LÀM ĐẸP LÀ F&B MỚI?

Phi Van Nguyen
2 giờ trước
14 phút đọc

LÀM ĐẸP LÀ F&B MỚI

Vì Sao Nhượng Quyền Spa, Skincare & Fitness Là Làn Sóng Tiếp Theo Của Việt Nam

Blog #4 — Chuỗi Nhượng Quyền Việt Nam | nguyenphivan.com

Một câu hỏi tôi thường nghe từ các nhà đầu tư trẻ khi họ tìm hiểu về nhượng quyền: "Ngoài F&B thì còn ngành nào đáng đầu tư?"

Câu trả lời của tôi luôn khiến họ bất ngờ: Làm đẹp và chăm sóc sức khỏe.

Không phải vì tôi thiên vị. Mà vì dữ liệu đang nói rất rõ — và thị trường đang cho thấy một sự dịch chuyển có tính lịch sử mà ít nhà đầu tư nhượng quyền nhìn thấy.

Trong một thập kỷ qua, F&B chiếm lĩnh gần như toàn bộ cuộc trò chuyện về nhượng quyền tại Việt Nam. Mọi người nói về cà phê, trà sữa, lẩu, BBQ. Và họ có lý — F&B là thị trường lớn, sôi động, dễ hình dung.

Nhưng làm đẹp — bao gồm spa, trị mụn, làm đẹp, chăm sóc da, chăm sóc móng, và các mô hình yoga, phòng tập thể thao (fitness) — đang âm thầm trở thành một trong những ngành nhượng quyền có tốc độ tăng trưởng cao nhất, biên lợi nhuận tốt nhất, và ít cạnh tranh khốc liệt nhất so với quy mô tiềm năng của nó.

Bài viết này là bức tranh toàn cảnh về ngành làm đẹp & sức khỏe từ góc nhìn nhượng quyền — bao gồm dữ liệu thị trường, phân tích các thương hiệu quốc tế đang hoạt động tại Việt Nam, thực trạng thương hiệu nội địa, và những cơ hội mà nhà đầu tư đang bỏ lỡ.

Phần 1: Thị Trường Đang Nói Gì?

Trước khi nói về nhượng quyền, hãy nhìn vào quy mô.

Thị trường medical spa — phân khúc tăng trưởng nhanh nhất

Theo báo cáo của IMARC Group (2024), thị trường medical spa Việt Nam đạt 97,5 triệu USD năm 2024 và sẽ tăng lên 253,35 triệu USD vào năm 2033, với tốc độ tăng trưởng kép CAGR 10,02% trong giai đoạn 2025–2033. Đây là phân khúc tăng trưởng nhanh nhất trong toàn ngành làm đẹp & sức khỏe tại Việt Nam.

Nguồn: IMARC Group — Vietnam Medical Spa Market Report, 2024

Thị trường spa & wellness

Báo cáo của Bonafide Research (2024–2025) dự báo thị trường spa & wellness tại Việt Nam sẽ vượt mốc 307,37 triệu USD vào năm 2029, được thúc đẩy bởi xu hướng sức khỏe toàn diện và du lịch wellness ngày càng tăng.

Nguồn: Bonafide Research — Vietnam Spa and Wellness Market Report, 2024–2025

Thị trường du lịch wellness

Không thể bỏ qua con số này: theo IMARC Group, thị trường wellness tourism Việt Nam đạt 5,0 tỷ USD năm 2024 và kỳ vọng đạt 11,7 tỷ USD vào năm 2033, với CAGR 8,84% — gần gấp ba lần tốc độ tăng trưởng GDP bình quân của Việt Nam. Đây là con số phản ánh xu hướng người tiêu dùng toàn cầu đang đến Việt Nam để trải nghiệm dịch vụ spa và chăm sóc sức khỏe.

Nguồn: IMARC Group — Vietnam Wellness Tourism Market, 2024

Thị trường medical tourism

Một điểm sáng ít được nhắc đến: theo IMARC Group, thị trường medical tourism Việt Nam đạt 722 triệu USD năm 2024 và sẽ tăng lên 3,7 tỷ USD vào năm 2033, với CAGR ấn tượng 17,8%. Đây là tốc độ tăng trưởng thuộc hàng cao nhất trong khu vực, phản ánh sức hút của Việt Nam như điểm đến y tế và làm đẹp giá cạnh tranh với chất lượng cao.

Nguồn: IMARC Group — Vietnam Medical Tourism Market, 2024

Tổng hợp lại: đây là một ngành có quy mô tỷ đô, đang tăng trưởng hai con số, với nhu cầu đến từ cả người tiêu dùng nội địa lẫn khách du lịch quốc tế. Và nhượng quyền đang là công cụ mở rộng chưa được khai thác đúng mức.

Phần 2: Tại Sao Làm Đẹp Là "F&B Mới" Của Nhượng Quyền?

Câu hỏi đặt ra: tại sao không phải F&B mà là làm đẹp?

Câu trả lời nằm ở bốn đặc điểm cốt lõi:

1. Nhu cầu định kỳ, không thể trì hoãn

Khách hàng F&B có thể nấu ăn ở nhà khi thắt lưng buộc bụng. Nhưng chăm sóc da, làm móng, cắt tóc, tập gym — đây là những nhu cầu định kỳ không thể tự làm thay thế hoàn toàn. Đặc biệt với tầng lớp trung lưu đang mở rộng nhanh tại Việt Nam, chi tiêu cho làm đẹp và sức khỏe đang trở thành một phần không thể thiếu trong ngân sách hàng tháng.

Điều này tạo ra recurring revenue — doanh thu lặp lại — mà hầu hết mô hình F&B không có được theo cách tương đương.

2. Biên lợi nhuận cao hơn F&B đáng kể

Nhà hàng F&B trung bình có biên lợi nhuận gộp 50-60%, nhưng sau chi phí vận hành (nhân sự, nguyên liệu, mặt bằng) lợi nhuận ròng thường chỉ còn 8–15%.

Spa và skincare có cấu trúc chi phí khác hoàn toàn: nguyên liệu (mỹ phẩm, dụng cụ) chiếm tỷ lệ thấp hơn nhiều so với nguyên liệu thực phẩm; giá trị gia tăng chủ yếu đến từ kỹ thuật và công nghệ; và các gói dịch vụ dài hạn (liệu trình 10–20 buổi) tạo ra dòng tiền ổn định và dễ dự báo hơn.

Theo các nguồn trong ngành, biên lợi nhuận gộp của một spa nhượng quyền vận hành tốt có thể đạt 60-75%, cao hơn đáng kể so với hầu hết mô hình F&B.

3. Yếu tố trải nghiệm — tường lửa trước thương mại điện tử

Giống như lẩu và BBQ, dịch vụ spa và chăm sóc sức khỏe là experience-first — trải nghiệm chính là sản phẩm. Bạn không thể đặt hàng một buổi massage hay facial qua ứng dụng giao hàng và nhận về nhà. Điều này tạo ra một lớp bảo vệ tự nhiên trước sự cạnh tranh của thương mại điện tử — một ưu điểm mà không phải ngành nào cũng có.

4. Tầng lớp trung lưu và Gen Z đang định hình thị trường

Người tiêu dùng trẻ Việt Nam ngày càng coi đầu tư vào ngoại hình và sức khỏe là ưu tiên, không phải xa xỉ. Phong trào chăm sóc da đã bùng nổ mạnh mẽ sau COVID; việc mua gói tập gym và yoga đang được bình thường hóa; và các dịch vụ thẩm mỹ như điêu khắc lông mày, tắm trắng, triệt lông laser đang trở thành tiêu chuẩn chứ không còn là đặc quyền.

Phần 3: Thương Hiệu Quốc Tế — Ai Đang Có Mặt Tại Việt Nam?

Trái ngược với F&B, nơi các thương hiệu Việt đang dần chiếm ưu thế, lĩnh vực nhượng quyền làm đẹp & sức khỏe tại Việt Nam hiện nay bị chi phối bởi các thương hiệu quốc tế — đặc biệt trong phân khúc cao cấp.

Nhóm 1: Thương Hiệu Quốc Tế Đang Hoạt Động

Banyan Tree Spa — Singapore/Quốc tế

Một trong những thương hiệu spa cao cấp châu Á nổi tiếng nhất thế giới. Banyan Tree có mặt tại Việt Nam trong các resort 5 sao ở Đà Nẵng và Lăng Cô. Không nhượng quyền theo nghĩa truyền thống, hoạt động theo mô hình management contract - hợp đồng quản lý với các resort cao cấp. Đây là tiêu chuẩn của phân khúc spa cao cấp tại Việt Nam.

Six Senses — Quốc tế (Mỹ/Châu Á)

Thương hiệu wellness & spa cao cấp toàn cầu, có mặt tại Ninh Vân Bay và Côn Đảo. Six Senses không nhượng quyền — họ tự vận hành hoặc quản lý theo hợp đồng với các chủ đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng. Đây là case study rõ ràng về mô hình "không nhượng quyền để bảo vệ chất lượng" trong phân khúc siêu cao cấp.

Anantara Spa — Thái Lan

Thương hiệu spa cao cấp của tập đoàn Minor Food, có mặt tại các Anantara resort ở Hội An và Mũi Né. Hoạt động theo mô hình tích hợp với resort, không nhượng quyền độc lập.

L'Occitane en Provence — Pháp

Thương hiệu mỹ phẩm và spa Pháp nổi tiếng, có mặt tại TP.HCM và Hà Nội với các cửa hàng bán lẻ tích hợp dịch vụ chăm sóc da. L'Occitane hoạt động theo mô hình phân phối độc quyền tại Việt Nam, không nhượng quyền theo hình thức truyền thống.

Skin Food / The Face Shop / Innisfree — Hàn Quốc

Các thương hiệu skincare Hàn Quốc này có mặt rộng rãi tại Việt Nam thông qua mô hình phân phối và bán lẻ. Một số vận hành cửa hàng flagship tích hợp tư vấn chăm sóc da. Đây là phân khúc đang phát triển nhanh nhờ làn sóng K-beauty — thương hiệu nào định vị tốt trong xu hướng này đang thu hút lượng khách hàng trẻ rất lớn.

Nhận xét quan trọng:

Phần lớn thương hiệu spa quốc tế lớn tại Việt Nam hiện nay KHÔNG nhượng quyền theo hình thức truyền thống — họ vận hành trực tiếp hoặc theo hợp đồng quản lý. Đây tạo ra khoảng trống rất lớn cho các thương hiệu quốc tế tầm trung muốn nhượng quyền rộng rãi vào Việt Nam, và cho các thương hiệu Việt muốn xây dựng hệ thống nhượng quyền nội địa bài bản.

Nhóm 2: Thương Hiệu Fitness Quốc Tế Đã Vào Việt Nam

California Fitness & Yoga — Mỹ (hoạt động tại VN)

Một trong những chuỗi gym quốc tế lớn nhất tại Việt Nam, với nhiều trung tâm tại TP.HCM và Hà Nội. California Fitness vận hành theo mô hình tự mở, không nhượng quyền rộng.

Anytime Fitness — Mỹ

Chuỗi gym nhượng quyền lớn nhất thế giới với hơn 5.000 cơ sở tại 50 quốc gia. Anytime Fitness đã có mặt tại Việt Nam và đang mở rộng. Đây là thương hiệu fitness quốc tế đang nhượng quyền tích cực nhất tại Việt Nam.

UFC Gym — Mỹ

Chuỗi gym thương hiệu của Ultimate Fighting Championship, tập trung vào võ thuật và huấn luyện mang tính chức năng. Đã có cơ sở tại TP.HCM, đang tìm kiếm đối tác nhượng quyền.

Yoga Plus — Singapore

Thương hiệu yoga và wellness cao cấp từ Singapore, có mặt tại các trung tâm thương mại lớn ở TP.HCM. Mô hình studio nhỏ gọn — phù hợp với xu hướng wellness cộng đồng đang phát triển.

Phần 4: Thương Hiệu Nội Địa — Tiềm Năng Lớn, Hệ Thống Còn Yếu

Đây là phần quan trọng nhất và cũng là phần phản ánh rõ nhất thực trạng của ngành: thương hiệu Việt về làm đẹp và sức khỏe rất nhiều, nhưng thương hiệu Việt đủ hệ thống để nhượng quyền bài bản — rất ít.

Thương Hiệu Đang Nhượng Quyền Tích Cực

Seoul Spa — Việt Nam

Một trong những chuỗi làm đẹp lớn nhất Việt Nam với hơn 30 chi nhánh trên toàn quốc. Đáng chú ý là Seoul Spa không thực hiện hình thức nhượng quyền dù họ công nhận những lợi ích từ nó — cho thấy tư duy kiểm soát chất lượng tập trung tương tự Golden Gate trong F&B. (Nguồn: PosApp, 2022)

Green Field Spa — Việt Nam

Chuyên về chăm sóc sức khỏe mẹ và bé, hiện có hơn 31 cơ sở trên toàn quốc. Đây là một trong số ít thương hiệu spa Việt đang nhượng quyền có hệ thống rõ ràng, tập trung vào phân khúc ngách (spa mẹ bầu) ít cạnh tranh hơn.

Mudra House — Việt Nam

Kết hợp đông y cổ truyền với công nghệ hiện đại, theo phương pháp dưỡng sinh Thông kinh lạc Yuliang từ Trung Quốc. Đang nhượng quyền tích cực với phí nhượng quyền được công bố là 70–80% mức thị trường cùng ngành.

Dưỡng Tâm / Mộc Tâm Beauty / HB Spa — Việt Nam

Nhóm các thương hiệu spa dưỡng sinh tầm trung đang nhượng quyền với mức đầu tư từ 100–500 triệu đồng. Đây là phân khúc đại trà, cạnh tranh nhiều nhất nhưng cũng dễ tiếp cận nhất cho nhà đầu tư lần đầu.

Thương hiệu	Phân khúc	Nhượng quyền?	Số cơ sở	Ghi chú
Seoul Spa	Mid-high	❌ Không	30+	Tự vận hành
Shynh Beauty	Mid-high	✅ Đang mở	Mới	Hướng go global
Green Field Spa	Mid (mẹ & bé)	✅ Đang mở	31+	Phân khúc ngách
Mudra House	Mid (đông y)	✅ Đang mở	Vừa phải	NQ tích cực
Anytime Fitness	Fitness / Gym	✅ Quốc tế	Đang mở rộng	Thương hiệu Mỹ
California Fitness	Fitness / Gym	❌ Tự vận hành	15+	Premium segment

Điểm Yếu Cốt Lõi Của Thương Hiệu Nội Địa

Qua nhiều năm làm việc với các thương hiệu làm đẹp Việt muốn xây dựng hệ thống nhượng quyền, tôi nhận ra một vấn đề nhất quán:

• Chất lượng dịch vụ tốt — nhưng chưa được chuẩn hóa thành SOP có thể nhân rộng

• Thương hiệu có tên tuổi tại địa phương — nhưng chưa có nền tảng nhượng quyền đủ chuẩn

• Kỹ thuật viên giỏi — nhưng chương trình đào tạo chưa đủ hệ thống để có thể nhân rộng cho franchisee.

• Khách hàng trung thành — nhưng CRM và hệ thống quản lý khách hàng còn thủ công

Đây là lý do tại sao phần lớn thương hiệu làm đẹp Việt dù đã có 5–10 cơ sở vẫn chưa sẵn sàng nhượng quyền theo chuẩn quốc tế. Xây dựng hệ thống mất nhiều thời gian hơn xây dựng thương hiệu — và đó cũng là điểm mà các nhà tư vấn nhượng quyền có thể tạo ra giá trị lớn nhất.

Phần 5: Ba Phân Khúc Nóng Nhất Trong Làm Đẹp & Sức Khỏe

Phân Khúc 1: Chăm sóc da & Thẩm mỹ y khoa — Tăng Trưởng Nhanh Nhất

Đây là phân khúc có CAGR cao nhất trong toàn ngành. Theo IMARC Group, thị trường spa chăm sóc y khoa Việt Nam tăng trưởng với CAGR 10,02% trong giai đoạn 2025–2033 — từ 97,5 triệu USD (2024) lên 253,35 triệu USD (2033). (Nguồn: IMARC Group — Vietnam Medical Spa Market, 2024)

Các dịch vụ đang bùng nổ: laser treatment, Botox, filler, điêu khắc lông mày, tắm trắng truyền thống kết hợp công nghệ, và chăm sóc da tùy chỉnh theo từng loại da.

Đây là phân khúc có biên lợi nhuận cao nhất, nhưng cũng đòi hỏi đầu tư thiết bị công nghệ lớn và tuân thủ quy định y tế nghiêm ngặt. Nhượng quyền trong phân khúc này đòi hỏi franchisor phải có hệ thống đào tạo kỹ thuật viên bài bản và quy trình vận hành được kiểm chứng rõ ràng.

Phân Khúc 2: Phòng tập thể hình và chăm sóc sức khoẻ — Làn Sóng Mới

Việc tham gia mua thẻ thành viên phòng gym truyền thống đang nhường chỗ cho các studio boutique chuyên biệt: yoga, pilates, kickboxing, spinning (đạp xe cardio), HIIT (Tập luyện cường độ cao ngắt quãng). Mô hình studio boutique có diện tích nhỏ hơn (200–500m²), đầu tư thấp hơn, và cộng đồng của khách hàng gắn kết hơn so với gym lớn.

Đây là phân khúc mà các thương hiệu quốc tế chưa thống lĩnh hoàn toàn — và là cơ hội cho các thương hiệu Việt xây dựng mô hình độc đáo trước khi làn sóng quốc tế ồ ạt vào.

Phân Khúc 3: Móng & Tóc — Dễ Vào, Cạnh Tranh Cao

Đây là phân khúc có ngưỡng vốn thấp nhất (200–600 triệu đồng cho một cơ sở), dễ chuẩn hóa nhất, và do đó cũng là phân khúc cạnh tranh khốc liệt nhất. Tuy nhiên, thương hiệu nào xây dựng được hệ thống nhượng quyền với đào tạo kỹ thuật viên bài bản, sản phẩm độc quyền và trải nghiệm khách hàng nhất quán vẫn có thể chiến thắng trong thị trường đang phân mảnh này.

Phần 6: Năm Bài Học Nhượng Quyền Từ Ngành Làm Đẹp

Bài học 1: Kỹ thuật viên là sản phẩm — không thể cắt giảm đào tạo

Khác với F&B, nơi máy móc có thể chuẩn hóa phần lớn quy trình, dịch vụ làm đẹp phụ thuộc trực tiếp vào con người. Kỹ thuật viên giỏi tạo ra khách hàng trung thành. Kỹ thuật viên tệ phá vỡ thương hiệu trong một buổi duy nhất.

Franchisor trong ngành này phải đầu tư mạnh vào chương trình đào tạo có thể nhân rộng — đây là chi phí không thể tiết kiệm nếu muốn nhượng quyền thành công.

Bài học 2: Công nghệ tạo khác biệt, không phải tùy chọn

Các thương hiệu spa và chăm sóc da thành công toàn cầu đều tích hợp công nghệ vào quy trình: phân tích da bằng AI, thiết bị laser thế hệ mới, hệ thống CRM theo dõi liệu trình của từng khách. Đây không chỉ là công cụ vận hành — đây là lý do khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn và quay lại.

Bài học 3: Liệu trình > Dịch vụ đơn lẻ — bán gói để tạo dòng doanh thu lặp lại

Thay vì bán từng buổi, các thương hiệu làm đẹp nhượng quyền thành công đều bán gói liệu trình 6–12 buổi trả trước. Điều này tạo ra dòng tiền ổn định, giảm tỷ lệ rời bỏ, và tăng giá trị trọn đời cho khách hàng (customer lifetime value) — những yếu tố mà nhà đầu tư nhượng quyền rất quan tâm khi đánh giá mô hình.

Bài học 4: Vị trí quan trọng, nhưng không nhất thiết phải trung tâm thương mại

Khác với F&B cần số lượng khách cao, spa và wellness studio có thể hoạt động tốt ở vị trí cấp 2 — tầng 2 của tòa nhà văn phòng, khu dân cư cao cấp, hay trung tâm thương mại cấp 2 — miễn là phục vụ đúng tệp khách hàng mục tiêu. Điều này giúp giảm đáng kể chi phí mặt bằng so với F&B, cải thiện hiệu quả tài chính đáng kể.

Bài học 5: Uy tín là tất cả — một review tệ có thể tốn kém hơn một buổi quảng cáo

Trong ngành làm đẹp, tin tưởng là nền tảng. Khách hàng chia sẻ trải nghiệm tốt và xấu với tốc độ rất nhanh trên mạng xã hội. Thương hiệu nhượng quyền trong ngành này phải có quy trình kiểm soát chất lượng và xử lý phản hồi khách hàng chặt chẽ hơn bất kỳ ngành nào khác.

Phần 7: Thách Thức Thực Tế

Không trung thực nếu tôi chỉ nói về cơ hội.

Thiếu hụt kỹ thuật viên chất lượng

Đây là thách thức số một của toàn ngành. Đào tạo một kỹ thuật viên đạt chuẩn mất 3–6 tháng; giữ chân họ càng khó hơn khi cạnh tranh tuyển dụng ngày càng gay gắt. Bất kỳ thương hiệu nhượng quyền nào không có chiến lược nhân sự rõ ràng sẽ gặp khó khăn nghiêm trọng khi mở rộng.

Quy định y tế & thẩm mỹ đang siết chặt

Các quy định về hoạt động thẩm mỹ, y tế và spa đang được kiểm soát chặt chẽ hơn. Nhà đầu tư nhượng quyền cần hiểu rõ khung pháp lý liên quan đến từng loại dịch vụ để tránh rủi ro pháp lý.

Thương hiệu nội địa chưa sẵn sàng — nhưng thị trường không chờ

Nhiều thương hiệu làm đẹp Việt có tiềm năng lớn nhưng chưa đầu tư đủ vào hệ thống để nhượng quyền bài bản. Trong khi đó, các thương hiệu quốc tế đang dần vào thị trường. Khoảng cách giữa "có thể nhượng quyền" và "đang nhượng quyền" là bài toán mà nhiều thương hiệu Việt cần giải quyết nhanh hơn.

Phần 8: Cơ Hội Cho Nhà Đầu Tư — Ở Đâu Và Như Thế Nào?

Nếu bạn đang cân nhắc nhượng quyền trong ngành làm đẹp & sức khỏe, đây là ba hướng tôi đánh giá có giá trị nhất:

Hướng 1: Master franchise (mua nhượng quyền độc quyền) từ các thương hiệu quốc tế chưa vào VN

Nhiều thương hiệu studio boutique từ Mỹ, Úc, Hàn Quốc (pilates, yoga) vẫn chưa có nhà đầu tư tại Việt Nam. Đây là cơ hội "người đầu tiên" — điều kiện đàm phán tốt hơn, thị trường ít cạnh tranh hơn, và tiềm năng phủ thị trường trước khi thị trường trở nên đông đúc.

Hướng 2: Đầu tư vào nhượng quyền spa/chas8m sóc da nội địa đang mở rộng

Acne Studio by PMT và một số thương hiệu đang trong giai đoạn xây dựng hệ thống nhượng quyền — đây là thời điểm tốt nhất để tham gia với điều kiện ưu đãi hơn so với khi hệ thống đã trưởng thành.

Hướng 3: Xây dựng thương hiệu Việt có thể nhượng quyền ra ASEAN

Đây là con đường dài hơn nhưng có giá trị nhất. Spa Việt Nam có thể cạnh tranh tốt ở thị trường ASEAN nhờ lợi thế về văn hóa (massage truyền thống, liệu trình thảo mộc, dưỡng sinh đông y) và chi phí vận hành hợp lý. Nếu bạn xây dựng được thương hiệu đủ hệ thống, cơ hội go global là hoàn toàn khả thi.

Lời Kết: Khi Làm Đẹp Trở Thành Đầu Tư

Có một sự thay đổi tư duy đang xảy ra trong cộng đồng người tiêu dùng Việt Nam — đặc biệt là thế hệ Millennials và Gen Z. Họ không còn xem chi tiêu cho làm đẹp và sức khỏe là xa xỉ. Đó là đầu tư cho bản thân, cho sức khỏe, cho sự tự tin.

Khi người tiêu dùng thay đổi tư duy, thị trường thay đổi theo. Và khi thị trường thay đổi đủ nhanh, cơ hội nhượng quyền xuất hiện trước khi hầu hết nhà đầu tư nhìn thấy.

F&B vẫn quan trọng. Cà phê, trà sữa, lẩu — tôi vẫn tin vào tiềm năng của họ.

Nhưng nếu bạn hỏi tôi "ngành nào có nhiều khoảng trắng nhất trong nhượng quyền Việt Nam hiện tại?" — câu trả lời của tôi rất rõ: Làm đẹp và chăm sóc sức khỏe.

Thị trường đang chờ những thương hiệu có hệ thống. Và câu hỏi không phải là "ngành này có tiềm năng không?" Câu hỏi là: Ai sẽ là người xây dựng hệ thống đó trước?

Nguồn Tham Khảo

• IMARC Group — Vietnam Medical Spa Market Report, 2024 (CAGR 10,02%, 2025–2033)

• IMARC Group — Vietnam Wellness Tourism Market Report, 2024 (CAGR 8,84%, 2025–2033)

• IMARC Group — Vietnam Medical Tourism Market Report, 2024 (CAGR 17,8%, 2025–2033)

• Statista — Beauty & Personal Care Vietnam Market Forecast, 2025

• Bonafide Research — Vietnam Spa and Wellness Market Report, 2024–2025

• Beauty Lab — Nhượng quyền spa: Nhiều cơ hội cho nhà đầu tư, tháng 12/2024

• PosApp — Top 12 thương hiệu nhượng quyền Spa, 2022