Welcome to my blog!

10 năm trước khi quyết định quay trở lại đầu tư thời gian và tâm sức vào thị trường Việt Nam, mình hãy còn cực ngây thơ và mang theo nhiều giấc mơ, hoài bão lớn, mong muốn chuẩn hoá và đưa nhiều thương hiệu Việt Go Global qua hình thức nhượng quyền.  Thời gian đầu, quen với quán tính nhìn thấy cơ hội từ trải nghiệm thị trường global, tiêu chí đầu tiên của mình là mô hình/sản phẩm có tiềm năng scale nhanh và rộng trên thị trường thế giới. Mà muốn được như vậy, yếu tố mình đặt

Sau 3 năm dẫn dắt chương trình tăng tốc cho một số doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành nhượng quyền Việt Nam bước ra thế giới, những bài học tôi gặt hái được có thể nói là hoàn toàn khác so với kinh nghiệm làm cố vấn cho các chương trình tương tự của chính phủ tại các quốc gia khác. Và đó cũng là lý do vì sao tôi xuất bản sách “Go Global - Cẩm nang sống, làm việc & toả sáng toàn cầu”. Điều lạ lùng mà nhiều người đặt câu hỏi là, tại sao sách không viết về cách kinh doanh, cách

Trước nay, khi gặp bất kỳ doanh nghiệp vừa và nhỏ nào, tôi cũng hỏi, “Công ty mình có chương trình đào tạo hội nhập và nâng cao cho nhân sự không?” Câu trả lời nhiều nhất và trực diện là không. Câu trả lời lấp lửng là có nhưng hỏi ra mới biết chỉ đào tạo các kỹ năng nghề cần thiết cho nhân sự cấp tạo ra sản phẩm dịch vụ như pha chế, thu ngân, phục vụ, nhân viên thực hiện dịch vụ cần phục vụ trực tiếp cho khách hàng, vv. Và việc đào tạo này cũng chỉ thực hiện một lần, on-the-j

Rất nhiều founder của doanh nghiệp vừa & nhỏ mình gặp tại Việt Nam giấc mơ lớn, thành tích học tập tính bằng tiền tỷ đầu tư ngang dọc vào nhiều khoá học khác nhau. Tuy nhiên, khi đặt câu hỏi hoặc tìm hiểu sâu vào doanh nghiệp thì kết quả thường same same, luôn vắng bóng những nền tảng cơ bản nhất về vận hành và quản trị.  Cơ bản ở đây là super cơ bản kiểu cấu trúc nhân sự, chương trình đào tạo hội nhập, qui định & qui trình kế toán, xây dựng & quản trị kiến trúc sản phẩm, quả