Welcome to my blog!

Trong lúc cả mạng xã hội bàn về sa thải và AI cướp việc, có một con số vừa được công bố mà gần như không ai nhắc tới: 48% nhà quản lý tuyển dụng cho biết họ đã phải HỦY BỎ hẳn dự án vì không đủ nhân sự. Không phải hoãn. Không phải làm chậm lại. Hủy. Gần một nửa. Vì không tìm được người. Thị trường không thiếu việc. Thị trường thiếu người làm được việc. Khảo sát Robert Half với hơn 2.000 nhà quản lý tuyển dụng vẽ ra một bức tranh rất khác với những gì báo chí đang chạy: 66% dự

Sau mỗi kỳ nghỉ Tết, có một hiện tượng lặp lại ở Việt Nam mà năm nay rõ hơn bao giờ hết: Không ít lao động trẻ rời khu công nghiệp, nhà máy để chuyển sang chạy xe công nghệ, bán hàng online, sáng tạo nội dung số. Họ không quay lại. Và mỗi năm con số này một lớn hơn. Vì sao họ đi? Công việc nhà máy mà nhiều người đang rời bỏ thật ra cũng KHÔNG hề an toàn về lâu dài. Khảo sát tại hơn 60 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất trên cả nước cho thấy: khoảng 70–80% la

Nhiều người nghĩ "35 tuổi hết cửa" chỉ là lời than thở. Không phải. Phó Trưởng ban Quan hệ lao động (Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam), nói rất dứt khoát khi được hỏi tình trạng này có thật không: "Tôi xin khẳng định đây là xu hướng có thật." Theo khảo sát của Viện Nghiên cứu Công nhân – Công đoàn tại hơn 60 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất trên cả nước: khoảng 70–80% lao động nữ trên 35 tuổi tự bỏ việc hoặc bị chấm dứt hợp đồng lao động. Xu hướng sa thải

Năm 2022, ở Mỹ, cứ 15 tin tuyển lương cứng thì có 1 tin mở cho người chưa có kinh nghiệm. Năm 2026, con số đó là 1 trên 50. Cùng một tấm bằng. Cánh cửa hẹp đi hơn ba lần chỉ trong bốn năm. Đây không phải chuyện của riêng nước Mỹ, và cũng không phải chuyện của riêng sinh viên mới ra trường. Nó là tín hiệu về một thứ đang dịch chuyển dưới chân tất cả chúng ta: cái giá của tấm bằng. Chuyện gì đang xảy ra với tấm bằng? Một phân tích của Cadient trên gần 8.000 tin tuyển lương cứng

Năm nay, số “nhân viên AI” — những agent tự động chạy việc — trong một hệ thống làm việc phổ biến đã tăng 15 lần chỉ trong một năm. Ở các tập đoàn lớn, con số này lên tới 18 lần. Nghĩa là, dù muốn hay không, bạn đang dần trở thành người quản lý một đội ngũ mà mình chưa từng tuyển, chưa từng phỏng vấn — và có thể làm việc nhanh gấp hàng trăm lần bạn. Câu hỏi không còn là: “AI có lấy việc của tôi không?” Mà là: Bạn sẽ là người vận hành AI, hay người chỉ huy nó? Người vận hành g

Gallup vừa công bố State of the Global Workplace 2026 — khảo sát người đi làm ở hơn 140 quốc gia. Trong đó có một con số mà mình nghĩ ai đang làm quản lý, hoặc đang muốn làm quản lý, đều nên biết. Mức gắn kết với công việc (engagement) của người quản lý rơi xuống 22%, giảm 5 điểm chỉ trong một năm — từ 27% xuống 22%. Đây là cú giảm mạnh nhất trong một năm mà Gallup từng ghi nhận ở nhóm này. Cùng năm đó, mức gắn kết của người đi làm nói chung chỉ giảm 1 điểm, từ 21% xuống 20%.

Một nhóm người được yêu cầu viết luận bằng ChatGPT. Vài phút sau khi nộp bài, họ được hỏi: trích lại giùm một câu trong bài bạn vừa viết. Hơn tám trên mười người không làm được. Không một ai trích chính xác hoàn toàn. Họ không quên. Họ chưa bao giờ thật sự lưu nó vào trí nhớ. Nghiên cứu đó thật sự nói gì — và không nói gì? Đây là nghiên cứu “Your Brain on ChatGPT” của MIT Media Lab, thứ đã làm cả thế giới xôn xao và làm sinh ra một khái niệm mới: cognitive debt — nợ nhận thứ

Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) vừa công bố báo cáo về tác động của AI tạo sinh lên thị trường lao động Việt Nam. Trong đó có một lát cắt gần như không báo nào nhắc tới. Tỷ lệ việc làm bị AI "phơi nhiễm" ở lao động nữ là 24,1%. Ở lao động nam là 17,8%. Chênh 6,7 điểm phần trăm. Và khi các nhà nghiên cứu kiểm soát mọi yếu tố khác — tuổi, học vấn, ngành, khu vực — khoảng cách đó vẫn còn nguyên: 26,0% so với 19,3%. Con số này không nói phụ nữ dễ bị thay thế hơn. Nó không nói về n

Có một từ vựng mới cho một hiện tượng cũ: conscious unbossing — chủ động từ chối làm sếp. Công ty tuyển dụng Robert Walters khảo sát người đi làm thế hệ Z ở Anh và nhận thấy: 52% không muốn làm quản lý cấp trung. 72% muốn thăng tiến theo hướng chuyên môn thay vì quản lý đội ngũ. Và 69% cho rằng vị trí quản lý cấp trung là "quá căng thẳng, quá ít phần thưởng". Trong khi đó, 89% doanh nghiệp cho biết quản lý cấp trung là vị trí thiết yếu. Đây là dữ liệu của Anh, công bố tháng 9