay đang chạy khỏi một điều gì đó?

Chạy về phía: “Tôi thấy công ty kia có cơ hội học một kỹ năng tôi rất cần.” “Tôi muốn thử một ngành mới mà tôi đã nghiên cứu kỹ.” Đây là những lý do có hướng, có đích. Chạy khỏi: “Tôi chỉ cần rời khỏi đây, ở đâu cũng được, miễn không phải đây.” Đây là lý do không có chủ đích — chỉ có điểm xuất phát là sự khó chịu. Nếu bạn không trả lời được câu hỏi “công ty tiếp theo sẽ cho tôi điều gì cụ thể mà công ty này không có”, có lẽ bạn chưa sẵn sàng để nộp đơn. Bạn mới chỉ sẵn sàng để… rời đi. Và rời đi không đồng nghĩa với tiến lên.

Câu hỏi 3: Tôi đã thực sự thử thay đổi điều mình có thể thay đổi chưa, hay tôi chỉ đang chọn lối thoát?

Đối thoại thẳng thắn với sếp về khối lượng công việc. Đề xuất một dự án mới để thoát khỏi sự nhàm chán. Xin chuyển phòng ban trong cùng công ty. Tìm mentor để định hướng lại. Đây đều là những con đường khó hơn, đòi hỏi sự chủ động và đôi khi cả sự tổn thương khi bị từ chối — nhưng chúng cũng là những con đường mà nếu chưa thử, bạn chưa thực sự biết liệu vấn đề có giải quyết được hay không. Rất nhiều người nhảy việc vì họ chọn bỏ chạy cho dễ chứ không phải vì đã xài hết cách. Cái giá của điều đó là: kỹ năng đối diện với khó khăn — một trong những kỹ năng quý giá nhất của sự nghiệp dài hạn — không bao giờ được rèn luyện.

Còn nếu bạn thành thật trả lời cả ba câu hỏi, và câu trả lời rõ ràng là: công ty này không thể thay đổi điều cốt lõi, bạn đang chạy về phía một cơ hội cụ thể, và bạn đã thử hết cách trong khả năng của mình thì, hãy ra đi, không do dự, không cắn rứt. Đó không phải là nhảy việc bốc đồng. Đó là một quyết định sự nghiệp mang tính trưởng thành.

Nhưng nếu câu trả lời còn rất mơ hồ, hãy cho mình thêm một chút thời gian trước khi nộp đơn. Không phải để chịu đựng trong im lặng, mà để hiểu rõ hơn mình đang thực sự cần gì. Vì công việc tiếp theo, dù hào nhoáng đến đâu trên tin tuyển dụng, cũng sẽ không cứu được một người chưa biết mình đang thật sự muốn tìm gì. Sự nghiệp không phải là một cuộc đua xem ai đổi việc nhiều nhất hay nhanh nhất. Nó là hành trình xây dựng kỹ năng, uy tín, chiều sâu chuyên môn, network quan hệ, những thứ chỉ tích luỹ được khi bạn ở đủ lâu tại một nơi để thực sự tạo ra giá trị, và để nơi đó thực sự nhìn thấy giá trị của bạn.

Nhảy đúng lúc là bản lĩnh. Nhảy vì sợ đối diện, là một vòng lặp bấn loạn, hết công ty này rồi lại đến tổ chức kia. Cho nên, khi ngón tay bạn lướt trên nút “nộp đơn nghỉ việc” lần tiếp theo, hãy dừng lại vài giây, tự hỏi: mình đang bước tới, hay đang bỏ chạy? Câu trả lời đó, chỉ mình bạn biết. Nhưng nó sẽ quyết định liệu công việc tiếp theo có khác gì công việc này không.