Welcome to my blog!

Gallup vừa công bố báo cáo State of the Global Workplace 2026 — khảo sát người đi làm ở hơn 140 quốc gia. Trong đó có một lát cắt ít ai để ý: họ đo cảm xúc hằng ngày của người quản lý (leader — người dẫn dắt đội nhóm) so với người không quản lý ai (individual contributor — tạm gọi là người làm chuyên môn). Kết quả đi ngược lại mọi hình dung về "ghế cao thì sướng". So với nhân viên, người quản lý mỗi ngày: Căng thẳng (stress) nhiều hơn 7 điểm Tức giận nhiều hơn 12 điểm Buồn nh

58% nhà quản lý tuyển dụng cho biết việc tìm được ứng viên đủ năng lực khó hơn một năm trước. 63% báo cáo dự án bị chậm đáng kể vì thiếu người. 48% đã phải HỦY BỎ hẳn dự án vì không đủ nhân sự. Gần một nửa doanh nghiệp phải hủy dự án. Không phải vì thị trường xấu. Không phải vì AI. Vì không tìm ra người. Bây giờ hãy dịch ba con số đó sang ngôn ngữ của bạn: Có 48% khoảng trống đang mở, và chưa ai bước vào. Vấn đề của thị trường lao động hôm nay không phải "không có việc". Là k

Trong đời, bạn đã bao nhiêu lần đánh mất ý tưởng hay? Ý tưởng loé lên lúc đọc nghiên cứu. Câu nói của một người thầy trong buổi cà phê. Một nhận định sắc sảo bạn nghe được giữa cuộc họp. Một đoạn sách làm bạn dừng lại. Bạn nghĩ mình sẽ nhớ. Nhưng ba tuần sau, nó biến mất — như thể chưa từng tồn tại. Khi được 2 người bạn siêu AI chia sẻ về khái niệm Second Brain — bộ não thứ hai, mình mình nghĩ ồ đây rồi. Đúng là thứ mình cần nên vừa xây xong và đặt tên cho nó là Trí Vân. Mình

Chỉ trong khoảng ba năm, thế giới công sở đã sản sinh ra hàng chục thuật ngữ mới. Không phải những từ về công nghệ. Không phải những khái niệm về mô hình kinh doanh. Mà là những cái tên để gọi cảm giác chán nản, sợ hãi và mất niềm tin của người đi làm. Quiet quitting. Job hugging. Quiet cracking. Task masking. Coffee badging. Career catfishing. Revenge quitting. Resenteeism. Ghost work. Khi một xã hội phải phát minh ra nhiều từ đến vậy chỉ để gọi tên cùng một trạng thái, thì

Có một câu chuyện đang diễn ra trong giới lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu mà mình nghĩ mọi người trẻ đi làm đều nên biết. Suốt hai năm qua, tiêu đề các mặt báo gần như giống hệt nhau: "Công ty X sa thải Y nghìn người vì AI." Đọc mãi rồi ai cũng tin rằng cuộc chơi đã kết thúc, rằng người mới bước vào thị trường lao động gần như không còn cơ hội. Nhưng năm 2026 lại đang kể một câu chuyện khác. Và nó bất ngờ hơn rất nhiều. Các công ty cắt giảm vị trí đầu vào, rồi chỉ vài tháng sa

Các công việc yêu cầu kỹ năng AI hiện đang được trả cao hơn 56% so với vị trí tương đương không yêu cầu. Năm ngoái, mức chênh lệch này chỉ là 25%. Tức là trong vòng một năm, thị trường đã hơn gấp đôi mức tiền nó sẵn sàng trả cho kỹ năng AI. Không có kỹ năng nào trong lịch sử gần đây tăng giá nhanh như vậy. Dữ liệu về nhóm sử dụng AI thường xuyên cũng rất rõ ràng: 92% báo cáo năng suất được cải thiện 58% cảm thấy an toàn hơn về công việc 52% có thu nhập cao hơn Đây là điều ngư

Có một chi tiết trong câu chuyện của IBM đáng để suy ngẫm. IBM thay chức năng nhân sự bằng AI. Hệ thống hoạt động rất tốt: xử lý được 94% các yêu cầu thường quy. 94% — con số mà bất cứ giám đốc nào nhìn vào cũng gật đầu hài lòng. Nhưng nó vấp ở 6% còn lại. Và trong 6% đó có những thứ như: các tình huống đạo đức. Kết cục? IBM sau đó công bố kế hoạch tăng gấp ba tuyển dụng nhân viên entry-level tại Mỹ trong năm 2026. Sáu phần trăm. Đó là toàn bộ câu chuyện về tương lai công vi

Gần 40% Gen Z công khai bàn về lương tại nơi làm việc — gần gấp đôi tỷ lệ của Gen X (22%), và cao hơn hẳn Millennials (30%). Táo bạo hơn: 18% Gen Z bàn về lương ngay cả khi công ty cấm. 81% Gen Z tin rằng minh bạch lương giúp cải thiện công bằng thu nhập, so với chỉ 28% ở thế hệ Baby Boomer. Tám mươi mốt so với hai mươi tám. Đây không phải khác biệt về thói quen. Đây là hai thế giới quan hoàn toàn khác nhau. Và nó đang ảnh hưởng tới quyết định nghề nghiệp: 70% Gen Z sẵn sàng

Kỹ năng tương lai việc làm: 59% lao động toàn cầu cần đào tạo lại — bạn có nằm trong số đó không? Theo Future of Jobs Report 2025 của World Economic Forum (WEF), 59 trong mỗi 100 người lao động toàn cầu cần được reskilling (đào tạo lại) hoặc upskilling (nâng cấp kỹ năng) trước năm 2030. Nguy hiểm hơn: 11% dự kiến sẽ không nhận hỗ trợ đào tạo nào, tương đương hơn 120 triệu người có nguy cơ mất việc. Câu hỏi không phải liệu thị trường lao động sẽ thay đổi — mà là: bạn đang ở nh