Welcome to my blog!

Tên mới cho một cách làm không mới Suốt mấy chục năm, sự nghiệp được hình dung như một cái thang. Bắt đầu ở một vị trí thấp, làm tốt, leo lên một nấc, rồi thêm một nấc nữa. Chức danh cao hơn, đội ngũ lớn hơn, quyền quyết định nhiều hơn. Đích đến gần như đã được vẽ sẵn. Khác nhau chỉ là ai leo nhanh hơn, có chiến thuật hơn. Nhưng ngày càng nhiều người đang chọn một cách di chuyển khác. Tháng 9 này, công ty tuyển dụng Robert Half gọi tên xu hướng đó là wildflowering — có thể h

Bị layoff (cắt giảm nhân sự), mang một chức danh ít phổ biến, muốn chuyển nghề nhưng liên tục trượt ngay vòng lọc CV. Trong những câu chuyện như vậy, vấn đề đôi khi không nằm ở năng lực, mà ở cách năng lực ấy được thị trường nhìn thấy. “Em là UX/Technical Writer (người viết nội dung trải nghiệm người dùng/tài liệu kỹ thuật), một chức danh có vẻ không quen thuộc lắm ở thị trường Việt Nam. Em mới bị lay off (cắt giảm nhân sự), và vì cái title (chức danh) ít phổ biến, em tìm việ

Có một nghịch lý ở công sở: người giỏi nhất thường cũng là người mệt nhất. Đó có thể là người bị nhắn tin lúc 10 giờ đêm vì ai cũng tin chắc sẽ được họ trả lời, là người được giao thêm việc với một lý do nghe rất hợp lý: “Đưa bạn ấy làm cho chắc.” Mỗi khi có sự cố, cả phòng theo phản xạ quay sang nhìn người đó. Ngay cả khi họ đi nghỉ phép, laptop vẫn mở vì một suy nghĩ quen thuộc: “Không có mình thì kiểu gì cũng rối.” Đầu năm 2026, Cambridge Dictionary bổ sung một từ để gọi

Diễn đàn Kinh tế Thế giới hỏi hơn 1.000 doanh nghiệp ở 22 ngành, 55 nền kinh tế, một câu rất đơn giản: tới năm 2030, bao nhiêu phần trăm kỹ năng mà đội ngũ của các anh chị đang sử dụng sẽ không còn sử dụng được nữa? Câu trả lời: 39%. Nhưng con số làm tôi dừng lại lâu hơn là con số bên cạnh nó. Cũng theo báo cáo đó, chỉ 22% việc làm bị xáo trộn. Hai con số này không khớp nhau, và chính chỗ không khớp đó mới là bài học. Chức danh của bạn không hết hạn nhưng nội hàm bên trong nó

Chương trình Human Flourishing của Đại học Harvard, Đại học Baylor và Gallup vừa hoàn thành thứ mà ngành khoa học hạnh phúc mơ suốt nhiều năm. 202.898 người trưởng thành, 22 quốc gia và vùng lãnh thổ, cả sáu châu lục có người ở, mẫu đại diện cấp quốc gia và họ sẽ hỏi lại chính những người đó mỗi năm trong năm năm liền. Kết quả đợt đầu công bố trên Nature Mental Health. Điều làm nghiên cứu này khác mọi bảng xếp hạng hạnh phúc chúng ta từng đọc nằm ở câu hỏi. Nó không hỏi bạn c

Suốt mấy năm làm việc với doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, tôi thấy đi thấy lại một cảnh: không ai thiếu nội dung để học. Cái thiếu là một bàn tay sắp xếp — học gì trước, gì sau, cho ai, để đạt điều gì. Tôi tò mò nên đi rà thử bộ lọc của ba nền tảng đào tạo doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Kết quả khá bất ngờ: cả ngành gần như chỉ dùng chung khoảng bảy bộ lọc — kỹ năng, cấp độ, thời lượng, định dạng, ngôn ngữ, đối tác, phụ đề. Không một nền tảng nào cho lọc theo kết quả kinh

Trong Báo cáo thị trường tuyển dụng 2025–2026 của TopCV — khảo sát hơn 3.000 đại diện doanh nghiệp và người lao động trong quý 3/2025, cộng với dữ liệu từ gần 300.000 tin tuyển dụng — nhóm kinh doanh, bán hàng dẫn đầu nhu cầu tuyển dụng với 47,5% doanh nghiệp. Không nhóm ngành nào khác đến gần. Cũng trong khảo sát đó, khi doanh nghiệp được hỏi ứng viên đang yếu nhất ở đâu, câu trả lời đứng đầu là giao tiếp và thuyết trình: 47,3%. Hai con số này không phải hai phát hiện rời nh

Nhận được tin nhắn này trong những ngày lễ: "Cô ơi, cho em tâm sự một chút ạ. Em hiện qua tuổi 40, giờ phải xin việc và định vị bản thân phù hợp làm specialist thôi. Cũng apply vài chỗ nhưng nói ra tuổi thì tuyển dụng từ chối. Còn nếu apply vị trí manager vẫn có chỗ gọi phỏng vấn. Bản thân có đủ kỹ năng để xử lý công việc, đưa ra nhận định chuyên môn, giải quyết vấn đề nhưng nếu áp lực, trách nhiệm là cảm thấy quá tải, cảm giác sợ ko gánh team được …. Vì thế em ko muốn tiếp

Bài viết này tóm tắt kết quả nghiên cứu và xuất bản thành sách Working Identity - Bản sắc nghề nghiệp của tác giả Herminia Ibarra. Herminia Ibarra là giáo sư hành vi tổ chức tại London Business School, từng giảng dạy nhiều năm ở INSEAD và Harvard. Bà được xem là một trong những nhà nghiên cứu hàng đầu thế giới về chuyển đổi nghề nghiệp & phát triển lãnh đạo, tác giả của Working Identity và Act Like a Leader, Think Like a Leader, và nhiều năm liền có tên trong danh sách Thinke

Career cushioning là cách người đi làm âm thầm dựng cho mình một “tấm đệm” nghề nghiệp trong khi vẫn đang làm công việc hiện tại. Họ không nhất thiết muốn nghỉ việc, nhưng cũng không còn muốn đặt toàn bộ tương lai vào một chỗ. Họ cập nhật CV dù chưa định ứng tuyển, giữ liên lạc với những người trong ngành, học thêm kỹ năng, thử một công việc bên ngoài, tạo thêm nguồn thu nhập hoặc bắt đầu để dành một khoản tiền dự phòng. Tất cả đều là những bước chuẩn bị cho một tình huống h

Có một cảm giác mà rất nhiều người ở tuổi hai mươi mấy, đầu ba mươi từng trải qua nhưng ít khi nói ra thành lời. Nhìn bên ngoài, mọi thứ có vẻ ổn. Có việc làm, có bằng cấp, có một lộ trình. Nhưng bên trong là một câu hỏi âm ỉ: "Mình đang làm gì với cuộc đời mình vậy?" Cảm giác chậm hơn bạn bè. Cảm giác con đường mình chọn có thể sai. Cảm giác lẽ ra ở tuổi này mình phải "xong" một điều gì đó rồi, nhưng bản thân cảm giác vẫn loay hoay. ĐÂY LÀ MỘT HIỆN TƯỢNG TOÀN CẦU, KHÔNG PHẢI

Một nghiên cứu công bố trên ScienceDirect năm 2026 về thương hiệu cá nhân - personal branding và khả năng được tuyển dụng trong thời đại số đưa ra một kết luận đáng để đọc kỹ: thương hiệu cá nhân không phải là số người theo dõi hay hoạt động mạng xã hội. Nó là một năng lực nghề nghiệp chiến lược — và nó ảnh hưởng trực tiếp tới việc bạn có được nhìn nhận là người đáng tuyển dụng hay không. Nghiên cứu này nằm trong một mạch công trình về thị trường lao động Việt Nam, nơi các nh