Welcome to my blog!

Chiều 31/12 năm cũ, mình còn ngồi họp với đối tác và đặt câu hỏi, mục tiêu năm 2026 là gì trong tất cả các kế hoạch mà họ đặt ra. Thông thường, ai cũng nhảy bổ vào kế hoạch, nói huyên thuyên về những gì mình sẽ làm, và nói kiểu ý tưởng sẽ làm như thế này kia chứ ít khi làm đúng theo logic why, how, what - Làm để làm gì, làm như thế nào rồi mới tới cụ thể là làm gì. Công ty tổ chức cũng vậy mà các cá nhân khi đặt kế hoạch cho bản thân cũng thế. Vấn đề chưa bao giờ là làm gì. V

Rất nhiều founder của doanh nghiệp vừa & nhỏ mình gặp tại Việt Nam giấc mơ lớn, thành tích học tập tính bằng tiền tỷ đầu tư ngang dọc vào nhiều khoá học khác nhau. Tuy nhiên, khi đặt câu hỏi hoặc tìm hiểu sâu vào doanh nghiệp thì kết quả thường same same, luôn vắng bóng những nền tảng cơ bản nhất về vận hành và quản trị. Cơ bản ở đây là super cơ bản kiểu cấu trúc nhân sự, chương trình đào tạo hội nhập, qui định & qui trình kế toán, xây dựng & quản trị kiến trúc sản phẩm, quả

Sự thật là không ai trên đời này làm gì cũng giỏi, cũng thành, cũng đạt. Ông bà mình đã nói rồi, trên đời 10 chuyện thì hết 8 chuyện bất như ý. Hồi trẻ, mình hay cố chấp. Một phần vì thật sự mong muốn giúp một ai đó, phần khác vì trẻ người non dạ, cứ nghĩ là mình năng lực ghê gớm lắm, có thể ảnh hưởng và thay đổi bất kỳ ai. Theo thời gian và với những cú tát và bài học của vũ trụ, mình cuối cùng cũng nhận ra rằng, sự thay đổi chỉ có thể đến từ chính họ. Còn mình chỉ có thể là

Rất nhiều bạn trẻ khi gặp vấn đề với sếp hay ib hỏi mình em phải làm sao. Ngẫm lại, đó giờ chắc cũng có nhiều bạn trẻ khi làm việc với mình cũng gặp vấn đề và đi hỏi người khác em phải làm sao. Hôm nay tôi sẽ lấy cách tư duy của mình để giải câu hỏi muôn năm này của người trẻ khi đi làm. Khi bạn còn chập chững, nghề chưa vững, network chưa có, tâm chưa bình để nhìn rõ và lèo lái cảm xúc bản thân, bạn đừng đi tìm công việc mà hãy đi tìm sếp giỏi. Người ta chỉ lựa chọn được cô

Thực tế là, rất nhiều doanh chủ của các nghiệp nhỏ & siêu nhỏ của Việt Nam đang có nguồn nhân lực vô hạn và lợi hại mà không biết xài. Ví dụ kể ba câu chuyện sau. Chuyện thứ nhất: Tôi nhắn một bạn chịu trách nhiệm đào tạo tại 1 công ty siêu nhỏ kêu làm toàn bộ các module bài giảng cho chương trình huấn luyện hội nhập, và tôi nhận lại 1 bộ slide powerpoint siêu tệ. Hỏi biết xài Canva không, bạn trả lời chưa xài bao giờ. Vậy là phải bắt đầu hành trình chỉ cho sử dụng Canva với

Oxford University Press vừa công bố từ khoá nổi bật của 2025 là từ Rage bait, tiếng Việt tạm dịch là Mồi nhử cuồng nộ. Rage bait mô tả nội dung trực tuyến được thiết kế có chủ ý để kích động sự tức giận hoặc phẫn nộ, nhằm thu hút lượt xem, lượng tương tác và tăng traffic trên các nền tảng mạng xã hội. Đây không chỉ là từ thông dụng trong cộng đồng mạng mà còn là khái niệm được nhắc tới trong các cuộc tranh luận về quy tắc nội dung và sức khoẻ tinh thần trực tuyến. Oxford ghi

Đi làm thuê mà, chỉ có 3 cách để tồn tại, một là chơi chính trị giỏi, kéo bè lập phái để tranh giành hay bảo kê lợi ích cho nhau. Hai là an phận thủ thường, ai sao em vậy, em vô hại, chỉ biết làm tròn bốn phận của mình và đến đây chỉ để mưu sinh, cúi đầu phục tùng và “cam chịu” khi bị chèn ép hay thiệt thòi lợi ích. Ba là trở thành người xuất sắc, tạo ra giá trị và tự do trong lựa chọn của chính mình. Tự do nghĩa là bạn giỏi nghề, làm việc hiệu quả, có thương hiệu cá nhân cực

Khi xem phỏng vấn Elon Musk, khi nhận câu hỏi về quyển sách có tầm ảnh hưởng lớn nhất đến ông là gì, ông trả lời rất nhanh là cuốn “ The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy” của Douglas Adams, tạm dịch “Cẩm nang du hành xuyên thiên hà” . Đây là là một tiểu thuyết khoa học viễn tưởng hài hước, kể về Arthur Dent — một người đàn ông bình thường may mắn thoát khỏi sự hủy diệt của Trái Đất và bị cuốn vào một hành trình hỗn loạn xuyên khắp vũ trụ. Cùng với người bạn ngoài hành tinh

Sáng dậy, thấy có tin nhắn trên WhatsApp nên mở ra đọc. Hả? Tin nhắn đến từ Úc, của một người mà chắc 15 năm rồi không gặp mà cũng chẳng hề liên lạc, là một bạn hồi xưa là nhà cung cấp toàn cầu của tập đoàn mà mình đã từng làm việc. “Tôi đi cùng Keith. Và Keith rất muốn gặp lại Phi. Thời gian này Phi có ở Việt Nam không?” Hồi tôi còn đi làm thuê ở tập đoàn, Keith là Group CEO, quản hết toàn bộ các công ty con từ sản xuất, thương mại đến nhượng quyền và là cánh tay phải của ô