​Kết quả

Sau khi đã tự mình sử dụng nhiều công cụ AI, tự vibe code và đã đưa các web app của mình vào hoạt động thì, tôi tự cảm thấy khái niệm tổ chức và doanh nghiệp không còn giống gì ngày xưa nữa. Bạn là ai trong thị trường lao động mới thời AI? Có rất nhiều việc trước giờ phải đi tìm người làm vì nó mang tính chuyên môn cao, ví dụ như thiết kế, sản xuất video, làm app, phân tích dữ liệu, nghiên cứu thị trường, làm dashboard báo cáo, thiết kế và sản xuất chương trình huấn luyện, vv. Cũng có rất nhiều việc trước nay phải nhờ người hỗ trợ vì nó mang tính tỉ mỉ, chi tiết, thẩm mỹ kiểu làm bài presentation, viết báo cáo chuyên nghiệp, làm infographic, sắp xếp và trình bày dữ liệu, trợ lý sắp xếp thời khoá biểu, vv vì nó mất thời gian và vì vậy cần được đánh đổi bằng thời gian lao động của những người có giá trị thời gian thấp hơn. Nhưng đó, là chuyện trước đây…. Giờ, ai còn cần sức người để làm mấy chuyện đó nói trắng ra là người chưa cập nhật, vì AI đã thực tế thay người làm chuyện này giỏi hơn gấp vạn lần. Sau khi đã thực tế sử dụng rất nhiều công cụ AI và sử dụng thành thạo vibe code, tạo ra sản phẩm thực tế, đưa vào sử dụng cho bản thân, doanh nghiệp và tổ chức phi lợi nhuận, tôi hiểu rất rõ rằng bản thân, doanh nghiệp và tổ chức không còn cần nhiều người nữa. Có nhiều việc, ví dụ xây dựng 1 web app, nếu trước nay mất vài tháng để hoàn thành và hao tốn nguồn lực của nhiều phòng ban thì, giờ chỉ cần 1 người biết sử dụng thành thạo Claude Code chẳng hạn là đủ. Và ở vị thế của mình, người luôn cập nhật với thời thế, tôi tự mình làm được nên cũng chẳng cần ai. Điều này khiến tôi hiểu rất rõ rằng, cấu trúc nhân sự trong một tổ chức và doanh nghiệp vì vậy đã hoàn toàn thay đổi. AI đã thay đổi “tổ chức” và “doanh nghiệp” như thế nào? Thứ nhất, bất kỳ ai đang tham gia thị trường lao động mà không kịp hoặc chưa có ý thức cập nhật để có thể sử dụng thành thạo các công cụ AI thì, họ đã và đang bị loại bỏ khỏi cuộc chơi. Nếu hôm nay nghe Claude Code mà còn chưa biết nó là gì và chưa một lần chạm tay vào học cách sử dụng nó thì, bạn có nguy cơ bị thay thế. Nhân sự của thời thế mới đòi hỏi phải là người rành rẽ, cập nhật, biết cách triển khai AI vào nâng cao hiệu quả công việc của chính bản thân mình. Nếu không, bạn không còn liên quan với tương lai. Cùng với sự không liên quan đó, bạn không thể hội nhập vào thị trường lao động mới. Đây sẽ là cú sốc mệt mỏi nhất đối với các sếp có chức cao, lương dày, lên chức nhờ thời gian làm việc và kinh nghiệm chinh chiến hoặc nhờ politics. Thời này kiến thức không ai qua AI, kinh nghiệm cũ không còn liên quan. Cách làm mới, cấu trúc mới, công cụ mới sẽ khiến cho những gì bạn đã biết chỉ còn là một phần tài sản nhỏ trong bộ công cụ của tương lai mới. Ở đó, vị thế cũ không còn quan trọng. Tái định vị bản thân cùng AI mới quan trọng.  Thứ 2, đối với các bạn trẻ chuẩn bị bước vào thị trường lao động, ván cờ giờ đã khác. Những gì các bạn học được trong trường đã không còn liên quan. Thời thế thay đổi, các tác vụ dạng entry level - cho người mới thực tập, chủ yếu cần sức hơn cần não, trước giờ đổ hết cho lính mới, giờ đã có AI thay thế. Đã vậy, AI không cần huấn luyện cũng chẳng cần phải cầm tay chỉ việc. Chỉ một câu lệnh là xong, đỡ mất thời gian, đỡ nhức đầu. Vì vậy, toàn bộ điều kiện và qui trình tuyển dụng hoàn toàn thay đổi. Nói thẳng ra, không có công ty, tổ chức nào cần người không có kinh nghiệm nữa. Vậy, nghĩa là không có cách nào chen chân được vào thị trường lao động? Rất không may, nó sẽ là như thế đó nếu bạn lơ ngơ đi tìm việc kiểu thực tập, học hỏi, làm quen với môi trường mới. Con đường duy nhất còn lại để bạn định vị bản thân, thắng người có kinh nghiệm, thắng AI là lấy sức trẻ học nhanh, cập nhật AI siêu giỏi để làm vũ khí đàm phán khi đi tìm việc. Vì cuối cùng, công ty, tổ chức nào cũng cần người rành AI, có thể một mình gánh việc của nhiều người, của cả một team theo cấu trúc nhân sự cũ. Cấu trúc nhân sự mới là, đưa job cho em đi, một mình em gánh hết mà chỉ ăn có một đầu lương. Đó là định vị dễ nhất để bạn giành job về mình.  Còn đối với các sếp dạng founder, lãnh đạo công ty, tổ chức, nếu bản thân các bạn không hiểu, không sử dụng, không biết ứng dụng công nghệ và AI thì, bạn đã quá lỗi thời và vì vậy cách quản trị tổ chức và nhân sự của bạn cũng đã trở nên lỗi thời. Điều đó có nghĩa là chỉ một thời gian ngắn nữa thôi, công ty và tổ chức của bạn sẽ biến thành khủng long, không hội nhập được nữa và đương nhiên sẽ bị tụt lại phía sau trong hành trình những công ty, thương hiệu cập nhật hơn họ tiến về phía trước. Đó, là khủng hoảng mang tính sinh tồn, không đơn giản chỉ là so kè việc đứng trước đứng sau. Đời này, việc xoá sổ một đối thủ cạnh tranh nó dễ dàng hơn rất nhiều. Chỉ cần bạn cập nhật hơn, hợp thời hơn là OK. Những người tụt hậu sẽ tự họ giết chết bản thân, không cần ai làm gì khác cả.  Cho nên, trật tự mới rõ ràng là, không giữ người. Ngược lại, nhà sử dụng lao động sẽ thả tay cho người không cập nhật ra đi để thay thế một đội ngũ bằng một cá nhân biết quản trị một đám tác nhân AI. Liệu bạn có phải là người đó hay không? Bạn là ai trong thị trường lao động mới?

Bạn có bao giờ tự hỏi, để sở hữu một thương hiệu nổi tiếng mà không phải xây dựng từ con số 0, bạn cần chuẩn bị những gì? Nhượng quyền thương hiệu chính là câu trả lời. Nhưng đằng sau sự hấp dẫn của việc “bắt tay” với một thương hiệu đã thành danh là một câu chuyện không hề đơn giản về chi phí nhượng quyền thương hiệu. Hôm nay, tôi sẽ cùng bạn đi sâu vào phân tích chi phí thương hiệu này, giúp bạn có cái nhìn rõ ràng và thực tế hơn trước khi quyết định đầu tư. Phân tích chi phí thương hiệu: Tại sao cần phải hiểu rõ? Khi bạn quyết định nhượng quyền, bạn không chỉ mua một cái tên hay một logo. Bạn đang mua cả một hệ thống kinh doanh đã được kiểm chứng, một quy trình vận hành, và cả sự hỗ trợ từ phía bên nhượng quyền. Nhưng tất cả những điều đó đều đi kèm với một mức giá không hề nhỏ. Bạn có biết, chi phí nhượng quyền thương hiệu có thể chiếm từ vài chục triệu đến hàng tỷ đồng, tùy thuộc vào quy mô và độ nổi tiếng của thương hiệu? Và nếu bạn không hiểu rõ về các khoản chi này, rất dễ rơi vào tình trạng “vung tiền không kiểm soát” hoặc thậm chí là thất bại ngay từ bước đầu. Vậy, chi phí nhượng quyền thương hiệu bao gồm những gì? Hãy cùng tôi phân tích chi tiết từng phần nhé. Hợp đồng nhượng quyền thương hiệu trên bàn làm việc Các thành phần chính trong chi phí nhượng quyền thương hiệu Chi phí nhượng quyền thương hiệu không chỉ đơn giản là một khoản tiền duy nhất bạn trả cho bên nhượng quyền. Nó bao gồm nhiều khoản khác nhau, mỗi khoản lại có vai trò và ý nghĩa riêng biệt. Dưới đây là những thành phần phổ biến nhất: Phí nhượng quyền ban đầu (Initial Franchise Fee) Đây là khoản phí bạn phải trả để được quyền sử dụng thương hiệu và hệ thống kinh doanh. Nó giống như “vé vào cửa” để bạn có thể bắt đầu kinh doanh dưới tên thương hiệu đó. Phí này thường dao động khá lớn, từ vài chục triệu đến vài trăm triệu đồng. Phí bản quyền (Royalty Fee) Đây là khoản phí bạn phải trả định kỳ (thường là hàng tháng hoặc hàng quý) dựa trên doanh thu hoặc lợi nhuận. Nó giống như “tiền thuê” để tiếp tục sử dụng thương hiệu và nhận được sự hỗ trợ từ bên nhượng quyền. Chi phí đào tạo và hỗ trợ Một phần quan trọng không thể bỏ qua là chi phí cho các khóa đào tạo nhân viên, quản lý, và hỗ trợ kỹ thuật. Thường thì bên nhượng quyền sẽ cung cấp các chương trình đào tạo chuyên sâu để đảm bảo bạn vận hành đúng chuẩn. Chi phí thiết kế và xây dựng cửa hàng Nếu bạn mở cửa hàng theo mô hình nhượng quyền, bạn sẽ phải đầu tư vào thiết kế, trang trí, và xây dựng theo tiêu chuẩn của thương hiệu. Đây cũng là một khoản chi phí không nhỏ. Chi phí nguyên vật liệu và hàng hóa Một số thương hiệu yêu cầu bạn mua nguyên vật liệu hoặc hàng hóa từ họ hoặc các nhà cung cấp được chỉ định, điều này cũng ảnh hưởng đến chi phí vận hành. Chi phí quảng cáo và marketing Để duy trì và phát triển thương hiệu, bạn có thể phải đóng góp vào quỹ quảng cáo chung hoặc tự chi trả cho các hoạt động marketing tại địa phương. Như bạn thấy, chi phí nhượng quyền thương hiệu không chỉ là một con số đơn lẻ mà là tổng hợp của nhiều khoản chi phối khác nhau. Việc hiểu rõ từng khoản sẽ giúp bạn lên kế hoạch tài chính chính xác và tránh những rủi ro không đáng có. Làm thế nào để đánh giá chi phí nhượng quyền thương hiệu hợp lý? Bạn có thể nghĩ rằng, cứ thương hiệu nổi tiếng là chi phí nhượng quyền sẽ cao, còn thương hiệu nhỏ thì rẻ hơn. Điều này đúng, nhưng chưa đủ. Có nhiều yếu tố khác bạn cần cân nhắc để đánh giá chi phí có hợp lý hay không: Thị trường mục tiêu và tiềm năng phát triển Một thương hiệu có chi phí nhượng quyền cao nhưng thị trường lại rộng lớn, nhu cầu cao thì vẫn có thể mang lại lợi nhuận tốt. Ngược lại, chi phí thấp nhưng thị trường hạn chế thì có thể không đáng đầu tư. Hỗ trợ và đào tạo từ bên nhượng quyền Bạn có nhận được sự hỗ trợ đầy đủ về kỹ thuật, marketing, quản lý không? Nếu có, chi phí cao hơn có thể được bù đắp bằng hiệu quả vận hành. Thời gian hoàn vốn Hãy tính toán xem bạn mất bao lâu để thu hồi vốn đầu tư ban đầu. Nếu thời gian quá dài, bạn cần cân nhắc lại. Điều khoản hợp đồng Một số hợp đồng nhượng quyền có điều khoản ràng buộc chặt chẽ, hạn chế quyền tự do kinh doanh của bạn. Điều này cũng ảnh hưởng đến giá trị thực sự của khoản chi phí bạn bỏ ra. So sánh với các thương hiệu khác Đừng ngại tìm hiểu và so sánh chi phí nhượng quyền của nhiều thương hiệu khác nhau để có cái nhìn toàn diện. Những lưu ý quan trọng khi chuẩn bị chi phí nhượng quyền thương hiệu Đầu tư vào nhượng quyền thương hiệu là một quyết định lớn, và bạn cần chuẩn bị kỹ càng để tránh những sai lầm không đáng có. Dưới đây là một số lời khuyên tôi muốn chia sẻ: Đọc kỹ hợp đồng nhượng quyền Hợp đồng là “bản đồ” cho toàn bộ quá trình hợp tác. Đừng chỉ nhìn vào số tiền, hãy hiểu rõ các điều khoản về quyền lợi, nghĩa vụ, và các khoản chi phí phát sinh. Chuẩn bị nguồn vốn dự phòng Ngoài chi phí ban đầu, bạn cần có nguồn vốn dự phòng để xử lý các tình huống phát sinh như chi phí sửa chữa, marketing bổ sung, hoặc các khoản phí không lường trước. Tìm hiểu kỹ về thương hiệu và thị trường Đừng chỉ nghe lời quảng cáo. Hãy tìm hiểu thật kỹ về thương hiệu, hỏi ý kiến những người đã từng nhượng quyền, và nghiên cứu thị trường địa phương. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết Một kế hoạch rõ ràng sẽ giúp bạn dự đoán được dòng tiền, lợi nhuận, và các rủi ro tiềm ẩn. Tận dụng sự hỗ trợ từ bên nhượng quyền Đừng ngần ngại hỏi và yêu cầu hỗ trợ từ bên nhượng quyền, đặc biệt là trong giai đoạn đầu vận hành. Tại sao nhượng quyền thương hiệu lại là lựa chọn hấp dẫn? Bạn có thể tự hỏi, với nhiều khoản chi phí như vậy, tại sao nhiều người vẫn chọn nhượng quyền thương hiệu thay vì tự xây dựng thương hiệu riêng? Câu trả lời nằm ở sự an toàn và hiệu quả. Nhượng quyền thương hiệu giống như việc bạn thuê một chiếc xe đã được kiểm định chất lượng thay vì tự mình chế tạo một chiếc xe mới. Bạn không phải mất thời gian và công sức để xây dựng từ đầu, mà có thể tận dụng ngay hệ thống, quy trình, và thương hiệu đã được khách hàng tin tưởng. Ngoài ra, nhượng quyền còn giúp bạn: Tiết kiệm thời gian và chi phí nghiên cứu thị trường Giảm thiểu rủi ro thất bại Nhanh chóng tiếp cận khách hàng và thị trường Nhận được sự hỗ trợ chuyên nghiệp từ bên nhượng quyền Tuy nhiên, như mọi lựa chọn kinh doanh, nhượng quyền cũng có những thách thức riêng. Việc hiểu rõ và chuẩn bị kỹ càng về chi phí sẽ giúp bạn tự tin hơn trên con đường này. Bước tiếp theo để bạn bắt đầu hành trình nhượng quyền Nếu bạn đã sẵn sàng bước vào thế giới nhượng quyền, hãy nhớ rằng việc phân tích chi phí thương hiệu là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Đừng để những con số làm bạn choáng ngợp, hãy xem đó là công cụ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt. Bạn có thể bắt đầu bằng cách: Tìm hiểu kỹ các thương hiệu bạn quan tâm Liên hệ trực tiếp với bên nhượng quyền để hỏi rõ về chi phí và điều kiện Tham khảo ý kiến chuyên gia hoặc những người đã có kinh nghiệm Lập kế hoạch tài chính chi tiết và chuẩn bị nguồn vốn phù hợp Và đừng quên, bạn có thể tìm hiểu thêm về nhượng quyền thương hiệu để có cái nhìn toàn diện hơn. Hành trình nhượng quyền không phải lúc nào cũng dễ dàng, nhưng với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tinh thần học hỏi, bạn hoàn toàn có thể biến nó thành cơ hội phát triển bền vững cho mình. Chúc bạn thành công trên con đường kinh doanh đầy thú vị này!

Sự thật là không ai trên đời này làm gì cũng giỏi, cũng thành, cũng đạt. Ông bà mình đã nói rồi, trên đời 10 chuyện thì hết 8 chuyện bất như ý. Hồi trẻ, mình hay cố chấp. Một phần vì thật sự mong muốn giúp một ai đó, phần khác vì trẻ người non dạ, cứ nghĩ là mình năng lực ghê gớm lắm, có thể ảnh hưởng và thay đổi bất kỳ ai. Theo thời gian và với những cú tát và bài học của vũ trụ, mình cuối cùng cũng nhận ra rằng, sự thay đổi chỉ có thể đến từ chính họ. Còn mình chỉ có thể là chất xúc tác, là trợ lực, là người dẫn đường. Giang sơn dễ đổi bàn tính khó dời mà. Còn lại, sự cố chấp thay đổi người khác khi họ chưa sẵn sàng là mất thời gian vô ích. Cho nên, sau này mình chill hơn rất nhiều trong việc chọn ai đó để mentor hay hỗ trợ. Từ Chối Khi Người Cần Được Giúp Đỡ Không Phải Là Người Tự Mình Đi Tìm Mentor Mình đã vướng rất nhiều ca vì nể nang hay thấy thương, thấy tội mà nhận mentor cho ai đó qua sự chân thành nhờ giúp đỡ từ người thân của họ. Mẹ nhờ mentor cho con, người nhà nhờ mentor cho một ai đó trong gia đình, vợ chồng, người yêu, bạn thân nhờ mentor giùm, vv. Tất cả những loại vì yêu thương, lo lắng, nóng ruột mà đi tìm thầy giùm, dù có vận công cỡ nào cũng không mang về kết quả. Khi người cần được giúp đỡ không cảm thấy họ cần được giúp đỡ, không cảm thấy việc mình cần thay đổi là cấp thiết, là quan trọng, thì họ hoàn toàn không biết trân trọng sự giúp đỡ này. Vậy thì, làm sao bạn có thể giúp đỡ và thay đổi cách tư duy hay vận hành của một ai đó khi họ không cảm thấy điều đó là quan trọng? Cho nên sau này, khi gặp bất kỳ một lời đề nghị nhờ giúp đỡ giùm nào, mình cũng nhẹ nhàng từ chối. Từ chối không phải vì mình không sẵn lòng. Từ chối vì mình biết trước việc này sẽ không mang lại kết quả. Lời khuyên của mình cho tất cả những ai muốn nhờ mentor giùm là, hãy thuyết phục chính người cần được giúp đỡ đi tìm thầy khi bản thân họ nhận thức được lý do tại sao họ cần được giúp đỡ. Chỉ khi chính bản thân mình ngộ ra, chính bản thân mình cố gắng, chính bản thân mình gian nan đi tìm kiếm và học cách trân trọng sự giúp đỡ từ người khác thì bạn mới học được cách lớn lên. Ngày nào bạn còn núp vào, nép nhẹ vô ảnh hưởng của một ai đó đi nhờ vả giùm thì ngày đó bạn còn chưa sẵn sàng để được hướng dẫn. Tận Lực Rồi Move On Cũng có rất nhiều trường hợp, nhận mentor rồi, nhưng trong quá trình mentor mình nhận ra định hướng của hai bên đã khác. Sự thay đổi trong định hướng có thể đến từ việc mình nhận định sai về định hướng của họ. Có thể vì tư duy phát triển ngắn hạn dài hạn không hợp nhau, hoặc vì điểm đến sau cùng của hai bên thay đổi theo thời gian. Cũng có khi, họ đi tìm mentor không phải để học mà vì một mục đích nào đó khác. Ngày xưa, mình rất cáu khi việc này xảy ra. Khi đã đầu tư thời gian và công sức cho ai đó mà chuyện không thành, mình sẽ chiến đấu để đưa mọi thứ về quỹ đạo cũ. Lâu dần, mình nhận ra việc này quá tào lao, mất thời gian vô ích và tạo ra những mâu thuẫn không đáng có. Thay vì thế, cứ nhẹ nhàng coi như duyên đã tận. Mình chỉ là người phàm chớ chẳng phải thần thánh gì mà đi ép người khác phải theo định hướng và khát vọng của mình. Hãy cứ để cho người ta chọn lựa con đường và giấc mơ của họ. Không có đúng sai gì ở đây. Chỉ có sự lựa chọn của mỗi cá nhân và chính họ phải trải nghiệm cuộc sống từ những lựa chọn và quyết định của bản thân mình. Với cách thay đổi tư duy như vậy, mình chỉ tận lực rồi move on, không níu kéo, chiến đấu hay tìm cách để cứu vãn sự rạn nứt. What for - Để làm gì kia chứ khi đôi bên không còn nhìn thấy giá trị của nhau? Khi không còn có thể giúp đỡ nữa vì những sự khác nhau trong tư duy và định hướng, hãy chia tay một cách nhẹ nhàng, vui vẻ và chúc phúc cho nhau. Nhiều khi mình nhận được lời than từ người xung quanh, sao chị có thể đưa ra quyết định dừng lại, cắt bỏ một việc gì đó quá nhanh, hơi có vẻ vô cảm đến thế? Sao không cho nó thêm thời gian? Nhưng khi hiểu rằng thời gian không phải là giải pháp, rằng bao nhiêu lâu nữa thì việc duy trì quan hệ đó cũng chỉ tệ đi chứ chẳng mang lại lợi ích gì cho ai, thì bạn nghĩ mình nên quyết định thế sao nếu không phải là chia tay sớm đỡ đau khổ? Bắt Đầu Từ Nơi Họ Bắt Đầu Hồi trẻ trâu, mình nghĩ muốn được mình mentor thì họ phải như này, như này, như này. Nghĩa là mọi điều kiện cần phải có đầy đủ đã rồi thì mình mới giúp được. Nhưng đời này làm gì có chuyện lúc nào những ngôi sao cũng xếp thẳng hàng. Đương nhiên, đôi khi may mắn cũng gặp người đầy đủ điều kiện đầu vào. Tuy nhiên, đa số hầu như không thiếu này thì cũng chẳng kia, không ai giống ai, cũng không ai có hoàn cảnh và hiện trạng giống ai. Thành ra, cách mentor và hỗ trợ cho từng người cũng phải linh hoạt thay đổi. Có khi thì hành trình khác, cách tiếp cận khác, cách làm khác. Vì thế, kế hoạch hỗ trợ, cố vấn cho từng dự án, từng mentee mình đều sử dụng design thinking - tư duy thiết kế để sáng tạo giải pháp, thử nghiệm và hiệu chỉnh. Cách này không được thì thử cách khác. Cách này không xong thì tìm cách khác. Quá trình này mất một khoảng thời gian ban đầu để cọ xát và điều chỉnh cho đến khi tìm ra cách hỗ trợ hợp nhất với hoàn cảnh và khả năng của mentee. Đây có lẽ là khoảng thời gian gian nan nhất để hai bên tìm hiểu và căn chỉnh cách làm việc sao cho thống nhất và hiệu quả. Ai không hiểu thì sẽ dễ rơi vào cảm giác bối rối, nghi ngại, mất niềm tin và quan hệ có thể bị lung lay. Ai hiểu và hợp tác để vượt qua thời gian calibration - căn chỉnh này thì sẽ tiến bộ rất nhanh và việc cộng tác sẽ mang đến những kết quả vượt bậc. Cho nên, làm gì cũng phải có nhận thức, biết suy nghĩ và quan trọng là phải giữ tâm bền bỉ thì mới thành công được. Sự thật là không ai trên đời này làm gì cũng giỏi, cũng thành, cũng đạt. Muốn thành, nó phải là nỗ lực từ các bên tham gia, cho dù quan hệ đó là đồng nghiệp, sếp lính, mentor-mentee hay đối tác. Và cho dù bạn có nhiệt huyết, mong muốn và khả năng đến đâu đi chăng nữa, vạn sự cuối cùng rồi cũng phải tùy duyên. Hãy nhớ rằng, việc giúp đỡ người khác là một hành trình. Nó không chỉ là về việc bạn có thể làm gì cho họ, mà còn là về việc họ có sẵn sàng để nhận sự giúp đỡ hay không. Hãy để họ tự tìm ra con đường của mình.

Tại sao chúng ta không nên lo lắng về AI? Tất cả phụ huynh và người làm giáo dục nên xem hết clip này để hết sợ và lo lắng về việc mất việc, mất bằng cấp và kinh nghiệm với AI. Góc nhìn này của Demis Hassabis, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của DeepMind, giải Nobel Hóa học cùng đồng nghiệp John M. Jumper nhờ công trình về dự đoán cấu trúc protein bằng AI. Nghe xong sẽ biết định hướng cho cả bản thân và con cái thế nào để thích nghi với cuộc cách mạng AI đang khiến cho thế giới thay đổi 100X, nhanh hơn 10 lần và với độ lớn gấp 10 lần chỉ trong 2 năm. Khả năng thích nghi với công nghệ mới Trích 1 đoạn trong bài trả lời phỏng vấn này: “Nhưng tôi nghĩ với trẻ em ngày nay, bạn biết đấy, tôi sẽ khuyến khích các em trở nên cực kỳ thành thạo với những công cụ mới này và coi chúng như bản năng thứ hai. Và điều đó gần như tương đương với việc trao cho các em những “siêu năng lực”, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Vì vậy, bạn có thể làm được công việc mà trước đây phải cần tới khoảng 10 người.” Tác động của AI đến thị trường lao động Theo Dennis, 2026 là năm đầu tiên AI sẽ bắt đầu tác động mạnh đến thị trường lao động, xóa bỏ các công việc của sinh viên mới ra trường, thực tập sinh hay những người xin việc ở các vị trí entry level - nhân sự mới đi làm lần đầu hay mới vào nghề. Dù ở vị trí nào, cuộc cách mạng này cũng không chừa ai. Lập kế hoạch cho tương lai Do đó, các bạn không còn thời gian nữa. Cần phải vẽ cho mình một chiếc bản đồ phát triển bản thân và biết cách sử dụng thành thạo các công cụ AI nhanh nhất có thể. Các bạn thấy đó, bà già như tôi mà còn học ngày học đêm, giờ xuất bản luôn sách Go Global với 1/3 nội dung sách viết về các công cụ AI, chỉ cách sử dụng và cả cách tư duy, kỹ năng cần phát triển để bạn có thể lèo lái qua cơn cách mạng khủng bố này. Cập nhật bản thân và con cái Trước hết là cập nhật cho mình, cho sự nghiệp của mình. Sau là cho các con cháu nhà mình. Đừng chần chờ nữa. Cập nhật cho lẹ đi, nhất là các phụ huynh có con đang cần định hướng tương lai. Giờ mà mình lỗi thời, không hiểu định hướng mới thì tất cả những gì các con đang học, đang chuẩn bị sẽ trở nên vô ích cho tương lai ngay trước mắt. Vậy thì tội tụi nhỏ lắm. Kết luận Cuộc cách mạng AI không chỉ là một thách thức mà còn là một cơ hội. Hãy cùng nhau nắm bắt cơ hội này. Chúng ta có thể học hỏi, phát triển và thích nghi. Đừng để công nghệ vượt qua chúng ta. Hãy là người dẫn đầu trong cuộc cách mạng này!

Lãnh đạo không chỉ là khả năng ra quyết định hay quản lý công việc. Thực tế, một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp nhà lãnh đạo thành công chính là trí tuệ cảm xúc . Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao một số lãnh đạo dù không phải là người giỏi nhất về chuyên môn nhưng vẫn được mọi người yêu mến và theo đuổi? Câu trả lời nằm ở khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính họ và người khác. Trong bài viết này, tôi sẽ cùng bạn khám phá cách phát triển trí tuệ cảm xúc cho lãnh đạo một cách hiệu quả và thực tiễn nhất. Trí tuệ cảm xúc là gì và tại sao lãnh đạo cần nó? Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence - EI) là khả năng nhận biết, hiểu và kiểm soát cảm xúc của bản thân cũng như cảm xúc của người khác. Đối với lãnh đạo, EI không chỉ giúp họ xử lý tình huống căng thẳng mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự hợp tác và sáng tạo. Bạn có biết, theo nhiều nghiên cứu, trí tuệ cảm xúc còn quan trọng hơn IQ trong việc quyết định thành công của một nhà lãnh đạo? Khi bạn có EI cao, bạn sẽ: Giao tiếp hiệu quả hơn Giải quyết xung đột một cách khôn ngoan Tạo động lực cho đội nhóm Xây dựng mối quan hệ bền vững Trong bất kỳ tình huống nào mà tôi đã gặp trong đời, chỉ có những người đủ bình tĩnh, đủ năng lực giải quyết mâu thuẫn và xung đột, có khả năng nhận biết những co kéo cảm xúc giữa các đối tượng đang cùng tham gia vào một sự việc mới có khả năng lèo lái thành công đội nhóm đó đạt được mục tiêu chung. Lãnh đạo sử dụng trí tuệ cảm xúc trong giao tiếp nhóm Cách phát triển trí tuệ cảm xúc cho lãnh đạo Phát triển trí tuệ cảm xúc không phải là điều xảy ra trong một sớm một chiều. Nó đòi hỏi sự luyện tập và nhận thức liên tục. Dưới đây là một số bước thiết thực mà tôi đã áp dụng và thấy hiệu quả: 1. Tự nhận thức về cảm xúc của bản thân Bạn có thể bắt đầu bằng cách dành thời gian để nhận biết cảm xúc của mình trong từng tình huống. Khi bạn cảm thấy tức giận, lo lắng hay vui mừng, hãy thử hỏi bản thân: "Tại sao mình lại cảm thấy như vậy?" Việc này giúp bạn hiểu rõ hơn về phản ứng của mình và kiểm soát chúng tốt hơn. 2. Thực hành quản lý cảm xúc Khi đã nhận biết được cảm xúc, bước tiếp theo là học cách kiểm soát chúng. Ví dụ, khi gặp áp lực, thay vì phản ứng tiêu cực, bạn có thể thử hít thở sâu, tạm dừng và suy nghĩ trước khi hành động. Đây là kỹ năng quan trọng giúp lãnh đạo giữ được sự bình tĩnh và sáng suốt. 3. Phát triển kỹ năng đồng cảm Đồng cảm là khả năng đặt mình vào vị trí người khác để hiểu cảm xúc và suy nghĩ của họ. Khi bạn thực sự lắng nghe và thấu hiểu nhân viên hay đồng nghiệp, bạn sẽ xây dựng được lòng tin và sự gắn kết trong nhóm. 4. Giao tiếp hiệu quả Một phần không thể thiếu của trí tuệ cảm xúc là khả năng truyền đạt cảm xúc và ý tưởng một cách rõ ràng, chân thành. Hãy luyện tập cách nói chuyện tích cực, tránh chỉ trích và luôn giữ thái độ tôn trọng. 5. Tự động viên bản thân Lãnh đạo thường phải đối mặt với nhiều thử thách. Việc duy trì động lực và tinh thần lạc quan sẽ giúp bạn vượt qua khó khăn và truyền cảm hứng cho người khác. Bạn có thể tham khảo thêm các phương pháp phát triển ei cho lãnh đạo để nâng cao kỹ năng này một cách bài bản và chuyên sâu hơn. Những lợi ích thiết thực khi lãnh đạo phát triển trí tuệ cảm xúc Bạn có thể tự hỏi, liệu việc đầu tư thời gian và công sức để phát triển trí tuệ cảm xúc có thực sự mang lại kết quả? Câu trả lời là có, và rất nhiều. Dưới đây là một số lợi ích mà tôi đã chứng kiến: Tăng hiệu suất làm việc: Khi lãnh đạo biết cách quản lý cảm xúc, họ sẽ đưa ra quyết định chính xác hơn và truyền cảm hứng cho đội nhóm làm việc hiệu quả. Giảm xung đột: Trí tuệ cảm xúc giúp bạn xử lý mâu thuẫn một cách khéo léo, tránh gây tổn thương và giữ được sự hòa hợp trong tổ chức. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Một lãnh đạo có EI cao sẽ tạo ra môi trường làm việc thân thiện, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và khích lệ. Phát triển kỹ năng lãnh đạo bền vững: EI giúp bạn không chỉ thành công trong hiện tại mà còn xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. Lãnh đạo ghi chú các chiến lược phát triển trí tuệ cảm xúc Làm thế nào để duy trì và nâng cao trí tuệ cảm xúc trong môi trường kinh doanh hiện đại? Trong thời đại công nghệ và thay đổi nhanh chóng như hiện nay, việc duy trì và phát triển trí tuệ cảm xúc càng trở nên quan trọng. Dưới đây là một số gợi ý giúp bạn không ngừng hoàn thiện kỹ năng này: Thường xuyên tự đánh giá và phản hồi: Hãy dành thời gian để nhìn lại cách bạn xử lý cảm xúc và nhận phản hồi từ đồng nghiệp. Học hỏi từ những người thành công: Quan sát và học hỏi cách các nhà lãnh đạo xuất sắc quản lý cảm xúc trong các tình huống khác nhau. Tham gia các khóa đào tạo và workshop: Đây là cách nhanh nhất để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới về trí tuệ cảm xúc. Thực hành mindfulness và thiền: Những phương pháp này giúp bạn tăng khả năng tập trung và kiểm soát cảm xúc tốt hơn. Xây dựng mạng lưới hỗ trợ: Có một nhóm bạn bè, đồng nghiệp để chia sẻ và nhận lời khuyên sẽ giúp bạn phát triển EI hiệu quả hơn. Hành trình phát triển trí tuệ cảm xúc là một cuộc phiêu lưu đáng giá Phát triển trí tuệ cảm xúc cho lãnh đạo không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nhưng nó là một hành trình xứng đáng để bạn đầu tư. Khi bạn biết cách hiểu và quản lý cảm xúc, bạn không chỉ trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn mà còn là người truyền cảm hứng và tạo ra sự khác biệt tích cực trong tổ chức. Hãy bắt đầu từ những bước nhỏ nhất, như nhận biết cảm xúc của mình mỗi ngày, rồi dần dần mở rộng ra việc thấu hiểu và đồng cảm với người khác. Tôi tin rằng, với sự kiên trì và quyết tâm, bạn sẽ thấy trí tuệ cảm xúc trở thành một phần không thể thiếu trong phong cách lãnh đạo của mình. Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu hành trình này chưa? Đừng quên rằng, phát triển trí tuệ cảm xúc là một quá trình liên tục, và mỗi ngày bạn đều có cơ hội để trở nên tốt hơn. Hy vọng bài viết này đã mang đến cho bạn những góc nhìn mới mẻ và hữu ích về cách phát triển trí tuệ cảm xúc cho lãnh đạo. Hãy chia sẻ cho đội nhóm của mình nếu bạn thấy có giá trị và đừng quên áp dụng ngay hôm nay!

10 năm trước khi quyết định quay trở lại đầu tư thời gian và tâm sức vào thị trường Việt Nam, mình hãy còn cực ngây thơ và mang theo nhiều giấc mơ, hoài bão lớn, mong muốn chuẩn hoá và đưa nhiều thương hiệu Việt Go Global qua hình thức nhượng quyền.  Thời gian đầu, quen với quán tính nhìn thấy cơ hội từ trải nghiệm thị trường global, tiêu chí đầu tiên của mình là mô hình/sản phẩm có tiềm năng scale nhanh và rộng trên thị trường thế giới. Mà muốn được như vậy, yếu tố mình đặt lên hàng đầu là sản phẩm, dịch vụ mang tính bản địa cao, do chính founder người Việt sáng tạo ra, có tính original - nguyên bản, có đầu tư sở hữu trí tuệ đồ chứ không phải chỉ là những kiểu copy cat - cắt dán mang tính thủ công và xôi thịt. Mô hình thoả mãn tiêu chí này không ít, có điều nhiều về số lượng nhưng ít về chất lượng. Đôi khi, founder cũng chỉ ăn may là có tiêu chí đó một cách tự nhiên chứ không hề có ý đồ. Còn mình thì, không care, tự nhiên hay nhân tạo gì, dù brand hay doanh nghiệp đang ở kiểu hiện trạng như thế nào thì, mình cũng đủ tự tin là sẽ push - xô đẩy các bạn về phía trước bằng ý chí sắt đá của mình để làm được điều tưởng chừng như không thể. Nếu bây giờ hỏi lại, sau 10 năm cô Phi Vân có còn vận hành theo kiểu này không thì câu trả lời là same same but different - cũng có mà cũng không.  Có, là vẫn giữ tiêu chí ngày xưa về mô hình và thương hiệu, không đổi miếng nào. Nhưng tiêu chí tiềm năng và bản địa này đã lọt xuống hàng thứ 3 chứ không còn nằm ở hạng đầu tiên nữa. Why? Tại sao? Đơn giản là vì ý chí sắt đá đó đánh không lại với một số cách chơi rất đậm bản chất Việt Nam như tư duy ngắn hạn, tiền first & foremost (chỉ quan tâm tới tiền) - đạo đức bỏ thùng rác, bền vững không có cửa, ego / năng lực > 1000, me-first - mọi thứ canh theo la bàn có lợi cho bản thân trước còn uy tín, niềm tin (trust), những thứ đạo lý tào lao đó thì chừng nào có dư tiền, tràn niềm vui rồi tính sau. Và trong phương trình tâm lý phức tạp đó của con người, mình không ít lần bị những cú sốc penalty phút 89 kiểu ủa ủa, hả, là sao? Chuyện vậy cũng làm được nữa ư? Ô mờ gờ, chơi kỳ vậy người anh em! Mà nó là như vậy đó. Và thế là, sau một cơ số lần vấp ngã vì chọn sai team, tin sai người, ý chí sắt đá của mình bắt đầu lung lay…. Ý chí lung lay không phải vì khó khăn trong hiện trạng hơi yếu hay khoảng cách chuyên nghiệp của brand Việt Nam. Nó lung lay vì mình bắt đầu tự hỏi, mình có chọn sai thị trường để kiến tạo di sản. Đến một lúc nào đó trong đời, it’s no longer about you. It’s starting to be about something larger than you. Đến một lúc nào đó trong đời, vấn đề không còn chỉ là vì bản thân. Đến lúc, mọi thứ sẽ vì một cái gì đó lớn hơn cái tôi giới hạn của bản thân, lớn hơn sự ích kỷ và tư lợi vốn là bản chất con người. Nếu không, mình sinh ra để làm gì trên cuộc đời này? Để tranh đấu, giành giật, hưởng thụ chưa bao nhiêu lâu thì chết? Cho nên, mình chọn kiến tạo di sản, và di sản đó là hệ sinh thái đưa thương hiệu Việt chinh phục thị trường thế giới qua cách xuất khẩu khó nhất và tạo ra giá trị cao nhất, nhượng quyền.  Vậy cuối cùng, mình có chọn sai địa điểm để kiến tạo di sản hay không? I don’t know. You tell me! Tôi cũng không biết nữa. Mọi người nghĩ sao? Tôi có thể làm chuyện y chang như này ở nơi khác, với độ dễ gấp 100 lần và độ đau đầu, nhức tim chỉ chừng 1/10. Tôi có nhiều option - lựa chọn sau 20 năm bôn ba 2/3 thế giới mà. Tại sao tôi phải chịu cực chịu khổ chi ở cái nơi này cơ chứ? Nhưng đời là thế! Có những tiếng gọi từ bên trong mang dòng máu quê hương mà không ai có thể bơ đẹp hay chối bỏ. Cuối cùng, ta vẫn là người Việt Nam, mang dòng máu Lạc Hồng và sinh ra tại quốc gia có biên giới nước mắm.  Cho nên, same same là điều kiện và tâm thế mong muốn đưa thương hiệu Việt ra thế giới vẫn vẹn nguyên, đầy lửa, tràn đam mê. Chỉ có cách làm giờ đã khác. Khác sao? Tiêu chí hàng đầu giờ đây của tôi là con người. Nếu con người không OK, thì tất cả những loại tiêu chí còn lại không còn ý nghĩa gì nữa hết. Sau những ngày ngụp lặn giữa giông bão niềm tin đặt sai chỗ trên bản đồ Việt Nam, tôi đành phải thú nhận rằng mình hơi nhẹ dạ. Cơ bản tôi không phải là người nhẹ dạ. Làm quốc tế mà, deal hết quốc gia này đến thành phố khác thì làm sao mà nhẹ dạ cả tin cho được. Không con cáo vì có la bàn đạo đức rõ ràng nhưng cũng là con sói rất cảnh giác và sắc bén. Có điều, cứ nói tới Việt Nam, cứ nghe câu chuyện người Việt là mềm người hết cả ra, tin sái cổ, thương bất chấp, kiểu tui binh người quê tui đó, mấy người nghĩ sao kệ mấy người. Thước đo đề phòng trả về gần zero. Ai cũng muốn giúp. Ai cũng muốn họ tốt lên để nước mình ngày càng tốt hơn. Yêu nước đâm ra cực đoan, quên đi lịch sử và hiện trạng bản chất của một cơ số người Việt nay, nhất là đoạn lưu manh vặt, zero uy tín và hoàn toàn không đáng để tin cậy.  Nhưng làm sao biết con người như nào là OK? Khó lắm. Ai chẳng tìm cách show ra đủ thứ bề ngoài hay ho và đạo đức khi mới gặp. Ai chẳng có bài để impress - gây ấn tượng với người khác khi cần. Cho nên, mình giờ đây sẽ lấy ý kiến chung của team chứ không chỉ dựa vào ý kiến cá nhân khi nhìn người tại Việt Nam. Đa góc nhìn, phân tích SWOT về founder thật kỹ và cân nhắc nhiều tình huống trước khi nhận vào hệ thống. Tiếu chí vì vậy đã chuyển thành: Founder là người uy tín, đàng hoàng, có năng lực chuyên môn, có tư duy mở, có sự khiêm tốn và tinh thần cộng đồng Mô hình mang tính bản địa cao, có IP, có khả năng scale quốc tế  Đội ngũ cốt lõi có khả năng nâng cấp năng lực phù hợp với sự phát triển Tiêu chí vì vậy chỉ thay đổi về thứ tự ưu tiên chứ hoàn toàn không thay đổi về nội hàm. Điều khác biệt đơn giản chỉ là, nếu con người không OK thì business kiểu gì cũng không quan tâm. Có thể, họ sẽ vẫn phát triển được ở một môi trường khác, với những đồng môn khác nhưng không phải với mình. Vì cuối cùng, hệ sinh thái này mình tạo ra không chỉ để làm kinh doanh. Giấc mơ của mình là một di sản lớn hơn, là một thế hệ Global Viets - doanh nhân Việt Nam toàn cầu với hệ giá trị Rooted in Vietnam - Rising globally: Mang đậm bản sắc Việt Nam, không chỉ toả sáng mà còn kiến tạo niềm tự hào cho dân tộc Việt.

Trong báo cáo tác động của AI đến thị trường lao động mới nhất của Anthropic phát hành ngày 5/3/2026, có một số thông tin đáng chú ý như sau mà tất cả những ai đang đi làm, phụ huynh đang có con đến tuổi chọn ngành nghề nên đọc. AI đang thực sự làm gì với công việc của bạn, và chưa làm gì? Biểu đồ trên đây cho thấy thực tế Khoảng cách khổng lồ giữa "có thể" và "đang thực sự" xảy ra. AI hiện mới chỉ phủ 33% các nhiệm vụ trong nhóm Máy tính & Toán học, dù về lý thuyết, LLM có thể thực hiện tới 94% nhiệm vụ trong nhóm này. Nói đơn giản hơn là, AI có thể làm rất nhiều, nhưng thực tế vẫn đang làm ít hơn nhiều. Đây vừa là tin tốt (bạn còn thời gian), vừa là cảnh báo (khoảng cách này đang thu hẹp dần). Các ngành sẽ chịu tác động lớn phân tích theo khả năng thay thế của AI Các ngành chịu ảnh hưởng lớn nhất bao gồm: Pháp lý Dịch vụ xã hội Khoa học & xã hội Kiến trúc & kỹ thuật Máy tính & toán học Kinh doanh & tài chính Quản lý Hành chính văn phòng Bán hàng Nghệ thuật & truyền thông Giáo dục & thư viện Lưu ý 2 ngành chịu tác động lớn nhất, lên đến 90% công việc là Máy tính & toán học và Hành chính văn phòng. Những ngành vẫn chịu tác động nhưng nhẹ hơn bao gồm: Vận tải Sản xuất Lắp đặt & sữa chữa Xây dựng Nông nghiệp Chăm sóc cá nhân Bảo trì mặt bằng Dịch vụ F&B Dịch vụ bảo vệ Y tế  Hỗ trợ y tế Nhìn vào biểu đồ, màu xanh là mức độ phơi nhiễm AI của các ngành này theo lý thuyết những gì Ai có thể làm được và hoàn toàn có thể thay thế con người trong tương lai. Màu đỏ là mức độ triển khai thay thế cho đến thời điểm hiện tại. Tuy mức độ triển khai còn thấp nhưng điều này cho thấy chuyển động đã bắt đầu và đương nhiên sẽ xảy ra rất nhanh trong tương lai gần. Do đó, những ai đang làm trong các ngành tương ứng nên nhanh chóng học ứng dụng AI hoặc có định hướng về việc đổi nghề, chuyển nghề theo cách ngành ít bị phơi nhiễm hơn. Đối với các bạn trẻ và phụ huynh đang định hướng nghề nghiệp cho con, nên hết sức lưu ý đến các nghành nghề có độ phơi nhiễm AI cao để nếu có thể thì tránh các ngành nghề này nhằm giảm rủi ro bị thay thế hoặc khuyến khích các em học ứng dụng AI thật giỏi để có thể trở thành chuyên gia hàng đầu về ứng dụng AI trong ngành nếu muốn tồn tại và phát triển.  10 nghề nghiệp chịu tác động lớn nhất từ AI Cũng trong báo cáo này, Anthropic đã nêu rõ 10 nghề nghiệp chịu tác động lớn nhất và ngay lập tức từ khả năng thay thế của AI. Các nghề nghiệp này bao gồm: Lập trình viên máy tính Dịch vụ khách hàng Nhân viên nhập liệu Chuyên viên hồ sơ y tế Chuyên viên phân tích thị trường & chuyên gia marketing Đại diện bán hàng, bán buôn & sản xuất (trừ sản phẩm kỹ thuật & khoa học) Chuyên viên phân tích tài chính & đầu tư Chuyên viên đảm bảo chất lượng phần mềm & kiểm thử viên Chuyên viên phân tích bảo mật thông tin Chuyên viên hỗ trợ người dùng máy tính Sơ đồ dưới đây cũng thể hiện rõ những tác vụ mà AI sẽ thay thế con người trong nghề nghiệp tương ứng. Nghề nào đang bị tác động nhiều nhất ngay lúc này? Top 3 nghề bị phơi nhiễm cao nhất: Lập trình viên máy tính (75% nhiệm vụ bị phủ), Đại diện dịch vụ khách hàng, và Nhân viên nhập liệu (67%). Nếu bạn đang làm những công việc này, đây là tín hiệu cần chú ý ngay. Cũng chỉ 5 năm về trước thôi, ai cũng khuyên con cái đi học khoa học máy tính và trở thành lập trình viên. Giờ đây, các nền tảng vibe coding - code không cần kiến thức & kinh nghiệm lập trình đang trở thành thông dụng như Claude Code của Anthropic & Codex của Open AI.  Tôi đã viết 2 bài về cách một người hoàn toàn ngẩn tò te như tôi, với zero kiến thức về coding mà còn sử dụng được vibe coding thì chắc chắn các bạn trẻ sau này sẽ không có vấn đề gì. Ngay cả các biểu đồ trong bài này tôi trích ra từ báo cáo của Anthropic bằng tiếng Anh, chỉ cần upload và nhờ Claude thay tiếng Việt thì trong vòng 30 giây đã có biểu đồ tiếng Việt tương ứng. Sức mạnh của AI đã quá rõ ràng là như thế.  Ở chiều ngược lại, đâu là những công việc có mức độ phơi nhiễm AI thấp nhất? Ở nhóm cuối bảng, 30% người lao động có mức độ phơi nhiễm bằng 0, do các nhiệm vụ công việc của họ xuất hiện quá ít trong dữ liệu của Anthropic để đạt ngưỡng tối thiểu. Nhóm này bao gồm, chẳng hạn như: Đầu bếp, Thợ sửa xe máy, Nhân viên cứu hộ, Nhân viên pha chế rượu (Bartender), Nhân viên rửa bát, và Nhân viên phòng thay đồ.  Tác động của AI nhắm vào nhóm lao động nào nhiều nhất? Trong báo cáo này, thông tin mới và thú vị nhất mà tôi nhìn thấy là tác động trực tiếp của Ai đến các nhóm người lao động khác nhau, đặc biệt là sự so sánh của 2 nhóm có độ phơi nhiễm AI thấp nhất và cao nhất. Hai nhóm được so sánh xuyên suốt báo cáo là: Nhóm không phơi nhiễm  — 30% người lao động, mức độ phơi nhiễm AI 0% (ví dụ: đầu bếp, nhân viên cứu hộ, nhân viên rửa bát) Tứ phân vị cao nhất  — 25% người lao động có mức phơi nhiễm cao nhất, trung bình 38.8% mức độ phơi nhiễm AI (ví dụ: lập trình viên, đại diện dịch vụ khách hàng, chuyên viên phân tích) Ở những ngành có mức độ phơi nhiễm AI cao như ta đã phân tích ở trên thì, tác động lớn nhất sẽ nhắm vào người có độ tuổi 43 trở lên, 54.4% là nữ giới, 54.9% là người đã có gia đình, 80% là người đã có bằng cao đẳng, đại học hoặc sau đại học và đau hơn nữa là người đang có thu nhập cao. Khác với lo ngại thường thấy, AI đang nhắm vào lao động có trình độ, không phải chỉ công việc phổ thông. Dựa vào thực tế phân tích của báo cáo này, các nhóm lao động hiện nay nên tích cực học ứng dụng AI, nâng cấp kỹ năng tương lai và tái định vị nghề nghiệp cấp thiết nhất chính là: Các bạn trẻ đang chuẩn bị bước vào thị trường lao động White collars - các nhân sự văn phòng có bằng cấp cao, chức vụ cao, lương cao, đặc biệt là người đã có gia đình và phụ nữ.  Các bạn đang làm việc trong top 10 nghề nghiệp chịu tác động lớn nhất từ AI (xem lại thông tin ở trên)  Các bạn đang làm việc trong các ngành sẽ chịu tác động lớn theo khả năng thay thế của AI (xem lại thông tin ở trên) Đây cũng là lý do tôi dành rất nhiều thời gian để viết cuốn Go Global - Cẩm nang sống, làm việc & toả sáng toàn cầu . Trong sách, ngoài các nhóm kỹ năng gọi là meta skill - kỹ năng nền nhằm phát triển các kỹ năng khác trong thời thế hiện nay, tôi còn soạn rõ bộ kỹ năng Future-ready (kỹ năng tương lai) trong đó rất nhiều liên quan tới AI để giúp mọi người ở bất kỳ level nào, dù là cấp nhân viên, cấp quản lý hay lãnh đạo đều có thể ngay lập tức upgrade - nâng cao năng lực công nghệ & AI của mình để hội nhập vào những chuyển động mang tính tái định nghĩa ngành nghề do ảnh hưởng của Ai trong tương lai. Nói tương lai, nhưng nó có nghĩa là hôm nay với tốc độ phát triển của AI hiện tại. Mong các bạn sẽ quan tâm hết mức & bắt tay vào hành động ngay lúc này để giúp bản thân tồn tại & hội nhập.

Làm CEO không chỉ đơn giản là ngồi trong phòng họp và ra lệnh. Thực tế, vai trò này đòi hỏi rất nhiều kỹ năng đa dạng, từ quản lý con người đến định hướng chiến lược. Bạn có bao giờ tự hỏi, điều gì làm nên một CEO thành công? Tôi cũng từng như vậy. Và qua nhiều năm trải nghiệm, tôi nhận ra rằng các kỹ năng lãnh đạo CEO chính là chìa khóa mở cánh cửa thành công đó. Hôm nay, tôi muốn chia sẻ với bạn những kỹ năng thiết yếu mà bất kỳ CEO nào cũng cần trang bị. Đừng lo, tôi sẽ không dùng ngôn ngữ phức tạp hay những thuật ngữ khó hiểu. Mọi thứ sẽ được trình bày rõ ràng, dễ hiểu và thực tế nhất có thể. Các kỹ năng lãnh đạo CEO quan trọng nhất Kỹ năng lãnh đạo không phải là thứ bạn học một lần rồi quên. Nó là hành trình liên tục, đòi hỏi sự rèn luyện và phát triển không ngừng. Dưới đây là những kỹ năng mà tôi tin rằng mọi CEO cần phải có: 1. Tầm nhìn chiến lược Một CEO giỏi phải biết nhìn xa trông rộng. Bạn không thể chỉ tập trung vào những việc hàng ngày mà quên mất bức tranh lớn hơn. Tầm nhìn chiến lược giúp bạn định hướng công ty đi đúng hướng, tránh những rủi ro không cần thiết và tận dụng cơ hội khi nó đến. Ví dụ, khi tôi làm việc với các startup, tôi luôn khuyên họ nên dành thời gian để xây dựng kế hoạch dài hạn, không chỉ là kế hoạch kinh doanh năm nay mà còn là 3-5 năm tới. Điều này giúp họ chuẩn bị tốt hơn cho những biến động thị trường. 2. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả Bạn có thể có ý tưởng tuyệt vời, nhưng nếu không biết cách truyền đạt, mọi thứ sẽ trở nên vô nghĩa. Giao tiếp hiệu quả không chỉ là nói rõ ràng mà còn là lắng nghe, thấu hiểu và tạo sự kết nối với đội ngũ. Hãy tưởng tượng bạn là người chỉ huy một dàn nhạc. Nếu bạn không thể truyền cảm hứng và hướng dẫn từng thành viên, bản nhạc sẽ không thể hoàn hảo. Đó chính là lý do tại sao kỹ năng giao tiếp là một trong những kỹ năng lãnh đạo cho ceo không thể thiếu. CEO giao tiếp hiệu quả trong cuộc họp 3. Quản lý thời gian và ưu tiên công việc CEO thường phải đối mặt với hàng tá công việc mỗi ngày. Nếu không biết cách quản lý thời gian, bạn sẽ dễ bị cuốn vào những việc nhỏ nhặt mà quên mất những nhiệm vụ quan trọng hơn. Tôi thường sử dụng phương pháp Eisenhower Box để phân loại công việc theo mức độ quan trọng và khẩn cấp. Bạn có thể thử áp dụng để thấy sự khác biệt rõ rệt trong hiệu suất làm việc. 4. Khả năng ra quyết định nhanh và chính xác Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, sự chần chừ có thể khiến bạn mất đi cơ hội vàng. Một CEO giỏi cần biết cách phân tích thông tin, cân nhắc rủi ro và đưa ra quyết định một cách dứt khoát. Tuy nhiên, quyết định không có nghĩa là phải hoàn hảo tuyệt đối. Đôi khi, bạn cần chấp nhận rủi ro và học hỏi từ những sai lầm để trưởng thành hơn. Học gì để trở thành COO? Bạn có biết COO (Chief Operating Officer) là người hỗ trợ CEO trong việc vận hành doanh nghiệp? Nếu bạn đang hướng tới vị trí này hoặc muốn hiểu rõ hơn về vai trò quản lý cấp cao, việc học hỏi các kỹ năng phù hợp là rất quan trọng. 1. Hiểu biết sâu về vận hành doanh nghiệp COO cần nắm rõ quy trình vận hành, từ sản xuất, logistics đến quản lý nhân sự. Điều này giúp họ đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. 2. Kỹ năng lãnh đạo nhóm COO thường trực tiếp quản lý các phòng ban và đội nhóm. Vì vậy, kỹ năng lãnh đạo nhóm, giải quyết xung đột và tạo động lực là không thể thiếu. 3. Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề Khả năng phân tích dữ liệu và tìm ra giải pháp nhanh chóng giúp COO xử lý các tình huống phát sinh một cách hiệu quả. 4. Giao tiếp và phối hợp COO là cầu nối giữa CEO và các bộ phận khác. Giao tiếp tốt giúp họ truyền tải chính xác ý tưởng và phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban. Tại sao kỹ năng lãnh đạo cho CEO lại quan trọng? Bạn có thể tự hỏi, tại sao tôi lại nhấn mạnh đến kỹ năng lãnh đạo cho CEO như vậy? Đơn giản vì đây là nền tảng giúp CEO không chỉ quản lý công ty mà còn truyền cảm hứng cho đội ngũ, tạo ra văn hóa doanh nghiệp tích cực và thúc đẩy sự đổi mới. Một CEO có kỹ năng lãnh đạo tốt sẽ biết cách: Xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, gắn kết Đưa ra quyết định sáng suốt trong những thời điểm khó khăn Tạo ra môi trường làm việc sáng tạo và năng động Định hướng phát triển bền vững cho doanh nghiệp Nếu thiếu những kỹ năng này, dù bạn có ý tưởng hay đến đâu, công ty cũng khó có thể phát triển ổn định và bền vững. CEO lập kế hoạch chiến lược kinh doanh Cách rèn luyện các kỹ năng lãnh đạo CEO hiệu quả Không ai sinh ra đã là một nhà lãnh đạo xuất sắc. Tất cả đều cần thời gian và sự cố gắng. Dưới đây là một số cách tôi đã áp dụng và thấy rất hiệu quả: 1. Học hỏi từ thực tế Tham gia các dự án, thử thách bản thân trong các tình huống thực tế giúp bạn phát triển kỹ năng nhanh hơn bất kỳ khóa học nào. 2. Đọc sách và nghiên cứu Có rất nhiều cuốn sách hay về lãnh đạo mà bạn có thể tham khảo như "Leaders Eat Last" của Simon Sinek hay "The 7 Habits of Highly Effective People" của Stephen Covey. 3. Tìm người cố vấn Một người cố vấn giàu kinh nghiệm sẽ giúp bạn nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ và đưa ra lời khuyên quý giá. 4. Tham gia các khóa đào tạo Các khóa học về kỹ năng lãnh đạo, quản lý thời gian, giao tiếp... sẽ cung cấp cho bạn kiến thức nền tảng và công cụ thực tiễn. 5. Tự phản hồi và cải thiện Luôn dành thời gian để tự đánh giá bản thân, nhận phản hồi từ đồng nghiệp và học hỏi từ những sai lầm. Đừng ngại thử thách và thay đổi Lãnh đạo không phải là một điểm đến mà là một hành trình dài. Bạn sẽ gặp nhiều thử thách, có lúc cảm thấy mệt mỏi hoặc nghi ngờ bản thân. Nhưng hãy nhớ rằng, mỗi khó khăn là một cơ hội để bạn trưởng thành hơn. Tôi luôn tin rằng, với sự kiên trì và lòng nhiệt huyết, bất kỳ ai cũng có thể trở thành một CEO xuất sắc. Hãy bắt đầu từ việc rèn luyện từng kỹ năng nhỏ, từng ngày một. Và đừng quên, lãnh đạo là về con người - về việc bạn có thể truyền cảm hứng và tạo ra sự khác biệt như thế nào. Bạn đã sẵn sàng để trở thành nhà lãnh đạo mà công ty và đội ngũ của bạn cần chưa? Hãy bắt đầu ngay hôm nay! Chúc bạn thành công trên con đường lãnh đạo đầy thử thách nhưng cũng rất thú vị này!

Những Câu Chuyện Đời Thực Trước Tết, mình có dịp gặp lại bạn bè cũ. Trong buổi gặp gỡ, mình nghe nhiều câu chuyện đời được tổng kết dưới tiêu đề “phản bội”. Những câu chuyện này thật sự khiến mình suy nghĩ. Câu Chuyện Của Người Bạn Chuyện thứ nhất là của một người bạn. Hồi đó, bạn khởi sự một dự án lớn. Bạn đã mời một cổ đông chiến lược góp vốn và mặt bằng. Sau hơn 10 năm, bạn chia sẻ rằng bạn đã bỏ hết tâm sức, tiền bạc và cả tuổi thanh xuân vào đó. Thậm chí, bạn đã làm không lương trong nhiều năm vì dự án. Dự án hoạt động ổn nhưng không quá thành công. Một ngày nọ, cổ đông “kẹt tiền”. Họ ép bạn phải ký thế chấp dự án để vay tiền ngân hàng. Bạn không đồng ý vì thấy điều đó quá rủi ro. Người kẹt tiền không phải là bạn. Từ đó, bạn bị cổ đông khủng hoảng liên tục. Cuối cùng, bạn phải ký bán toàn bộ cổ phần của mình với giá gần như bằng 0. Bạn nói: “Nhiều người đưa ra cho tôi nhiều cách để xử lý bằng pháp lý. Nhưng tôi quyết định bỏ qua. Tôi không muốn kẹt lại trong mớ bòng bong toxic đó và phí phạm thêm vài năm nữa của cuộc đời. Bao nhiêu đó năm là đủ rồi. Tôi ra đi nhẹ nhàng, coi như thất bại để tiếp tục sống với những hành trình tiếp nối. Tôi tự nhận mình không thành công. Tôi thất bại rồi, Phi. Nhưng tôi ổn.” Câu Chuyện Của Người Sếp Chuyện thứ hai là của một anh sếp. Anh kề vai sát cánh cùng cánh tay phải trong công ty cũng khoảng 10 năm. Họ đã trải qua nhiều hoạn nạn cùng nhau. Khi công ty gặp khó khăn tài chính, người em bắt đầu hành động không đúng. Họ ép bán công ty và đi cửa sau với khách hàng để kiếm chác thêm. Người anh tổn thương, đoạn tuyệt và mua lại cổ phần. Từ đó, anh không còn tin ai nữa. Phản Ứng Khác Nhau Thật ra, chuyện phản bội như vậy trong đời đầy rẫy. Mỗi người sẽ có những phản ứng khác nhau. Có người sẽ nhìn nhận đó là một thất bại trong đời, chấp nhận nó, đứng lên và đi tiếp. Họ chuyển tổn thương thành bài học. Nhưng cũng có người, thường là phản ứng thông thường, sẽ học bài học và lấy nó làm hàng rào tự vệ. Họ xử lý các quan hệ tiếp theo bằng cách không tin. Có hai trường phái. Trường phái thứ nhất là “Tôi sẽ tin bạn cho đến khi bạn chứng tỏ điều ngược lại”. Trường phái thứ hai là “Niềm tin không tự có — bạn cần chứng minh bằng hành động”. Không có đúng hay sai ở đây. Đó chỉ là phản ứng khác nhau của những người khác nhau. Ánh Sáng và Bóng Tối Với tôi, tôi nghĩ đơn giản hơn. Bản chất con người có ánh sáng và bóng tối. Khi sống trong ánh sáng, ai cũng tỏa hào quang như thiên thần. Nhưng khi mắc kẹt trong bóng tối, con người đó có thể trở nên tàn ác. Rất nhiều khi, mình sẽ ngỡ ngàng khi thấy mặt đen tối của một thiên thần ngày cũ. Bạn bị sốc vì chưa hiểu và chưa chấp nhận bản chất âm - dương trong mỗi con người. Ai cũng tồn tại trong mình bóng tối và ánh sáng. Thứ nào trổ ra là do môi trường. Thứ nào đậm đặc hơn là nhờ sự rèn luyện, tu tập và phước phần của mỗi người. Hoàn cảnh mỗi người khác nhau, nên tỷ lệ ánh sáng và bóng tối trong từng con người cũng khác nhau. Khi bóng tối trổ ra, có thể do sức ép, áp lực, hoặc vì họ đã gieo nhiều hạt đen đúa hơn. Cách Đối Diện Với Phản Bội Tôi cũng gặp nhiều cú “phản bội” trong đời. Nhưng tôi chỉ mỉm cười, bước qua và tiếp tục. Có thở dài một chút, vì mình là con người chứ không phải thánh. Nhưng sau khi thở xong, tôi bỏ qua, quên đi và vui vẻ đi về phía trước. Kẹt lại là khi bạn trừng trị chính bản thân mình. Buông xuống, không dính chấp là khi ta giải thoát. Biết đâu, sau cái cơn “bóng tối” đó, khi môi trường trở nên quang đãng, họ lại trở về với ánh sáng. Tôi nghĩ rằng, “Mình cứ cho đi. Giúp được thì giúp. Không được cũng không sao. Quan trọng là cái tâm mình nằm ở thế cho đi không mong cầu.” Những thứ cho đi không bao giờ mất, chỉ dịch chuyển từ hạt này sang hạt khác. Vũ trụ công bằng lắm. Hãy tin là như vậy. Không cần phải nhốt mình lại cũng không cần phải mang cay đắng đổ sang nhà người khác. Có gieo có gặt. Có diệt có sinh. Có vay có trả. Kết Luận Cuối cùng, tôi muốn nhấn mạnh rằng phản bội là một phần của cuộc sống. Nó có thể đau đớn, nhưng cũng là cơ hội để chúng ta học hỏi và trưởng thành. Hãy luôn giữ một tâm hồn rộng mở và sẵn sàng cho đi, vì những điều tốt đẹp sẽ trở lại với bạn.

Mình biết đến Claude code qua các bài viết về tech cũng đã hơn 2 tháng nhưng bận quá chưa có thời gian thử. Cho đến khi đứa em nó gởi thêm 1 cái post nữa trên X của một bạn tech founder. Bài rất dài nhưng ý chính là: tất cả những thứ ta từng nghe về coding đã thành quá khứ, và nếu bây giờ mà không tự mình thức tỉnh và hiểu rõ cách vibe coding cùng với AI thì coi như bạn xong phim rồi, hoá rêu phong rồi. Nghe thấy ghét! Nhưng vì thấy ghét nên phải mò vô thử coi nó có ghê tới mức độ đó hay không.  Trước hết, mình là lính ngẩn tò te với chuyện coding. Cho nên, ai đọc bài này mà giống mình thì hãy tin rằng mình làm sao thì các bạn cũng làm được y vậy nhe.  Mình tạo tài khoản trên Claude, sau đó vào link mà đứa em gởi: https://ccforeveryone.com/  rồi cứ theo từng dòng lệnh của bài học mà làm. Cứ từ từ bình tĩnh là làm được hết. HỒi đầu hơi lộng cộng chút nhưng rồi cũng vào được bài học. Đây là cách dạy cầm tay chỉ việc, cho đọc và cho thực tập ngay tại chỗ với 1 dự án mẫu nên bạn phải đọc kỹ, làm đúng theo chỉ dẫn là OK. Nếu chỗ nào làm không ra đúng kết quả thì cứ đặt câu hỏi vào ô chat bản sẽ giải thích rất là chi tiết và theo dạng task, kiểu 1 làm này, 2 làm này…. Có điều, bản này chỉ có tiếng Anh nên mình không biết phải khuyên sao với mấy bạn không rành tiếng Anh ngoài chuyện lo học đi chớ còn chờ gì nữa trời. Thời buổi nào rồi? Mình học và làm bài tập theo chỉ dẫn thì khoảng 3 tiếng là xong. Đây là cái web app bài tập làm, theo chỉ dẫn của Claude code: https://quiz-project-wheat-three.vercel.app/ Ghi chú là để làm được những việc này thì bài học có yêu cầu phải có tài khoản thêm trên các nền tảng như Nimbalyst, Github, Vercel nhưng đừng lo, bài học yêu cầu tới đâu bạn làm tới đó, chưa có tài khoản thì tạo tài khoản không sao hết.  Sau khi học xong và hoàn thành bài tập, mình có thử code 2 cái web app mới thực tập chơi xem sao. Cái này tự làm bằng prompt với Claude Code thôi nhưng again, cũng dễ là bạn cứ nói cái bạn mới và Claude code sẽ code hết. Ban đầu sẽ hỏi những câu hỏi dẫn dắt để hiểu ý định sử dụng app. Sau khi mình trả lời xong thì bản sẽ code theo yêu cầu. Chỗ nào cần connect với Google Cloud, Supabase thì bản sẽ nhắc và đưa ra chỉ dẫn rất chi tiết. Cái app đầu tiên mình làm mất 1 tiếng là app cộng đồng cho nhượng quyền. Bạn xem thử đây nhe: https://franchise-vn.vercel.app/events . App này từ đầu tới cuối làm chỉ mất 1 tiếng. Cái app thứ 2 mình làm là web app cho đọc giả đọc post mới nhất từ blog Nguyễn Phi Vân và đồng thời có thể cùng sáng tác với tác giả. Cool hôn? App nào vì phải lấy nhiều data từ trang web của mình nên chạy gần 2 tiếng mới xong. Đây bạn xem thử nhe: https://npv-reader-app.vercel.app Tuỳ vào máy tính bạn đang sử dụng mà chương trình sẽ hướng dẫn cách tiếp cận bài học và cách sử dụng nền tảng khác nhau nhe. Nhớ đọc kỹ. Sau 1 ngày học vả thử nghiệm với Claude Code với level của đứa zero kinh nghiệm về code thì mình đành than rằng đúng là nó quá lợi hại đi. Các chủ doanh nghiệp SME, startup và dân làm marketing mà thấy bạn AI coder này thì chỉ có ngất vì nó quá có ích và quá hay ho không thể bỏ qua. Cho nên mình quyết định sau khi học và hành xong ngày thứ nhất thì mình sẽ dành 1 ngày để làm 1 cái web app chính thức & launch ra luôn cho nó ngầu. Mọi người hãy vào học và làm thử đi chứ đọc không thì không có làm được đâu nhe. Happy vibe coding!

29 tết, có tin nhắn cô ơi nghỉ ngơi ăn Tết đi, đừng làm nữa. Bao nhiêu đó cũng đủ để hiểu rằng 2025 là nǎm vừa khỏe hơn 1 chút đã lao vô làm hơi nhiều và hơi quá. Nhưng không làm sao được? Khi những ngôi sao đã xếp thẳng hàng, mình chỉ có 1 cửa sổ cơ hội đó thôi để làm nên chuyện. Do vậy, mình cũng hơi quá tập trung, quyết liệt, cắm đầu cắm cổ mà bỏ qua nhiều chi tiết nhỏ. Người ta nói không làm thì thôi, có làm thì chắc chắn là có lỗi. Trong những giờ phút cuối cùng của năm, mình đành phải ngồi nghĩ lại xem bản thân 1 năm qua đã vô tình phạm vô những lỗi gì. Mà sắp giao thừa rồi, nói toàn chuyện lỗi lầm nó cũng kỳ. Cho nên, chắc là chỉ nói gọn gàng 3 cái lỗi. Lỗi thứ nhất là cái tội mỗi khi tập trung cao độ, hăng say quá cỡ trong công việc thì sẽ có khi quên để ý tới cảm xúc của nhiều người xung quanh. Hoặc giả có nhìn thấy 1 cảm xúc không tích cực nào đi chăng nữa thì cũng vì bận rộn hoặc không xếp vào chế độ ưu tiên mà bỏ qua. Cảm xúc mà! Có khi nó bắt đầu từ những ngòi nổ rất nhỏ, nhưng khi bị bỏ rơi, nó có thể uống toxic mà phồng lên. Cũng vì thế, có lẽ sẽ có nhiều người giận hờn, khó chịu với mình vì bị bỏ rơi cảm xúc trong năm cũ. Lỗi thứ 2 chắc là lỗi thiếu bình tĩnh. Mình trước nay là người siêu passionate trong tất cả những gì mình làm. Do đó, khi thấy người khác mất tập trung, thiếu kiên định hoặc dao động trong tư duy, không bền bỉ trong cam kết, mình sẽ rơi vào trạng thái nóng ruột. Một khi đã nóng ruột thì, sẽ có những lời lẽ không mát mẻ cho lắm trong trao đổi. Tính mình lại thẳng thắn, có sao nói vậy, không vòng vo. Cho nên, chắc đâu đó sẽ có 1 số người cảm thấy bị tổn thương vì những câu từ không cong như ruột ngựa. Cuối cùng, dù muốn hay không, mình cũng đã từ chối rất nhiều người trong năm 2025. Từ chối chủ yếu là vì chuyện gì đó không xếp thẳng hàng với giá trị cá nhân, có thể vì mình không đủ thời gian để thực hiện, hoặc cũng có khi vì sức khỏe không cho phép. Tuy nhiên, mình hầu như không giải thích lý do vì sao từ chối vì nghĩ rằng không cần thiết phải giải thích. Người nào hiểu sẽ thông cảm bỏ qua. Người không hiểu sẽ cho rằng mình hơi cao ngạo. Biết sao được! Sống sao cho vừa lòng tất cả mọi người? Thôi thì lấy cái cớ của đêm giao thừa để nhận lỗi và xin lỗi bốn phương tám hướng. Mong mọi người mở lòng đêm xuân mà bỏ qua cho. Dù sao thì mọi chuyện đều có thể gói ghém để gởi tặng quá khứ. Ngày mai, khi năm mới bắt đầu, phải chăng nó sẽ rực rỡ hơn nếu hành trang mang theo chỉ toàn là những điều tích cực? Nói vậy, nghĩa là làm ơn không còm ba chuyện phàn nàn năm qua mà chỉ chúc nhau năm mới bình an và đầy hy vọng thôi nha  Happy Tết cả nhà & hẹn nhau trong năm mới. Giao thừa năm Bính Ngọ 16/02/2026

Cuối năm ngồi lại, ai cũng lắc đầu thôi thì xé nháp năm cũ. Vạn sự chưa mấy hanh thông thì chuyển hết hy vọng vào năm mới…. Nhiều người hỏi mình, chị thấy năm sau có ổn hơn không?  Mình không dám nói giùm cho tất cả nhưng tình hình chung với mình thì Bính Ngọ sẽ là năm của REPOSITIONING - TÁI ĐỊNH VỊ. Sở dĩ nói như vậy là vì có quá nhiều input đầu vào từ thị trường, môi trường kinh tế, địa chính trị, công nghệ và đặc biệt là AI nó đang khiến cho mọi thứ trên thế giới này dường như bị phá vỡ về mặt cấu trúc. Vừa một hai năm trước rủ nhau đi học code. Năm nay lại công bố những AI Agent viết code chỉ trong năm nay thôi sẽ mất kế sinh nhai. Mâu thuẫn địa chính trị thì chỉ có căng lên chứ không thấy miếng nào giảm đi. Doanh nghiệp tiếp tục scale down, làm ăn khó khăn hơn. Người tiêu dùng thắt lưng buộc bụng quá nhiều năm sau Covid lại vẫn cứ thấp thỏm lo chuyện gạo tiền cơm áo. Mọi sự bất định mà chúng ta nhìn thấy trong những năm qua vẫn không có hồi kết thúc, mà lại còn có chiều hướng phóng đại hơn. Vậy, nghe có quá tiêu cực hay không?  Thật ra thì, chúng ta đã sống chung với lũ quá nhiều năm nên đủ hiểu sức mạnh của sự thích nghi và hội nhập. Thời tới đâu mình bơi tới đó. Khó tới đâu mình lọ mọ tìm cách vượt qua. HÔm nay như này, ngày mai như khác cũng chẳng sao. Thích thì chiều. Cỡ nào cũng phải có cách. Mình cứ mềm mại, nhẹ nhàng như nước, len lỏi theo địa hình, bình tĩnh nhưng kiên định với thời gian. Khi đã thở sâu và trả về cho bản thân bản chất mềm mại của nước thì, có khi mình sẽ tìm ra cách vượt địa hình trong năm mới. Với mình, Bính Ngọ là năm đòi hỏi sự dịch chuyển, nhưng không phải là dịch chuyển một cách mơ hồ, vô định mà phải là dịch chuyển có tính toán, có Clarity - minh triết và Capability - Năng lực. Nếu Clarity chưa cao, việc bạn cần làm là tập trung tư duy về bước chuyển dịch tiếp theo. Có thể đó là đổi ngành đổi nghề. Có thể đó là tái định vị vị thế của bản thân trong cùng ngành nghề trong thị trường lao động mới. Đó có thể là dịch chuyển từ làm thuê sang tự doanh, freelance hoặc có khi là ngược lại. Nếu đang kinh doanh thì có khi là tìm nhiều mô hình mới để phát triển thay vì cách làm truyền thống những năm qua. Dù hướng chuyển dịch là gì, bạn đều cần phải làm bài tập tái định vị bản thân. Khi môi trường đổi thay, không có vị thế của ai còn giữ nguyên được cả. Nếu không tái định vị cho phù hợp với ngữ cảnh mới, sẽ có để có thể tồn tại huống chi là phát triển từ đây. Nhớ là, bạn nên audit - kiểm toán lại xem tài sản năng lực của mình có gì, có cái nào còn xài được, có cái nào cần nâng cấp, học mới để hỗ trợ cho sự dịch chuyển. Công cụ quan trọng mà bạn đang có cho dự dịch chuyển chính là khả năng học hỏi. Đây là tài sản quý giá nhất, là vốn tự có không cần vay mượn. Chỉ cần kích hoạt khả năng học hỏi một chút mỗi ngày, không áp lực, chỉ nâng cấp 1 chút thôi nhưng bền bỉ mỗi ngày, bạn sẽ OK sau một thời gian. Học, thì bao gồm học tư duy mới, kỹ năng mới, cách tiếp cận mới, mô hình mới, ngành nghề mới. Còn nếu Clarity cao, bạn đã rõ hướng dịch chuyển mà mình mong muốn thì, quan trọng là tập trung vào kế hoạch hành động để NÂNG CẤP BẢN THÂN. Biết rõ cần phải đi đâu thì chỉ mới 1/2 đoạn đường. 1/2 đoạn đường còn lại là sự sẵn sàng cho về mặt năng lực để triển khai, thực thi, biến mục tiêu thành hiện thực. Thời này, khả năng triển khai quan trọng hơn là ý tưởng, khái niệm. Nghĩ thì ai cũng có thể nghĩ ra, nhất là với sự hỗ trợ của mấy bạn trợ lý AI. Nhưng thật sự bắt tay vào làm được, làm cho ra trò, làm cho tới và hiệu quả thì 100 người chắc chỉ chừng 20 là rốt ráo. Còn lại, sẽ có người bị sao nhãng, có người loay hoay, có người thiếu tập trung và rất nhiều người lơ mơ, trì hoãn. Có điều, năm nay là năm bất dung thứ. Nếu ai đó còn lơ ngơ, biện mình hay đổ thừa cho cái sự không nâng cấp của mình thì hậu quả sẽ hiện ra ngay và luôn, rõ mồn một, hết đường né tránh. Cho nên, từ khoá dành cho bạn là sự tập trung cao độ. Xem việc Upgrade - Nâng cấp bản thân là ưu tiên số 1 trong cuộc sống và sự nghiệp. Chỉ như thế, bạn mới có thể tiếp tục lèo lái hành trình bản thân trong năm mới. Và chỉ khi bạn vững vàng thì, mọi người và mọi thứ xung quanh mới bớt ngổn ngang.  Đời mà, lâu lâu một lần mình sẽ chạm chu kỳ tái định vị bản thân. Tôi cũng vậy. Bạn cũng vậy. Đó là qui luật rất hiển nhiên của vũ trụ, và càng thiết yếu hơn khi thế giới đang chuyển động theo những hướng mà 99% dân số thế giới không có chút manh mối nào để vin vào và tìm ra nó dịch chuyển về đâu. Nhưng không sao! Không có gì phải lo lắng hay sợ hãi. Việc của mình bây giờ là bình tĩnh pha trà, mỉm cười với xuân mới và Reposition - tái định vị để tiếp tục hành trình phía trước.  Mùng 1 năm Bính Ngọ, xin chúc cho tất cả những ai hữu duyên đi ngang qua nhà này một lời chúc thật bình an, bình tĩnh với thời cuộc, vững vàng với lựa chọn và tìm thấy ngôi sao dẫn đường cho chính mình trên hành trình tái định vị và dịch chuyển.