Welcome to my blog!

Con vi rút nó adapt - thích nghi với tình thế và biến chủng kiểu fast and furious - vừa nhanh vừa nguy hiểm như kia thì thiệt tình là loài người phải ngả mũ thán phục. Đó là bản demo kinh dị nhất nhưng cũng thuyết phục nhất về khả năng thích nghi, thay đổi, chuyển đổi. Trong khi con người còn bàng hoàng, loay hoay, lơ mơ tìm cách thay đổi, nó đã biến thể đến mấy lần. Và khi người ta còn chưa kịp trở tay cho đợt đổi thay lần thứ nhất, thì nó lại biến thể nữa rồi. Delta, Omicro

Rất nhiều bạn gởi thư chia sẻ về những khó khăn trong công việc, trong quan hệ công sở, trong hành trình sự nghiệp của mình. Thật ra, tất cả những vấn đề mà các bạn gặp phải không phải là quá nan giải để tìm ra lời giải. Vấn đề lớn nhất là có khi ta đi làm một cách quá hồn nhiên và chưa tư duy đủ về nó, chưa có định hướng rõ ràng về nó, chưa có kế hoạch chuẩn bị để cho hành trình đó có trải nghiệm và hiệu quả tốt nhất. Vậy thôi! Cho nên, hồn nhiên là tốt, nhưng đừng hồn nhiên

Covid nó tràn qua và làm một chuyện hết sức bất nhân, ăn cắp của nhân loại 5-7 năm. Đó là thời gian bị rút ngắn lại, hay tăng tốc về số hoá cấp hành tinh, tăng tốc việc upskill - nâng cấp kỹ năng hay reskill - học lại kỹ năng mới theo cái cách quăng kẻ không biết bơi vào cái hồ sâu thăm thẳm cho tự bơi hay tự chìm mà không thèm đếm xỉa tới. Nếu trước Covid người ta nói đến năm 2030 tất cả các doanh nghiệp phải trở thành doanh nghiệp số, tuỳ ngành mà automation - tự động hoá c

Có lẽ đây là thời đoạn khó khăn nhất cho những ai là perfectionist - người theo chủ nghĩa hoàn hảo, vì làm sao hoàn hảo được khi mình còn không biết chuyện gì sẽ xảy ra. Có lẽ cái chữ hot nhất của tương lai là chữ ambiguity - khó hiểu, mơ hồ, cứ như là lạc vào một đám sương mù phồng dộp không biết mình đang ở đâu và làm sao để thoát ra. Tất cả đều không chắc chắn, lửng lơ, trêu ngươi cùng hiện tại. Không ai thích cái cảm giờ đó, cảm giác không an toàn, cảm giác mất phương hướ

Khi thế giới bên ngoài thay đổi, khi hoàn cảnh thay đổi, khi ta nhận tin hơn 50% công việc ta đang làm có thể tự động hoá và điều tốt nhất ta có thể làm là cộng tác với máy, thì phải xử kiểu gì đây? Đã là con người, ai cũng muốn an toàn, vì não người được cấu thành như thế từ thuở hồng hoang, default là dò tín hiệu hiểm nguy, rủi ro và phản ứng tự động là hoảng sợ, co lại, giấu đi, trốn mất…. Ta chống chọi bằng tư duy “tôi là nạn nhân của sự thay đổi”. Có quá nhiều thứ thay đ

Vội đến Vội đi Rồi cũng vội trôi vào quên lãng Mịt mờ rồi lại sáng Rất đau Rồi cũng phôi phai cảm giác ban đầu Ai đó chạm vào đời Rồi cũng để mất nhau Nhân nghĩa nhạt Thế tình làm sao đậm? Nhưng sự đời Luôn có lạnh và có ấm Có mưa ban chiều có nắng ban mai Có tìm thấy nhau và cũng có chia tay Có hy vọng nên cũng đầy thất vọng Đường có hẹp, đất trời vẫn thênh thang lồng lộng Có nét cười và cả những giọt đau Có rạng rỡ hân hoan nhưng cũng có ưu sầu Có trung thành và phản bội Có

So, who’s the smartest person in the room today? Ai là đứa thông minh nhất trong phòng họp của chúng ta ngày hôm nay? Lối thường, con người ai cũng nghĩ mình thông minh, và thường có xu hướng nghĩ mình là đứa thông minh nhất trong phòng. Nếu không, thì ắt sẽ có một đứa khác, một đồng nghiệp, sếp, hay một ai đó trong tổ chức. Có điều, nếu hỏi câu này cách đây vài năm về trước thì nghĩ vậy có lẽ cũng không sai. Nhưng trong tình cảnh công nghệ và tốc độ số hoá quay vỡ cả đồng hồ

Mình không quá ngạc nhiên khi nhận được tâm sự lo lắng của một bạn đang đi làm, nhà lại có con nhỏ, sợ nếu bị nhiễm Covid thì không biết phải làm sao. Mà giờ, không đi làm cũng không được, không thì ai nuôi. Mà đi làm thì rủi ro sức khoẻ rồi lây nhiễm cho gia đình vì F0 đang đi đầy đường, muốn cũng không biết đâu mà tránh. Mình hiểu cảm giác đó, vì bản thân mình cũng đang trải qua hoàn cảnh như vậy. Tuần trước vừa ra ngoài đi họp thì cả 2 lần đều nhận tin nhắn có người dương

Mọi người nhắc chữ resilience - bền bỉ kiên cường như một phẩm chất cần thiết nhất để giúp con người trụ được qua con trăng này, khi mọi sự mất mát vẫn chưa kết thúc và những gì khó khăn và gian nan nhất thật ra là ở phía trước, khi mọi nguồn lực cá nhân và tập thể đã cạn kiệt. Lockdown chưa phải là thứ tệ nhất có thể xảy ra. Sau 2 năm dịch bệnh, khi sự cạn kiệt đã chạm đáy và không còn cầm cự nổi nữa, đó mới là lúc khó khăn thật sự bắt đầu. Tổ chức cũng thế. Cá nhân cũng thế

Tương lai đương nhiên là mơ hồ. Tương lai đương nhiên là bất định. Tương lai đương nhiên là rất vô cảm, ai không relevant - còn liên quan thì nó bỏ cái một, không thèm think twice - nghĩ đi nghĩ lại làm chi. Nhưng tương lai cũng công bằng, nó cho tất cả mọi người cơ hội như nhau, không phân biệt là ai ở đâu làm gì một lần được reset - bấm F5 tái tạo lại bản thân, chọn lại hành trình, dấn thân vào thế giới mới của những con người đủ mở để tiếp nhận cái mới. Đương nhiên, có rất

Hôm qua, chia sẻ tại sự kiện VNHR Summit, mình chỉ kể một câu chuyện cá nhân đã trải qua năm 2013-2015 với vai trò insider - người trong cuộc trong hành trình M&A của tập đoàn tại Úc. Tất cả những gì mình mục kích, “nghĩa nhân mỏng dánh như cánh chuồn chuồn”, giữa tỷ phú và phá sản, giữa chữ bạn và chữ bè, bị lật ngược về cảm xúc bởi mưu mô như phim Hồng Kông, sự suy sụp về niềm tin, sự phản bội, sự độc ác, vô cảm, vv, tất cả đều xuất hiện trong cùng một câu chuyện đời. Ở đó,

Mấy ngày trước nghe một nhóm bạn trẻ chia sẻ là hiện tại tất cả các bạn đều đang rất mơ hồ, không biết phải làm gì tiếp theo. Đang nhìn về tương lai, đang ngon trớn với những kế hoạch hướng ngoại, tự nhiên Covid nổ một cái banh xác, mọi thứ văng tung toé, không còn thứ gì xếp ngay ngắn với thứ nào, thế là hoảng loạn! Thật ra trận này ai cũng bị, không phải chỉ là bạn trẻ, cả nhiều bạn đang đi làm cũng vẫn còn mơ hồ chưa kịp định thần và định hướng lại sau quá nhiều điều “khôn