Welcome to my blog!

Nhiều người nghĩ câu "35 tuổi là hết cửa" chỉ là một lời than thở của người đi làm. Nhưng thực tế không phải vậy. Khi được hỏi liệu tình trạng này có thật hay không, Phó Trưởng ban Quan hệ lao động (Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam) trả lời rất dứt khoát: "Tôi xin khẳng định đây là xu hướng có thật." Khảo sát của Viện Nghiên cứu Công nhân – Công đoàn tại hơn 60 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất trên cả nước cho thấy khoảng 70–80% lao động nữ trên 35 tuổi ho

Trong lúc cả mạng xã hội bàn về sa thải và AI cướp việc, có một con số vừa được công bố mà gần như không ai nhắc tới: 48% nhà quản lý tuyển dụng cho biết họ đã phải HỦY BỎ hẳn dự án vì không đủ nhân sự. Không phải hoãn. Không phải làm chậm lại. Hủy. Gần một nửa. Vì không tìm được người. Thị trường không thiếu việc. Thị trường thiếu người làm được việc. Khảo sát Robert Half với hơn 2.000 nhà quản lý tuyển dụng vẽ ra một bức tranh rất khác với những gì báo chí đang chạy: 66% dự

Sau mỗi kỳ nghỉ Tết, có một hiện tượng lặp lại ở Việt Nam mà năm nay rõ hơn bao giờ hết: Không ít lao động trẻ rời khu công nghiệp, nhà máy để chuyển sang chạy xe công nghệ, bán hàng online, sáng tạo nội dung số. Họ không quay lại. Và mỗi năm con số này một lớn hơn. Vì sao họ đi? Công việc nhà máy mà nhiều người đang rời bỏ thật ra cũng KHÔNG hề an toàn về lâu dài. Khảo sát tại hơn 60 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, khu chế xuất trên cả nước cho thấy: khoảng 70–80% la

Có một từ vựng mới cho một hiện tượng cũ: conscious unbossing — chủ động từ chối làm sếp. Công ty tuyển dụng Robert Walters khảo sát người đi làm thế hệ Z ở Anh và nhận thấy: 52% không muốn làm quản lý cấp trung. 72% muốn thăng tiến theo hướng chuyên môn thay vì quản lý đội ngũ. Và 69% cho rằng vị trí quản lý cấp trung là "quá căng thẳng, quá ít phần thưởng". Trong khi đó, 89% doanh nghiệp cho biết quản lý cấp trung là vị trí thiết yếu. Đây là dữ liệu của Anh, công bố tháng 9

Việt Nam bước vào thời kỳ dân số vàng năm 2007. Theo báo cáo Dự báo dân số Việt Nam 2024–2074 của Cục Thống kê, công bố ngày 23/12/2025, thời kỳ đó sẽ khép lại vào năm 2036. Tính từ bây giờ là khoảng mười năm. Và đây là chi tiết ít người để ý: con số 2036 sớm hơn ba năm so với dự báo trước đó. Cửa sổ không chỉ đang đóng. Nó đóng nhanh hơn chúng ta tưởng. "Dân số vàng" là giai đoạn số người trong tuổi lao động áp đảo số người phụ thuộc — nôm na là cứ hai người làm thì nuôi một

Diễn đàn Kinh tế Thế giới hỏi hơn 1.000 doanh nghiệp ở 22 ngành, 55 nền kinh tế, một câu rất đơn giản: tới năm 2030, bao nhiêu phần trăm kỹ năng mà đội ngũ của các anh chị đang sử dụng sẽ không còn sử dụng được nữa? Câu trả lời: 39%. Nhưng con số làm tôi dừng lại lâu hơn là con số bên cạnh nó. Cũng theo báo cáo đó, chỉ 22% việc làm bị xáo trộn. Hai con số này không khớp nhau, và chính chỗ không khớp đó mới là bài học. Chức danh của bạn không hết hạn nhưng nội hàm bên trong nó

Midjourney: 200 triệu đô doanh thu một năm. Mười nhân viên. Không một đồng gọi vốn. Cursor: 100 triệu đô doanh thu trong chưa đầy hai năm, với hai mươi người. Đây không phải vài trường hợp cá biệt kỳ lạ. Đây là hình dạng của một loại công ty mới, và nó đang buộc cả thế giới định nghĩa lại hai từ "tổ chức". Suốt một thế kỷ, có một công thức gần như bất di bất dịch: muốn làm ra nhiều hơn thì phải thuê thêm người. Doanh thu và số nhân sự đi lên cùng nhau. AI đang cắt đứt sợi dây

Cùng một tấm bằng. Cùng một ngành. Một người ra trường được tuyển với xác suất 81,6%. Người kia: 40,7%. Khác biệt duy nhất giữa họ không phải điểm số. Là một dòng trong hồ sơ: "đã từng làm thật." Nếu tuần này bạn chỉ nhớ một con số về thị trường lao động, hãy nhớ con số này. Vì nó không chỉ mô tả vấn đề. Nó là một dấu chỉ. Thị trường lao động không còn quan tâm bằng. Thị trường đang quan tâm đến bằng chứng rằng bạn thật sự có thể làm được những thứ bạn đang ghi trong CV. Kh

Gallup vừa công bố báo cáo State of the Global Workplace 2026 — khảo sát người đi làm ở hơn 140 quốc gia. Trong đó có một lát cắt ít ai để ý: họ đo cảm xúc hằng ngày của người quản lý (leader — người dẫn dắt đội nhóm) so với người không quản lý ai (individual contributor — tạm gọi là người làm chuyên môn). Kết quả đi ngược lại mọi hình dung về "ghế cao thì sướng". So với nhân viên, người quản lý mỗi ngày: Căng thẳng (stress) nhiều hơn 7 điểm Tức giận nhiều hơn 12 điểm Buồn nh

58% nhà quản lý tuyển dụng cho biết việc tìm được ứng viên đủ năng lực khó hơn một năm trước. 63% báo cáo dự án bị chậm đáng kể vì thiếu người. 48% đã phải HỦY BỎ hẳn dự án vì không đủ nhân sự. Gần một nửa doanh nghiệp phải hủy dự án. Không phải vì thị trường xấu. Không phải vì AI. Vì không tìm ra người. Bây giờ hãy dịch ba con số đó sang ngôn ngữ của bạn: Có 48% khoảng trống đang mở, và chưa ai bước vào. Vấn đề của thị trường lao động hôm nay không phải "không có việc". Là k

Chỉ trong khoảng ba năm, thế giới công sở đã sản sinh ra hàng chục thuật ngữ mới. Không phải những từ về công nghệ. Không phải những khái niệm về mô hình kinh doanh. Mà là những cái tên để gọi cảm giác chán nản, sợ hãi và mất niềm tin của người đi làm. Quiet quitting. Job hugging. Quiet cracking. Task masking. Coffee badging. Career catfishing. Revenge quitting. Resenteeism. Ghost work. Khi một xã hội phải phát minh ra nhiều từ đến vậy chỉ để gọi tên cùng một trạng thái, thì

Có một câu chuyện đang diễn ra trong giới lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu mà mình nghĩ mọi người trẻ đi làm đều nên biết. Suốt hai năm qua, tiêu đề các mặt báo gần như giống hệt nhau: "Công ty X sa thải Y nghìn người vì AI." Đọc mãi rồi ai cũng tin rằng cuộc chơi đã kết thúc, rằng người mới bước vào thị trường lao động gần như không còn cơ hội. Nhưng năm 2026 lại đang kể một câu chuyện khác. Và nó bất ngờ hơn rất nhiều. Các công ty cắt giảm vị trí đầu vào, rồi chỉ vài tháng sa