Welcome to my blog!

Nếu bạn đang xây thương hiệu và nghĩ đến nhượng quyền, câu hỏi không phải "có nên làm không?" — câu hỏi đúng là: làm theo thứ tự nào? Tháng 5/2026, ba thương hiệu lớn cùng bước vào Việt Nam: Dining Brands Group (BHC Chicken) ký master franchise với Hao Open Foods nhắm 50 địa điểm trong 10 năm, Chicken Plus Vietnam đặt mục tiêu 270 cửa hàng trong 4 năm, và Meiyijia (chuỗi 40.000+ cửa hàng từ Trung Quốc) mở ba điểm Ohmee tại Hà Nội. Ba thương vụ đó xảy ra cùng lúc không phải ng

Bạn có thể là một founder / operator xuất sắc nhưng chưa sẵn sàng trở thành franchisor — và đây là vấn đề của hầu hết founder muốn nhượng quyền (franchise). Một operator là người vận hành cửa hàng giỏi; một franchisor là người xây dựng hệ thống mà các đối tác khác có thể vận hành độc lập. Câu hỏi "Nếu tôi vắng mặt, ai đảm bảo chất lượng?" — nếu bạn không trả lời được, bạn chưa sẵn sàng nhượng quyền. Tại sao founder giỏi vận hành lại thất bại khi nhượng quyền? Michael Gerber,

Sự sẵn sàng nhượng quyền (franchise — mô hình cho phép người khác vận hành thương hiệu theo hệ thống chuẩn hóa) không phải là cảm giác mà là bằng chứng cụ thể. Khi một founder 27 tuổi hỏi tôi "em có nên nhượng quyền không?", tôi nhận ra đó là câu hỏi sai. Câu hỏi đúng là: "Mình đã xây được thứ có thể nhân bản chưa?" Tại sao "có nên nhượng quyền không?" là câu hỏi sai? Câu hỏi "có nên không?" dễ bị trả lời bằng cảm xúc. Nhưng nhượng quyền không phải phần thưởng cho sự kiên trì

Acne Studio by PMT LÀM ĐẸP LÀ F&B MỚI Vì Sao Nhượng Quyền Spa, Skincare & Fitness Là Làn Sóng Tiếp Theo Của Việt Nam Blog #4 — Chuỗi Nhượng Quyền Việt Nam | nguyenphivan.com Một câu hỏi tôi thường nghe từ các nhà đầu tư trẻ khi họ tìm hiểu về nhượng quyền: "Ngoài F&B thì còn ngành nào đáng đầu tư?" Câu trả lời của tôi luôn khiến họ bất ngờ: Làm đẹp và chăm sóc sức khỏe. Không phải vì tôi thiên vị. Mà vì dữ liệu đang nói rất rõ — và thị trường đang cho thấy một sự dịch chuyể