Welcome to my blog!

Bạn vẫn làm xong việc. Đúng hạn, đủ chất lượng, không ai phàn nàn. Chỉ là bạn không giơ tay nữa. Trong cuộc họp tuần trước, bạn có một ý hay hơn ý đang được bàn. Bạn không nói. Không phải vì sợ, cũng không phải vì giận. Chỉ là bạn đã nhẩm rất nhanh trong đầu: nếu nói ra, kết quả nhiều khả năng nhất là bạn nhận thêm việc. Và chỉ có thế. Người ta gọi trạng thái này là coasting — trôi theo quán tính. Làm đủ, không cố thêm. Quiet quitting là một tuyên ngôn — người ta vạch một đườ

Diễn đàn Kinh tế Thế giới hỏi hơn 1.000 doanh nghiệp ở 22 ngành, 55 nền kinh tế, một câu rất đơn giản: tới năm 2030, bao nhiêu phần trăm kỹ năng mà đội ngũ của các anh chị đang sử dụng sẽ không còn sử dụng được nữa? Câu trả lời: 39%. Nhưng con số làm tôi dừng lại lâu hơn là con số bên cạnh nó. Cũng theo báo cáo đó, chỉ 22% việc làm bị xáo trộn. Hai con số này không khớp nhau, và chính chỗ không khớp đó mới là bài học. Chức danh của bạn không hết hạn nhưng nội hàm bên trong nó

Khi có người hỏi "dạo này ổn không", có lẽ nhiều người sẽ có thể trả lời trong một giây. Nhưng nếu hỏi tiếp: "ổn ở chỗ nào, và không ổn ở chỗ nào?”, có lẽ phần lớn chúng ta khựng lại. Không phải vì không biết. Mà vì chưa bao giờ có ai đưa cho mình một cái khung để tách câu trả lời ra thành từng phần. Có một nhóm nhà nghiên cứu đã dành nhiều năm làm đúng việc đó, nghiên cứu lớn nhất từng có về sự viên mãn của đời người. Chương trình Human Flourishing của Đại học Harvard, Đại h

Midjourney: 200 triệu đô doanh thu một năm. Mười nhân viên. Không một đồng gọi vốn. Cursor: 100 triệu đô doanh thu trong chưa đầy hai năm, với hai mươi người. Đây không phải vài trường hợp cá biệt kỳ lạ. Đây là hình dạng của một loại công ty mới, và nó đang buộc cả thế giới định nghĩa lại hai từ "tổ chức". Suốt một thế kỷ, có một công thức gần như bất di bất dịch: muốn làm ra nhiều hơn thì phải thuê thêm người. Doanh thu và số nhân sự đi lên cùng nhau. AI đang cắt đứt sợi dây

LinkedIn vừa công bố báo cáo Skills on the Rise 2026 — những kỹ năng đang tăng giá nhanh nhất trên thị trường lao động, đo bằng một năm dữ liệu tuyển dụng thật: ai thêm kỹ năng gì vào hồ sơ, và ai có kỹ năng gì thì được tuyển. Năm nay họ làm một điều lạ: bỏ luôn bảng xếp hạng "top 10". Lý do, theo LinkedIn, là bức tranh đã phức tạp hơn một danh sách — kỹ năng tăng giá khác nhau theo từng ngành. Nhưng khi gom lại, có một thông điệp nổi lên rất rõ, và hơi ngược với những gì ta

Bạn vẫn đi làm đều. Vẫn hoàn thành việc. Nhìn từ ngoài, không ai thấy gì bất thường. Nhưng bên trong, có gì đó cứ vơi dần. Bớt hào hứng. Bớt quan tâm. Rồi bớt cả năng lượng để bận tâm rằng mình đang bớt quan tâm. Nếu bạn thấy mình trong mấy dòng đó, bạn không cô đơn. Quiet quitting là một lựa chọn. Thứ này thì không. Mấy năm trước, cả thế giới nói về "quiet quitting" — làm đúng mức tối thiểu, không hơn. Đó là một lựa chọn có chủ đích: bạn vẽ một đường ranh và bước lui về sau

Cùng một tấm bằng. Cùng một ngành. Một người ra trường được tuyển với xác suất 81,6%. Người kia: 40,7%. Khác biệt duy nhất giữa họ không phải điểm số. Là một dòng trong hồ sơ: "đã từng làm thật." Nếu tuần này bạn chỉ nhớ một con số về thị trường lao động, hãy nhớ con số này. Vì nó không chỉ mô tả vấn đề. Nó là một dấu chỉ. Thị trường lao động không còn quan tâm bằng. Thị trường đang quan tâm đến bằng chứng rằng bạn thật sự có thể làm được những thứ bạn đang ghi trong CV. Kh

Gallup vừa công bố báo cáo State of the Global Workplace 2026 — khảo sát người đi làm ở hơn 140 quốc gia. Trong đó có một lát cắt ít ai để ý: họ đo cảm xúc hằng ngày của người quản lý (leader — người dẫn dắt đội nhóm) so với người không quản lý ai (individual contributor — tạm gọi là người làm chuyên môn). Kết quả đi ngược lại mọi hình dung về "ghế cao thì sướng". So với nhân viên, người quản lý mỗi ngày: Căng thẳng (stress) nhiều hơn 7 điểm Tức giận nhiều hơn 12 điểm Buồn nh

58% nhà quản lý tuyển dụng cho biết việc tìm được ứng viên đủ năng lực khó hơn một năm trước. 63% báo cáo dự án bị chậm đáng kể vì thiếu người. 48% đã phải HỦY BỎ hẳn dự án vì không đủ nhân sự. Gần một nửa doanh nghiệp phải hủy dự án. Không phải vì thị trường xấu. Không phải vì AI. Vì không tìm ra người. Bây giờ hãy dịch ba con số đó sang ngôn ngữ của bạn: Có 48% khoảng trống đang mở, và chưa ai bước vào. Vấn đề của thị trường lao động hôm nay không phải "không có việc". Là k

Trong đời, bạn đã bao nhiêu lần đánh mất ý tưởng hay? Ý tưởng loé lên lúc đọc nghiên cứu. Câu nói của một người thầy trong buổi cà phê. Một nhận định sắc sảo bạn nghe được giữa cuộc họp. Một đoạn sách làm bạn dừng lại. Bạn nghĩ mình sẽ nhớ. Nhưng ba tuần sau, nó biến mất — như thể chưa từng tồn tại. Khi được 2 người bạn siêu AI chia sẻ về khái niệm Second Brain — bộ não thứ hai, mình mình nghĩ ồ đây rồi. Đúng là thứ mình cần nên vừa xây xong và đặt tên cho nó là Trí Vân. Mình

Chỉ trong khoảng ba năm, thế giới công sở đã sản sinh ra hàng chục thuật ngữ mới. Không phải những từ về công nghệ. Không phải những khái niệm về mô hình kinh doanh. Mà là những cái tên để gọi cảm giác chán nản, sợ hãi và mất niềm tin của người đi làm. Quiet quitting. Job hugging. Quiet cracking. Task masking. Coffee badging. Career catfishing. Revenge quitting. Resenteeism. Ghost work. Khi một xã hội phải phát minh ra nhiều từ đến vậy chỉ để gọi tên cùng một trạng thái, thì

Có một câu chuyện đang diễn ra trong giới lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu mà mình nghĩ mọi người trẻ đi làm đều nên biết. Suốt hai năm qua, tiêu đề các mặt báo gần như giống hệt nhau: "Công ty X sa thải Y nghìn người vì AI." Đọc mãi rồi ai cũng tin rằng cuộc chơi đã kết thúc, rằng người mới bước vào thị trường lao động gần như không còn cơ hội. Nhưng năm 2026 lại đang kể một câu chuyện khác. Và nó bất ngờ hơn rất nhiều. Các công ty cắt giảm vị trí đầu vào, rồi chỉ vài tháng sa