Tui tự nhận tui là người lớn, có nhiều năm hành tẩu giang hồ, mới 120/195 quốc gia & vùng lãnh thổ thôi. Tui cũng nhận tui đã và đang giao du với một cơ số loại người đủ màu đa sắc. Nên tui tự nhận mình có chút EQ và trải nghiệm. Nhưng tui cũng tự nhận bản thân chưa bao giờ và sẽ không bao giờ luôn luôn đúng. Bằng chứng là tui đã ngã lăn quay vì ngạc nhiên với góc nhìn và kỹ năng của bạn teen, và không ít lần bò ra xin lỗi muối mặt. Người lớn bao giờ cũng đúng? Chời ơi, thôi nha. Thứ chúng ta biết đã lỗi thời. Thứ chúng ta trải vô viện bảo tàng rồi. Phía trước mịt mờ ai dám giơ tay, khoe mình biết biết nhờ có số may? Ớ người lớn ơi, thôi nha. Ông bà tổ ta vốn đã nhìn xa. To err is human of course. Đã là người ắt có khi sai. Nên từ ngày mai, đừng có mặt mày, tội sấp nhỏ quài (rap vậy OK chưa?) Ơ hay, vậy là thầy cô không phải lúc nào cũng đúng? Bố mẹ không phải lúc nào cũng đúng? Giám thị, giám hiệu không phải lúc nào cũng đúng? Vậy, nghĩa là có khi sai? Vậy, nghĩa là có lúc cần nhận lỗi, xin lỗi, sửa lỗi theo cái cách mà ta vẫn xử các em? Phải vậy hôn? Phải vậy hôn? Ai sao, chớ tui nhận là như thế. Sai, tui nhận. Sai, tui xin lỗi rất nghiêm túc. Sai, tui sửa và show hàng một cách hết sức thành tâm. Khi tạo ra được môi trường minh bạch, tôn trọng, công bằng, mới xây được thứ gọi là quan hệ song phương. Bằng không, tất cả chỉ là đường một chiều lặng câm không hồi đáp. Rồi trách sao sấp nhỏ nó vô tâm cạy răng chẳng đặng một câu. Tụi nhỏ đi tâm sự với robot hết òy ông giáo ạ.

Trong đời, có lẽ bài học đắt giá nhất về quản trị con người là mạo danh tình yêu thương để dung dưỡng "đàn em" hay "đệ tử" không còn khả năng đồng hành trên hành trình phía trước. Ngày xưa trẻ trâu, hay chứng tỏ tính đại ca, kiểu che chở bảo bọc và cất nhắc đàn em. Làm không được, thì mắng xối xả, rồi thôi La riết, mà hông làm gì, tụi nó lờn, vì biết tỏng chị đại khẩu xà tâm tàu hũ. Mình nghĩ, có đám đệ tử trung thành, làm việc không tới lắm cũng không sao. Đại ca mà, cán đán cho sấp nhỏ. Sau này bị đời đập cho vỡ mật mới ngộ ra, rằng làm thế là hại tụi nhỏ. Chúng bị cột quẩn quanh bên cái ao làng, trong chiếc vòng an toàn chết tiệt của sự chở che. Vậy, sao mà lớn nổi? Nên sau này, tớ gác kiếm hông làm đại ca nữa, mà dìa quê làm nghề trồng cây, gieo hạt. Hạt nào tớ cũng gieo, cũng tưới, cũng quan tâm. Hạt nào đâm chồi thì chăm lo cho nó vươn lên. Hạt nào không đâm chồi thì tìm hiểu nguyên do. Có khi là do thổ nhưỡng không hợp. Có khi là do cách canh tác không hợp. Có khi là do tâm hạt chưa sẵn sàng. Cũng có khi là do gió xuân chưa kịp về bên hàng dậu quá thời lỡ vận. Có rất nhiều điều kiện để hạt nảy mầm và vươn lên ở sân nhà bạn. Và nếu nó không nảy mầm hay không chịu vươn lên nữa cũng không sao. It's time for it to move on and find a better somewhere to make it - Nó chỉ cần đi tìm một nơi nào khác phù hợp hơn để thuộc về. Và từ đó, người nông dân đã hiểu ra một chân lý giản đơn rằng, đi hay ở chưa bao giờ là vấn đề. Thật sự yêu thương là chỉ ra cho hạt giống một con đường, with the best intention - với mong muốn tốt nhất cho hành trình của nó. Đôi khi, vấp ngã là cách để con người ta lớn. Đôi khi, chia tay là để chẳng mất nhau. Đôi khi, bám víu vào quá khứ là hại cả một tương lai. Đôi khi, bước đi là đường để trở về. Thế, đại ca giải nghệ làm nông dân. Thế, chỉ cần the best intention thôi, không cần dung dưỡng chở che gì ráo. Giúp, là chỉ ra vùng trời tốt nhất. Không còn là đi hay ở. Không còn là giữ hay vương.

Thực tế tại Việt Nam hiện nay, rất nhiều thương hiệu nhượng quyền xong, 1-2 năm sau cũng không quan tâm đối tác của mình làm ăn như thế nào, thậm chí chủ nhượng quyền chưa một lần đến tận nơi để xem. Nếu mô hình thất bại trong tương lai thì cũng không phải điều ngạc nhiên, chuyên gia Nguyễn Phi Vân chia sẻ. Chuyên gia nhượng quyền Nguyễn Phi Vân cho biết trong bối cảnh các thị trường Bắc Mỹ, Tây Âu gần như đã bão hòa thì từ năm 2009, ngày càng có nhiều thương hiệu nhượng quyền đổ bộ vào khu vực châu Á - Thái Bình Dương, trong đó có Việt Nam. Đồng thời, với đặc tính dân số trẻ, lại dễ đón nhận và chuộng những thương hiệu lớn, nhượng quyền đã trở thành một ngành hot, được nhiều người Việt quan tâm. Bà Vân dự đoán trong 3 năm tới, F&B vẫn là ngành chiếm số đông trong thị trường nhượng quyền tại Việt Nam. Đặc biệt, không chỉ thương hiệu lớn từ nước ngoài mà chính các doanh nghiệp Việt chuyên về F&B sẽ sử dụng hình thức nhượng quyền để mở rộng hoạt động kinh doanh. Nhượng quyền là con đường khởi nghiệp nhanh nhất? Chia sẻ tại chương trình “Sức bật sáng tạo & khởi nghiệp”, vị chuyên ra cho biết giới nhượng quyền thường truyền tai nhau tỷ lệ 80/20. Rõ hơn, nếu đi mua nhượng quyền thì có 80% thành công, 20% thất bại. “Tuy nhiên, là một người đã làm trong ngành này ở nhiều góc độ khác nhau, vừa là người đi mua nhượng quyền, vừa đi bán nhượng quyền và triển khai cho các thương hiệu, con số này hoàn toàn không đúng. Con số Phi Vân đưa ra là 50/50”, bà Vân cho biết. Mô hình chỉ là nền tảng khởi đầu, nếu chính nhà đầu tư hay chủ doanh nghiệp không có chiến lược phát triển chính mình, không có năng lực thì vẫn có nhiều khả năng thất bại. Đồng thời, vị chuyên gia cho biết sau thời gian khủng hoảng vừa qua, có thể nhận thấy những mô hình trẻ hơn, có công nghệ và khả năng linh hoạt, có thể chuyển đổi vừa offline vừa online hay các mô hình thương mại điện tử, dịch vụ giao đến tận nhà,... sẽ là điểm sáng của ngành. Dù đang trở thành xu hướng và phát triển rầm rộ, các bạn trẻ tại Việt Nam vẫn còn mắc những lầm tưởng rất cơ bản. Thứ nhất, không hiểu hết về cách xây dựng nền tảng, “quá nhanh quá nguy hiểm”. “Người làm startup mà lúc nào cũng muốn nhanh, kinh doanh nhanh, mang tiền về nhanh. Có khi họ bất chấp, không quan tâm việc phải hỗ trợ cho đối tác như thế nào", vị chuyên gia bày tỏ. Thứ hai, vì không hiểu sâu sắc về nhượng quyền nên chưa có sự quản trị sâu sát với đối tác. Bà Phi Vân cho biết thực tế tại Việt Nam hiện nay, rất nhiều thương hiệu nhượng quyền xong, 1-2 năm sau cũng không quan tâm đối tác của mình làm ăn như thế nào, nhân viên hay tình hình tài chính ra sao. Thậm chí, chủ nhượng quyền chưa một lần đến tận nơi để xem. Vì thế, nếu mô hình thất bại trong tương lai thì cũng không phải điều ngạc nhiên. Thứ ba, các bạn trẻ đang nghĩ quá đơn giản về nhượng quyền, cho rằng đây là một cách để kiếm tiền nhanh. “Nhượng quyền nếu được sử dụng đúng sẽ là một cách để xây dựng giá trị thương hiệu rất tốt. Bởi vì mình sử dụng nguồn tiền của xã hội để xây chuỗi, từ đó việc đánh giá giá trị thương hiệu sẽ tăng lên rất nhanh. Các bạn phải hiểu rằng lợi ích cuối cùng nằm ở giá trị thương hiệu chứ không nằm ở việc thu được bao nhiêu tiền từ đối tác của mình. Chính sự hiểu sai này khiến các bạn không tập trung đúng vào việc xây dựng sự bền vững cho chuỗi.” Một cách hiểu sai nghiêm trọng khác, “người đi bán nhượng quyền phải chịu trách nhiệm mọi thứ”, người đi mua nhượng quyền chỉ cần bỏ tiền ra. Thực tế, đây là sự cộng tác có trách nhiệm giữa hai bên. Cụ thể, doanh nghiệp nhượng quyền phải tập trung vào xây dựng thương hiệu, xây dựng mô hình, nền tảng quản trị. Trong khi đó, người mua nhượng quyền phải tập trung vào quản trị vận hành, nhân sự hàng ngày và tìm cách phát triển kinh doanh cho chính chi nhánh của mình. Mỗi bên đều có mức độ trách nhiệm ngang nhau, nếu ai không làm đúng thì sẽ dẫn đến rủi ro, mâu thuẫn. https://cafebiz.vn/ram-ro-nhuong-quyen-trong-fb-ba-nguyen-phi-van-chi-ra-4-lam-tuong-co-ban-khi-startup-nao-cung-muon-danh-nhanh-thang-nhanh-2020100810312049.chn

Xuất hành từ 4g sáng, loằng ngoằn gần 200km khi trời còn ngái ngủ, cuối cùng cũng kịp khai trương Thư viện Ước mơ thứ 36 lúc 8g sáng tại trường tiểu học Kim Đồng, xã Phú Nghĩa, huyện Bù Gia Mập, tỉnh Bình Phước. Mọi thứ trôi như một giấc mơ. Vài lời phát biểu, đôi tiếng vỗ tay, những gương mặt ngô ngây không nén nổi sự đợi chờ. Thầy vừa kết thúc phần lễ là tụi nhỏ chạy ùa vào thư viện. Lần nào cũng thế & lần này chẳng hề ngoại lệ. Lần thứ 36 của tôi có phần bình tĩnh hơn đám nhóc, dù cảm xúc khi bước vào thư viện mới lần nào cũng ngừng thở như nhau. Không biết nữa. Có cái gì đó từ ánh mắt háo hức của tụi nhỏ, của những tiếng ù oà, của những cái liếc trộm xem đứa kế bên đọc gì, của những những âm điệu ê a đọc toang thành chữ.... Không biết nữa. Nhìn tụi nhỏ ôm cuốn sách đứng ngồi, lăn lê bò toài ra nền thư viện, cảm giác như được du hành thời gian, trở về với bao giấc mơ xanh. "Bạn này là học trò cô. Canh hôm nay cô ghé qua gặp cô nè", thầy hiệu trưởng chợt cắt ngang mạch nghĩ. Ủa, mình có đi dạy gì đâu mà có học trò, lại ở cái xứ cách Sài Gòn cả 200 cây số nhỉ? Em bước đến chào tôi. Thì ra sách nào của tôi em cũng đọc, nên nhận mình là học trò, gọi tôi là cô. Chưa bao giờ dám nhận là thầy, chưa một giờ đứng lớp mà được nhận học trò, đời còn gì diệu kỳ hơn thế chứ. "Em có một món quà nhỏ, đặc trưng của dân tộc S' Tiêng muốn tặng cô", em ngập ngừng. Tặng quà mà cứ như đi xin nhập hộ khẩu vậy trời. Tôi cười, "Wow, là gì vậy em?" Em rút trong túi ra một con dao nhỏ uốn cong nhìn rất art, nghe em kể là dao đặc trưng của dân tộc S' Tiêng vùng này. Cán dao là em tự tay làm. Còn cái bao gỗ là do chính tay già làng đẽo gọt. "Cái này giờ chỉ có già làng biết làm. Mà già làng giờ già lắm rồi, hết làm nổi. Người trẻ không biết làm cô." Em rụt rè tặng cho tôi con dao S' Tiêng mà em thích nhất. Vài phút trước đó, tôi còn chưa biết em là ai. Nhận món quà thật lạ của học trò sách sáng nay, mắt chớm cay vì tình cảm giản đơn giữa những con người xa không hề lạ. Đừng ai hỏi vì sao tôi làm nhiều đến thế, vì sao tôi chưa một lần cho phép bản thân tụt mood, chán chường, hay bỏ cuộc giữa bộn bề những lọc lừa, toan tính ngoài kia. Bụi đỏ lấm gót chân, bàn tay nào chuốt cán dao, thoáng bối rối, ngập ngừng. Lạ, quen, thầy, trò, những khái niệm có mà không có. Tôi không tìm, nhưng đã thấy. Cho đi, là đã nhận về.

Hầu như tất cả những doanh nghiệp vừa và nhỏ ở đâu trên thế giới này, không riêng gì Việt Nam, đều khởi nguồn từ doanh nghiệp gia đình. Có nhiều business gia đình có lịch sử chục năm, vài chục năm, ngoại lệ tính bằng trăm năm. Để băng qua những gian nan mà xây dựng được cơ đồ, không hề dễ. Đằng sau thường là câu chuyện đáng nể của những chiến binh xông pha, kiên cường, nói không với mọi khó khăn, thử thách. Bao nhiêu đó, đủ để bất kỳ ai cũng nên tôn trọng thành quả và nỗ lực của họ, cho dù họ có chưa được gọi là "chuyên nghiệp". Có lẽ, tất cả đều biết mình cần thay đổi, cần làm máy lại nếu muốn lên đời, cần thay đổi tư duy và cách tiếp cận nếu muốn đi xa, cần hy sinh chút quá khứ nếu muốn tương lai thêm bền vững. Ở ngả rẽ lịch sử đó, thành hay bại nằm ở sự quyết liệt của người dẫn đầu. Lãnh đạo quyết liệt, con tàu sẽ thẳng đường. Lãnh đạo không tự mình học để lớn lên, con tàu sẽ loanh quanh bốn bề đại dương mênh mông sóng. Thời, sẽ dừng lại với những ai ngừng thay đổi. Thời, sẽ luôn đến với những người biết làm mới bản thân mình. Nhưng hôm nay, ngày mở đầu của tuần lễ doanh nhân, let's talk about us - xin hãy nói về chúng ta. Chúng ta, những doanh nhân Việt, với khát vọng đưa thương hiệu Việt đi xa, nên chăng cần liên kết và nỗ lực cùng nhau. Nếu không, cũng là cổ vũ nhau làm nên điều kỳ diệu. Kéo nhau xuống, chỉ làm cho đối thủ nước ngoài mạnh hơn. Đánh nhau đau, chỉ làm cho chúng ta phân tâm và yếu đuối. Let's talk about us - xin hãy nói về chúng ta, bỏ qua những nhỏ nhen, đố kỵ, tỵ hiềm. Let's talk about us! Dù khởi điểm là gì, ở đâu, tất cả chúng ta đều xứng đáng, vì mỗi doanh nghiệp Việt đều mang trên vai một câu chuyện hào hùng. Nếu ta có thể tự hào về nhau, vỗ vai nhau và chỉ bảo cho nhau, đường ra thế giới phải chăng sẽ vơi bớt gian nan và cô độc? Đừng chỉ nói về tôi, đừng chỉ phê phán bạn. Let's talk about us - xin hãy mở lòng dung nạp, cộng tác vì chữ chúng ta. Chúc mừng ngày 13.10 và tuần lễ doanh nhân Việt.

Các thế hệ trẻ Việt Nam đang đứng trước hai chuyển động lớn của thế giới, là chuyển động toàn cầu hoá và chuyển động của Cách mạng Công Nghiệp lần thứ 4 (sau đây viết tắt là IR4.0). Nếu trước đây mọi cái mới đều bắt đầu từ các quốc gia đã phát triển và lan dần sang các quốc gia đang phát triển thì thế kỷ 21 của thế giới phẳng đã xoá đi mọi ranh giới địa lý, không gian và thời gian. Một phát minh mới từ bất cứ ngóc ngách nào của thế giới giờ đây đều có khả năng ảnh hưởng mạnh mẽ, có khi là tái định nghĩa bất kỳ ngành nghề hay khái niệm nào đang tồn tại. Thế kỷ 21 được mệnh danh là thế kỷ lạ, vì sự bất ngờ không lường trước, vì tính bất định của tương lai do khoa học công nghệ và thế giới số tạo ra. Đứng trước hai chuyển động lớn này, để bản thân có thể hội nhập, để cộng đồng trẻ Việt Nam có thể xây dựng vị thế trên trường thế giới, người trẻ, đặc biệt là các bạn học sinh, sinh viên cần tập trung vào ba mục tiêu phát triển như sau: Trở thành công dân toàn cầu Cập nhật kiến thức công nghệ & kỹ năng thế kỷ 21 Rèn luyện phẩm chất làm người Trở thành công dân toàn cầu: Ngày nay, bất kỳ ai trong chúng ta sinh ra đều đã là công dân toàn cầu, có khả năng tác động và chịu tác động của tất cả những vấn đề chung của thế giới như môi trường, thị trường và chuỗi cung ứng toàn cầu, chuyển đổi số, kinh tế đám mây, vv. Vì vậy, người trẻ cần định vị bản thân là công dân toàn cầu, quan tâm, đóng góp, và tạo ảnh hưởng đến các vấn đề chung của thế giới từ vị thế quốc gia. Xây dựng tầm ảnh hưởng cho quốc gia chính là việc xây dựng tầm ảnh hưởng của cộng đồng trẻ Việt Nam đối với các vấn đề chung mà cộng đồng trẻ thế giới đang cùng quan tâm giải quyết. Người trẻ vì vậy cần có kiến thức về thế giới, về các vấn đề chung của thế giới (ví dụ như 17 mục tiêu phát triển của Liên Hiệp Quốc), và chủ động xây dựng các chương trình hành động liên quan mang tầm quốc gia, khu vực. Cập nhật kiến thức công nghệ & kỹ năng thế kỷ 21: Để có thể hoàn thành mục tiêu trên, đồng thời xây dựng được cho quốc gia trở thành quốc gia khởi nghiệp, với nền kinh tế sáng tạo bền vững, có vị thế trên trường quốc tế, người trẻ cần trang bị cho bản thân vốn kiến thức khoa học công nghệ cập nhật nhật, với những kỹ năng thế kỷ 21 cần thiết nhất. Kiến thức cập nhật về công nghệ, cùng với hướng dẫn cập nhật kiến thức hàng ngày tôi đã viết trong cuốn Nym - Tôi của tương lai. Đây là quyển sách được mệnh danh là sách giáo khoa thế kỷ 21, cung cấp bức tranh toàn cảnh và kiến thức nền về khoa học công nghệ mới nhất cho thế hệ trẻ Việt Nam. Ngôn ngữ mới của thế kỷ 21 không đơn thuần là tiếng Anh, tiếng Hoa. Ngôn ngữ của thế kỷ 21 là những ngôn ngữ công nghệ như AI - trí tuệ nhân tạo, machine learning - máy học, blockchain - công nghệ chuỗi khối, IoT - mạng lưới vạn vật kết nối, hay VR - công nghệ thực tế ảo, AR - công nghệ thực tế tăng cường, vv. Nếu người trẻ không hiểu những khái niệm cơ bản này của thế giới mới, không có khả năng ứng dụng được những công nghệ mới này vào việc tạo ra các giải pháp mới cho quốc gia và thế giới, bạn đang hoàn toàn bị bỏ lại phía sau trên hành trình cả thế giới hàng giờ đang tiến về phía trước. Ngoài những kiến thức khoa học công nghệ mới như trên, một phần không thể thiếu đối với người trẻ là việc rèn luyện những kỹ năng thế kỷ 21 giúp các bạn trụ vững, tìm ra giải pháp và phát triển trong một tương lai bất định. Bốn nhóm kỹ năng nền tảng mà Liên Hiệp Quốc và Diễn đàn kinh tế thế giới thường xuyên nhắc nhở, chia sẻ, khuyến khích người trẻ rèn luyện bao gồm: tư duy phản biện và khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp, kỹ năng sáng tạo, kỹ năng cộng tác, và cuối cùng là kỹ năng giao tiếp. Tất cả những kỹ năng này, cách và công cụ rèn luyện tôi đã hướng dẫn rất chi tiết trong quyển sách “Tôi, Tương lai, và Thế giới”. Ngoài ra, trong hiện thực cách mạng công nghệ diễn ra với tốc độ chóng mặt mỗi ngày, một trong những cách tiếp cận quan trọng nhất đối với người trẻ là khả năng học cả đời, bằng cách học và cập nhật mỗi ngày, đa kênh. Rèn luyện phẩm chất làm người Trong thế giới trỗi dậy của máy, của trí tuệ nhân tạo, của robot, loài người chúng ta phải đối mặt với một vấn đề vô cùng nan giải, đó là liệu chúng ta có còn là loài sẽ làm chủ thế giới này? Nếu AI đã có thể sáng tạo, quản trị, nếu IoT đã kết nối và cho phép các thiết bị đầu cuối nói chuyện và tương tác với nhau, liệu con người có còn là công dân hạng nhất hay một ngày không xa sẽ trở thành robot hạng hai, chịu tác động của loài siêu việt AI hay loài siêu việt nửa người nửa máy? Đứng trước vấn nạn chung của thế giới và cũng là vấn nạn của từng quốc gia về sự tồn vong của văn minh nhân loại, có lẽ đã đến lúc mỗi người trẻ chúng ta cần tự hỏi mình, hỏi thế hệ mình về những phẩm chất giữ cho mỗi chúng ta rất người, rất khác xa robot và có thể là vũ khí duy nhất giúp loài người tránh được hoạ diệt vong. Phẩm chất người trong thời đại máy là sáu nhóm phẩm chất tôi đã hướng dẫn rất rõ trong cuốn “Tôi, Tương lai, & Thế giới” bao gồm tính hiếu học, khả năng phát kiến, lòng dũng cảm & kiên trì, khả năng linh hoạt, khả năng lãnh đạo, nhận thức xã hội & văn hoá. Bên cạnh đó, sự thấu cảm và tình yêu thương, tài sản lớn nhất mà tạo hoá ban cho con người cần phải được chúng ta trân trọng, sử dụng, rèn luyện và chia sẻ mỗi ngày để đảm bảo chúng ta vẫn mãi mãi là người, không bị mai một hoặc biến thành robot.

Trong đời, tôi đã cho rất nhiều người cơ hội mà họ không hề đón nhận. Đơn giản vì họ hoàn toàn chưa sẵn sàng, nên có khi còn tưởng lầm là mình đang bị "tận dụng" hay "lợi dụng". Xưa đi làm thuê, tôi hay đeo cái bảng trước ngực "hãy tận dụng tôi đi", và chủ động hơn là bày bừa thêm việc không có trong JD - mô tả công việc để người ta tận dụng mình. Chả phải cao thượng quái gì. Chỉ là tôi biết làm càng nhiều càng học được nhiều, càng giỏi, càng tăng cao giá trị bản thân và vì thế đời sẽ mở ra cho mình thêm nhiều cơ hội. Bạn nghĩ mình đi làm chỉ là hy sinh cho nhà tuyển dụng thôi sao? Chuyện! Ai mà chẳng cố nhặt nhạnh, học hỏi, tích luỹ, và có khi ấn cái profile nhà người ta lên cho sáng CV nhà mình? Khi học hết, nhặt đủ, không còn vương vấn gì thì ta cũng cao chạy xa bay. Cho nên, làm thuê là quan hệ lợi ích 2 chiều. Còn lợi còn dang díu. Hết lợi chia tay. Vì đã trải qua hành trình tôi luyện này, nên tôi hay thử sức các bạn trẻ bằng cách giao nhiều việc, giao việc đa dạng, giao việc hơi quá tầm một chút để xem các bạn sắp xếp và xử lý ra sao. Dễ lắm. Người biết nắm bắt cơ hội sẽ ra trận quyết liệt, tìm mọi cách làm bằng được, chủ động hỏi và xin được mentor, rồi làm hơn mong đợi. Người như thế sẽ càng ngày càng giỏi, càng ngày càng được đưa thêm cơ hội. Ngược lại, người không hiểu thường nghĩ rằng mình đang bị lợi dụng, bị overload, bị đì. Họ hoặc là tỏ thái độ, hoặc là không đầu tư tốt cho chất lượng công việc, hoặc là phàn nàn và xin giảm bớt việc. Khi không dấn thân, họ tự mình tước đi nhiều cơ hội mới, cơ hội lớn hơn của bản thân, đơn giản vì họ đã vô tình chứng minh bản thân không đủ sức, không đủ lực để đảm đương những cơ hội to lớn hơn, quan trọng hơn.... Những cánh cửa cơ hội phía trước vì vậy cũng auto đóng lại. Thật tiếc! Cho nên, đừng mải mê đi tìm cơ hội ngoài kia các bạn ạ. Cơ hội là đến từ tư duy sẵn sàng đón nhận thử thách, từ tinh thần chiến binh, và từ nội lực của bản thân mình. Cơ hội chưa bao giờ đến từ bên ngoài, từ sự cào cấu, xin xỏ, tranh thủ hay giành giật. Cơ hội mọc đầy xung quanh bạn, nhưng chúng chỉ hiện ra khi bản thân bạn đã sẵn sàng. Nếu chưa thấy thì trước hết hãy cứ cắm đầu làm, chủ động làm, làm hơn khả năng và mô tả công việc của mình. Đừng tính toán thiệt hơn với đất trời. Điều kỳ diệu chưa bao giờ xảy đến với những tâm hồn còn thiếu vắng bao la.

Tất cả chúng ta đều bận rộn. Tất cả chúng ta đều có ưu tiên khác nhau trong cuộc sống. Có người chọn tham gia công tác xã hội, cộng đồng. Có người không. Có người chỉ tập trung lo cho công việc. Có người chỉ lo học, lo phát triển bản thân, lo sáng tác, vv. That's OK, chẳng sao cả. Cuối cùng, chúng ta chọn làm gì đều là theo tiếng gọi con tim. Phải vậy không? Và nếu chúng ta hài lòng và hạnh phúc với lựa chọn của chính mình, vậy là đủ. Nhưng lựa chọn nào cũng là một lựa chọn, là một trách nhiệm, và chúng ta phải hết sức nghiêm túc thực hiện nó. Cách chúng ta thể hiện tinh thần, thái độ, cam kết và kết quả hoàn thành công việc, dù đó là lựa chọn gì, đều thể hiện giá trị và phẩm chất của một con người. Có bạn hỏi tôi, làm chương trình, dự án cộng đồng thôi sao chị phải căng thẳng, quyết liệt, nghiêm trọng dữ? Why not? Tại sao không? What you do is who you are - Điều bạn làm thể hiện con người của bạn, dù đó là việc kiếm tiền hay việc volunteer. Không làm thì thôi không có chuyện gì để bàn. Nhưng một khi đã đưa tay lên, dấn thân vào, không có việc gì là việc phụ, việc làm cho có tụ hay cưỡi ngựa xem hoa. Một là làm. Hai là đứng bên đường vỗ vũ, vỗ tay. Đừng chân trong chân ngoài. Đừng vận công lều phều cho có. Nothing or all in - hoặc là không dính líu, hoặc là chơi hết mình. Không có làm thử, làm chơi cho biết, làm theo phong trào, hay làm vì một lý do nào khác với tiếng gọi con tim. Nothing or all in. Vì tất cả những việc ta làm, dù lớn nhỏ, đều thể hiện con người ta vậy. Cho nên, đừng dễ dãi với những lựa chọn. Đừng vì bất kỳ lý do gì khác ngoài mong muốn và cam kết thật sự của bản thân khi chọn tham gia. Đừng vì bất kỳ ai ngoài giá trị của chính bản thân mình. Vì lựa chọn là dấn thân. Vì dấn thân là cam kết bỏ vào đó hết tất cả tâm sức của mình. Because what you do is who you are - Vì việc bạn làm là tuyên bố của bạn với cả thế giới này về bản chất và phẩm chất con người của bạn.

Mình nhắn team, chị chính thức phát động cuộc cách mạng nội bộ diện sâu và rộng, mang tên NO STOPPING US! - không gì có thể ngăn cản chúng ta. Đây sẽ là cuộc ra quân càn quét quy mô rộng và quyết liệt nhất trong lịch sử tập đoàn. Với đối tác, không gì có thể ngăn cản chúng ta bắt tay nhau chiến đấu quyết liệt để đạt KPI đặt ra cho từng chi nhánh. Với team, không gì có thể ngăn cản chúng ta cộng tác làm nên những chiến tích diệu kỳ. Với từng cá nhân, hoặc bạn chứng minh bản thân là một quân cờ không thể thiếu trong chiến lược dụng binh lần này, hoặc bạn tốt nhất là nên đào ngũ. Không có chỗ đứng trên chiến tuyến cho những ai không phải là chiến binh thực thụ. There's no stopping us! Không ai có thể ngăn cản chúng ta. Chỉ có chúng ta đang ngăn cản chính mình. Không có sai hay đúng trên lý thuyết. Chỉ có xông pha, dấn thân vào, làm, sáng tạo, hiệu chỉnh, thử nghiệm liên tục mới có thể tìm được con đường cùng nhau. There's no stopping us. Thông điệp gởi đi, là sự khiêu chiến của bản thân, của đội ngũ, của cả tổ chức với tư duy, thái độ, thói quen, cách làm lạc hậu, không còn kết nối với tương lai. Ở đó, tồn tại và phát triển bền vững đòi hỏi zero tolerance - không một chút khoan nhượng, không một lần thỏa hiệp, không một phút yếu lòng. Trong vòng đời của một doanh nghiệp, có những khi cần như thế để tái tạo & chuyển đổi. Trong vòng đời của một lãnh đạo, có những thời đoạn cần như thế để nâng tầm. Trong vòng đời của mỗi cá nhân, có những lựa chọn cần như thế để vươn lên. Zero or hero - số không hay người hùng? Tại vài ngả rẽ định mệnh của cuộc đời, có khi ta chỉ được một lần lựa chọn. What's yours?

Cùng một kịch bản, thế giới hiện đại dán nhãn là khó tính. Thưở làm công, sếp quánh giá là cẩn thận, detail-oriented - tỉ mỉ. Biết sao không? Sếp của bạn đang nổi điên khi bạn nhởn nhơ báo đã hoàn thành, nhưng đọc vào thì than ôi, lỗi liếc tan hoang. Ủa, làm xong không biết check, không thèm check được một hai lần, không đủ kiên nhẫn để review lại sao ta? Dù hết sức bình tĩnh, nhưng mỗi khi đụng phải chuyện này, tôi ít khi kềm nổi. Không làm thì thôi né qua. Làm thì phải có trách nhiệm chứ trời? Làm cho có, cho xong, hời hợt qua qua thì làm chi? You know what? It just shows who you are - làm vậy cũng giống như in lên trán chữ đừng tin tưởng tôi, tôi vốn dĩ là kẻ cẩu thả, thiếu trách nhiệm. Ủa tại sao phải vậy? Đã bỏ công ra làm, vận thêm chút nữa cho chỉn chu nào có thiệt thòi chi? Còn hơn, chỉ vì chút cẩu thả, biếng lười mà bao công sức trước đó thành trôi sông đổ biển. Vậy mà chẳng hiểu sao, cái bệnh cẩu thả có vẻ đang lan tràn trong giới trẻ hiện nay. Có lẽ sự tiện lợi, tức thời nhờ công nghệ đã khiến cho người ta trở nên vô tâm, dễ dãi. Như thế nào là hoàn thành? Xong có phải là hoàn thành? Như thế nào là xong? Xong là chính xác, đủ đầy hay thiếu này sai kia loang lỗ? Khi hoàn thành với sếp, với bạn là hai khái niệm không trùng hợp, có lẽ việc đầu tiên bạn nên làm là học lại bài the concept of completion - khái niệm về sự hoàn thành. Với tôi, và nhiều sếp trước đây của tôi, hoàn thành là trả lại kết quả chỉn chu, xuất sắc hơn mong đợi. Tôi đã tiến thân như thế. Bạn có nghĩ rằng mình muốn tiến thân? Nếu có, hãy bắt đầu từ một việc hết sức giản đơn, hiểu đúng về khái niệm hoàn thành.

Làm việc, cần nhất là dữ liệu, thông tin chính xác. Dữ liệu không chính xác thì quyết định đưa ra đương nhiên cảm tính, khập khiễng. Có điều, rất nhiều lần khi xác minh việc gì đó, tôi hay nghe các bạn trẻ trả lời "Em nghĩ...". Dạ thôi em đừng nghĩ. Em kiểm tra chính xác giùm chị được không? Nghĩ là khi ta phân tích, đánh giá, tổng hợp dữ liệu để đưa ra quyết định về một vấn đề. Còn facts - sự thật hiện hữu thì cần kiểm tra, xác minh để thông tin cung cấp đầy đủ, chính xác, khách quan chứ không cần phải nghĩ. Sự thật có rồi không cần nghĩ. Phản ánh đúng sự thật là việc duy nhất cần làm. Nghĩ, là chuyện tiếp theo. Cho nên, trước giờ tôi tránh không nghe "em nghĩ", "em cho là" hay "em đoán". Tôi cũng từ chối không nghe người ta buôn chuyện về nhau. Tôi đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và sự thật. Tôi đánh giá con người thông qua thực lực. Tất cả mọi thứ "em nghĩ" đều vô nghĩa khi nó chỉ dựa trên vài suy đoán thiếu căn cứ hay dăm ba ý kiến chủ quan. Ai cứ "nghĩ" vô tội vạ sẽ hại mình hại người. Ai quyết định dựa vào những đường dẫn "em nghĩ" của người khác sẽ hại mình hại tổ chức. Đừng "nghĩ" khi sự việc không cần nghĩ, chỉ cần phản ánh đầy đủ, chính xác. Đừng "nghĩ" khi sự thật đã hiện hữu, chỉ cần ta có trách nhiệm với sự thật ấy mà thôi. "Em nghĩ...". Thôi em đừng nghĩ nữa. Dành thời gian tìm kiếm facts em nha.