Welcome to my blog!

Learning fatigue Báo cáo 2026 của TalentLMS vừa đưa ra một con số khiến nhiều người phải suy nghĩ: 47% quản lý nhân sự thừa nhận rằng các chương trình đào tạo AI trong công ty được thiết kế, ít nhất một phần, để tự động hóa chính công việc của những nhân viên đang tham gia học. Nói cách khác:nhiều người đang học để không bị thay thế — trong khi người thiết kế chương trình đã biết rất rõ đích đến của cuộc chơi. Nhưng đây không phải lý do để hoảng sợ. Đây là lời nhắc rằng chúng

Điều đáng chú ý là: phần lớn không phải vì bị sa thải hay buộc phải rời đi. Họ tự chọn bước tiếp theo cho sự nghiệp của mình. Đó là một tín hiệu tích cực. Nhưng câu hỏi quan trọng không còn là:“Có nên đổi việc không?” Mà là: “Đổi dựa trên tiêu chí nào?” Nếu bạn đổi sang một công việc lương cao hơn 10% nhưng bản chất vai trò vẫn là thứ AI có thể thay thế trong vài năm tới, thì rất có thể đó chỉ là một bước ngang — chỉ khác lớp vỏ bên ngoài. Khi đánh giá một cơ hội mới, có ba t

AI đang tạo ra áp lực cho người trẻ Báo cáo Xu hướng Việc làm và Xã hội 2026 của ILO cho thấy: người trẻ là nhóm chịu tác động sớm nhất từ AI và tự động hóa. Nghe có vẻ đáng lo. Nhưng “chịu tác động sớm” cũng có nghĩa là: có nhiều thời gian nhất để điều chỉnh trước khi thị trường thay đổi hoàn toàn. Trong mọi cuộc chuyển dịch lớn, điều nguy hiểm nhất chưa bao giờ là áp lực. Điều nguy hiểm nhất là: không biết mình đang đứng ở đâu, không hiểu điều gì đang thay đổi, và tiếp tục

One person company is real AI làm việc ngày càng nhanh hơn.Nhưng có một nghịch lý thú vị: Tại sao rất nhiều người vẫn chưa thật sự tin vào kết quả do AI tạo ra? Vấn đề thường không nằm ở output (kết quả đầu ra).Mà nằm ở verification process (quy trình xác minh kết quả). Trust (sự tin tưởng) hiếm khi đến chỉ vì công cụ tạo ra câu trả lời nhanh.Trust thường đến từ việc mọi người hiểu: kết quả đó được tạo ra như thế nào, đã được kiểm tra ra sao, và ai chịu trách nhiệm cuối cùng.

Lo lắng chi bằng hành động! 61% người Việt lo ngại AI sẽ thay thế việc làm của mình — mức cao nhất Đông Nam Á, theo báo cáo mới nhất của UNDP. Thật ra, lo không sai. Mỗi cuộc chuyển đổi công nghệ lớn trong lịch sử đều tạo ra cảm giác bất an như vậy. Nhưng điều đáng nói là: AI không tạo ra khoảng cách lớn nhất giữa người biết và người không biết dùng công nghệ. Khoảng cách lớn nhất sẽ nằm giữa: * người chỉ biết lo lắng, và * người bắt đầu chuẩn bị từ hôm nay. Và sự chuẩn bị

Robert Walters Salary Survey 2026 cho thấy 76% nhân sự Việt Nam tự tin trước AI, cao hơn hầu hết các nền kinh tế đã phát triển. Nhưng tự tin và sẵn sàng là hai thứ khác nhau. Cảm giác an toàn không phải là năng lực thích nghi. Người thực sự sẵn sàng đang xây dựng kỹ năng mới hàng tuần để bản thân vẫn còn giá trị khi mô tả công việc thay đổi. Ranh giới giữa hai nhóm không phải là ngành nghề. Là hành động. Thử ngay tuần này: Chọn một tác vụ lặp lại ví dụ như soạn email, tóm tắt

AI không đi vào công ty bạn để “sa thải” ai cả. Nó không có ý định thay thế bạn, cũng không có cảm xúc để “cạnh tranh” với bạn. Nhưng nó đang làm một việc quan trọng hơn nhiều: nó thay đổi cách công việc được thực hiện. Và khi cách làm việc thay đổi, người phù hợp nhất với cách mới sẽ thay thế người vẫn cố làm theo cách cũ.

Survey đánh giá mức độ phơi nhiễm AI Hôm qua online chia sẻ về Khủng hoảng sa thải vì Ai - Bước tiếp theo với bạn là gì. Đầu tiên mình có cho các bạn tham gia làm survey này: Công việc của bạn có đang bị AI đe doạ. Data mình sử dụng để phân tích từ báo cáo tháng 3/2026 của Anthropic tên là Labor market impacts of AI: A new measure and early evidence - Tác động của AI lên thị trường lao động: Một cách đo lường mới và những bằng chứng ban đầu. Từ nghiên cứu này và sau khi làm s

PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP · Go Global · Tháng 4 / 2026 Kỹ Năng Mềm Là Vũ Khí Cứng Cựa Nhất Trong Thời AI AI càng giỏi kỹ năng cứng, con người càng cần giỏi làm người. Và đây không phải là lời an ủi — đây là dữ liệu. Hãy tưởng tượng một con robot đang ngồi phỏng vấn xin việc. Nó code giỏi hơn bạn. Nó phân tích dữ liệu nhanh hơn bạn. Không bao giờ đi làm trễ. Không bao giờ yêu cầu tăng lương. Nhưng có một thứ nó không làm được. Nó không thể nhìn vào mắt một người khách hàng đang